众创空间双创基地方案策划可研PPT参考课件.ppt

,企划书,西安市XX城创业基地,1,LOGO,2,编制说明,前言,本次企划书的编制，受时间及条件影响，没有经过实地调研和沟通交流，基础资料较为缺失，同时因掌握信息较少，部分内容可能存在主观臆断，本稿谨供交流讨论。,2,LOGO,3,总体目标,第一章,积极争取农业、科技、人社等政府部门的支持，使之成为面向西部乃至全国，基于农业基础的创新创业众创空间，和拓展科技成果集成以及转移服务手段的重要舞台，有效整合行业技术、产业、资本和人才资源，促进技术转移与科技成果产业化，提高农业技术创新能力和核心竞争力，将基地打造成为：,以资源整合为基础，以政策支持为依托，以企业孵化为支撑，以信息数据为依据，以对接市场为导向，涉及农业行业全产业链的的创新创业集聚地。,3,LOGO,4,基地功能,第二章,梦想城创业基地,空间服务,企业培育,金融服务,资源整合,宣传推广,五大功能,4,LOGO,5,基地功能空间服务,第二章,孵化工位,会议室,路演厅,为孵化企业提供物理空间和基础设施，提供综合前台、办公、研发、会议、路演、物业、后勤等的一系列的服务支持，降低创业者在创业初期的的创业风险和创业成本。,5,LOGO,6,基地功能企业培育,第二章,为被孵化企业提供人力资源管理、后勤管理、财务代管、法律咨询等服务；提供创新、创业人才、技术、企业管理团队等培训功能；依托基地整合的各方资源，为企业争取政策、资金、渠道、市场支持。,规模型企业,小微型企业,6,LOGO,7,基地功能金融服务,第二章,与银行、基金公司、风险投资机构及融资担保公司合作，为被孵化企业提供快捷方便的融资及担保服务，同时视被孵化企业的发展情况，分别在创业初期、发展期和壮大期提供不同的资金支持模式，建立完善的资金进入和退出的渠道，形成资金支撑体系。,7,LOGO,8,基地功能资源平台,第二章,整合各类资源，积极与高校、金融机构、基金、物流、电商、农产品基地、创新企业等对接洽谈，一方面提高基地的资源整合能力，强化人才链、创新链、产业链、服务链、资金链的高效对接；另一方面调查了解本地区农业创新产业发展情况，聚焦企业需求，聚集创新资源，聚力精准服务，将基地打造成资源整合和输出的端口。,梦想城创业基地,高校,人才链,金融机构,资金链,物流、电商、农产基地等,服务链,创新型企业、小微企业,创新链,资源导入,资源输出,8,LOGO,9,基地功能宣传推广,第二章,帮助被孵化企业进行成果推广，通过举办推介会、招商会、创业大赛等形式，对被孵化的项目提供宣传、推广、展示、交流等服务。充分利用移动媒体，通过网站、微信、微博等方式进行宣传推广。,梦想城创业基地,宣传,传统模式,新媒体,利用新媒体，达到迅速传播的效果,9,LOGO,10,组织架构,第三章,10,LOGO,11,组织架构部门职能,第三章,综合办,金融部,企业服务部,营销部,招商宣传部,负责基地的日常管理工作、财务（可根据需要单列财务部）、人事、行政、督办、考核、收发文、上传下达、日常采购、档案、物业等。,负责对接银行、基金、风投、天使等金融投资机构，建立基地的金融服务流程，对孵化项目进行综合研判，制定不同模式的金融服务体系，筛选重点培育项目、企业金融培训等。,为孵化企业提供人力资源、法律咨询、人才引进、政策解读等人事服务。提供代管财务记帐、税务申报、年检、会计事务所审计等财务服务。提供项目代申报、渠道、推广、政策扶持、产业政策辅导等管理服务。,负责基地的对外合作和营销工作，对接政府职能部门、高校、金融机构、物流、农业基地等资源整合工作，负责建立并维护基地与各端口资源的战略合作关系。,负责基地各功能区的招商工作，负责基地及孵化项目的宣传推广工作，组织各类招商、交流、推介会，负责基地的日常宣传工作、网站、微信公众号、APP、微博等的日常宣传和维护等。,11,LOGO,12,战略发展SWOT分析,第四章,12,LOGO,13,战略发展国内众创空间类型,第四章,近两年来，国内兴起了大量的众创空间，这些新型孵化器各具特色，产生了新模式、新机制、新服务、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业氛围，成为科技服务业的一支重要新兴力量。这些孵化器大致可分为以下五种类型：,投资促进型,这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，主要为创业企业提供融资服务，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。,培训辅导型,这类孵化器侧重对创业者的创业教育和培训辅导，以提升创业者的综合能力为目标，充分利用丰富的人脉资源，邀请知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师，为企业开展创业辅导。这类新型孵化器的典型代表有联想之星、亚杰商会、北大创业训练营等。,13,LOGO,14,战略发展国内众创空间类型,第四章,专业服务型,这类新型孵化器依托行业龙头企业建立，以服务移动互联网企业为主，提供行业社交网络、专业技术服务平台及产业链资源支持，协助优质创业项目与资本对接，帮助互联网行业创业者成长。