第五讲工程造价案例分析.ppt

工程项目管理，第一章工程项目管理概论，1.1项目管理概论，1.2工程项目管理，1.3工程项目的生命周期和建设流程，1.1项目管理概况(ISO10006的定义)有独特的流程，有开始和结束的日期，由一系列协调和控制的活动组成。 过程的实施为实现规定的目标，包括满足时间、费用、资源等制约条件。 是在一定时间内、在一定制约下满足一系列特定目标的多个相关工作的总称。 1 .项目概念、1.1.1项目和项目的特征、项目的基本特征、一次性、制约性、寿命周期性、体系性、2 .项目的基本特征、1.1.2项目管理、项目管理是复杂的工作项目管理，应用创新的现代管理方法和技术手段的项目管理在项目管理过程中动态实施控制，项目管理的特征、 1.2工程项目管理，工程项目主要由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以道路、铁路、桥梁等为代表的土木工程构成，也称为建设，1.2.1工程项目的定义和分类，在建设项目工程总承包管理规范中说明：建设项目需要一定量的投资，经过决定和实施(设计、施工等)的一系列程序工程项目的概念、工程项目的特征、工程项目的特征、目标的约束性、目标的明确性、投资的风险性、一次管理的复杂性、长期性、工程项目的分类在工程项目类型的区分上有不同的区分标准： (1)投资的再生产性别区分；(2)建设规模区分；(3)按用途区分；(5)按资源区分工程项目的投入生产属性，1.2.3工程项目管理的概念和内容，工程项目管理是项目管理的一大种类，其管理对象是工程项目。 其本质是工程发包人运用系统工程的观点、理论和方法，全过程和全面管理工程建设，实现生产要素在工程项目中的优化配置，为用户提供优质产品。 工程项目管理是建设项目管理、工程设计项目管理、工程施工项目管理、工程咨询(监理)项目管理、1 .工程项目管理的定义、2 .工程项目管理的任务、合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环境保护、 1 .工程项目生命周期的定义建设项目的全生命周期是指包括整个项目的建设、使用和最终整理在内的所有过程。 世界银行的生命周期规定：项目选定阶段、项目准备阶段、项目评价阶段、项目谈判阶段、项目执行阶段、项目评价阶段。 1.3工程项目的生命周期，2 .我国工程项目的周期，投资前期投资建设期的生产运行期间，参与建设的各建设者的生命周期，(1)投资者：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构想、前期规划、决定到项目的交付使用他们的目的不仅是工程建设，更重要的是回收投资，获得预期的利益。 投资者参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2)开发者：他们主要参与项目的决定阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资者进行建设项目的规划、可行性研究和建设过程的专业化管理。 项目多被称为发包人、甲、业主。 他们为投资者提供项目策划和建设的专业服务，但一般不参与运营阶段的管理。 (三)设计部门：项目批准立案后，经设计投标或委托，设计部门进入项目。 他的任务是按照项目设计责任书完成项目设计，参与主要材料和设备的选定，在工程中提供技术服务。 (4)施工部门：一般项目设计完成后，施工部门(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照工程承包合同的要求完成工程施工任务，交付使用，完成工程保证义务。他的项目生命周期主要处于实施阶段。 (5)供应商：一般在开发阶段后期，通过业主和设计要求的主要材料和设备的选定，通过投标和商务谈判获得主要材料和设备的供给权，根据服务合同的要求提供实施阶段项目所需质量可靠的材料和设备。 他的项目生命周期主要是开发阶段的后期和实施阶段。 (6)经营单位：一般由投资者设立或委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。 通过运营管理向投资者回收投资，获得预期的利益。 他在项目的生命周期中，主要是项目建设的竣工检查、交付使用，直到投资合同结束或项目消失。 (7)监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目，面对不同的业主，他在生命周期内承担了不同的任务。 他和业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的企划任务、可行性研究、设计阶段的项目管理，或者施工阶段的项目管理，而且，在上述阶段，即使是与开发者相同的生命周期，也有可能负责两个以上的任务3、工程项目的建设顺序、工程建设项目的实施顺序是指土木建筑工程、线路、管道及设备的安装工程、建筑装饰工程等新设、扩建、改建活动的施工准备、施