这类新型孵化器的典型代表有云计算产业孵化器、诺基亚体验中心、微软云加速器,创客孵化型,这类孵化器以服务创客群体和满足个性化需求为目标，将创客的奇思妙想和创意转化为现实产品，为创客提供互联网开源硬件平台、开放实验室、加工车间、产品设计辅导、供应链管理服务和创意思想碰撞交流的空间。这类新型孵化器的典型代表有创客空间、柴火空间、点名时间等。,媒体延伸型,这类新型孵化器是由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。这类新型孵化器的典型代表有创业家、创业邦和36氪等,14,LOGO,15,战略发展定位分析,第四章,综合研判国内众创空间的成功案例，结合梦想城创业基地自身实际情况，建议打造融合投资促进、培训辅导、专业服务、创客孵化类型于一体的，基于农业全产业链的，线上+线下综合服务型众创空间。,阿里巴巴收购美团、新浪微博、高德，投资银泰，形成“支付宝+微博+高德地图+淘点点+美团+聚划算”的O2O闭环网络；腾讯收购大众点评、入股京东，全力布局生活类O2O，形成“微信+搜搜地图+大众点评”的移动电商生态圈；百度则进行了“糯米网+百度团购+百度地图”的商业布局。,全产业链的生态布局，是企业发展的基本方向,15,LOGO,16,战略发展提升三个能力,第四章,一是创业承载能力。创业承载能力是指在场地、设施、设备等方面为团队、个人开展创新创业活动提供基本硬件支撑的能力，是众创空间应具备的基本能力。场地可以简陋，但必须有适合年轻人意愿的小环境，有空间、有网络，可以低成本实现“拎包入住”。,二是支撑服务能力。支撑服务能力既包括物业、商务等方面的基础服务能力，也包括代办工商税务注册登记、财务记账、招聘人才、纳税申报、知识产权申请等方面的辅助服务能力，是众创空间应积极拓展的能力。创新创业团队、个人的需求具有个性化、多样性、差异化的特点，众创空间具备好的支撑服务能力，就能够帮助创新创业团队、个人在“创业摇篮”中起步。,三是社会协作能力。创新创业是一个艰苦的过程，需要公众理解、群体支持、资源支撑。众创空间具有一定的社会协作能力，就能够将一群年龄相仿、目标相近、志向相同的创新创业者凝聚在一起，营造起相互切磋、相互启发、相互鼓励的“社区式”创新创业氛围。在市场化程度不断提高的今天，科研资源、信息资源、社会投资等资源已突破地域限制，呈现出鲜明的流动性特征。众创空间能够在更大范围组织调配资源，就可以为创新创业个人和团队“加油助力”。,提升三个能力,16,LOGO,17,战略发展做好五个转变,第四章,一是创业服务从政府为主到市场发力。现代市场体系的发展催生出一大批市场化、专业化的新型创业孵化机构，提供投资路演、交流推介、培训辅导、技术转移等增值服务。天使投资、创业投资、互联网金融等投融资服务快速发展，为创新创业提供了强大的资本推力。,二是创业主体从“小众”到“大众”。伴随新技术发展和市场环境开放，创新创业由精英走向大众，出现了以大学生等90后年轻创业者、大企业高管及连续创业者、科技人员创业者、留学归国创业者为代表的创业“新四军”，越来越多草根群体投身创业，创新创业成为一种价值导向、生活方式和时代气息。,17,LOGO,18,战略发展做好五个转变,第四章,三是创业活动从内部组织到开放协同。互联网、开源技术平台降低了创业边际成本，促进了更多创业者的加入和集聚。大企业通过建立开放创新平台，聚合起大众创新创业者力量。创新创业要素在全球范围内加速流动，跨境创业日益增多。技术市场快速发展，促进了技术成果与社会需求和资本的有效对接。,四是创业载体从注重“硬条件”到更加注重“软服务”。创业服务机构由场地租赁、办理注册等基础服务，发展为投资路演、创业交流、创业媒体、创业培训、技术转移、法律服务等新业态，出现了中关村创业大街等集聚各类创新要素的创业生态平台。,五是创业理念从技术供给到需求导向。社交网络使得企业结构趋于扁平，缩短了创业者与用户间的距离，满足用户体验和个性需求成为创新创业的出发点。在技术创新的基础上，出现了更多商业模式创新，改变了商品供给和消费方式。,18,LOGO,19,战略发展板块划分,第四章,19,LOGO,20,2017年工作计划,第五章,一、组织架构方面。完成各部门组建，基础人员招聘及新员工入岗培训、完成基地各项规章制度流程的编制。,二、内部空间建设。完成各板块的区域划分、基础装修，办公家具/设备采购，各功能区满足使用条件。,三、形象建设方面。完成企业VI设计，树立企业形象和品牌。确定并应用基地LOGO、门面、外部形象、内部标识等；完成企业文化建设。,20,LOGO,21,2017年工作计划,第五章,四、资源整合方面。与科技局、人社局、农业局等政府部门、高校、科研所、金融机构、物流、电商、农产品基地等积极对接，形成战略联盟。邀请企业家、专家学者、创业导师等组建基地合作的创业导师团队,战略联盟展示墙,导师团队展示墙,21,LOGO,22,2017年工作计划,第五章,五、孵化流程设计。完成对入驻条件的设立、孵化模式、孵化流程的设计，成立决策委员会，筛选孵化项目的进入培育事宜。,接洽交流、介绍情况,申请者提交书面材料,受理申请、部门初步审核、考察项目,材料不合格,确定初审意见，提请决策委员会审核,发出拒绝入驻孵化的通知,条件不满足要求,决策委员会审核,未通过,签订孵化协议,提供各阶段孵化服务,定期考核,后续服务,终止孵化,不合格,22,LOGO,23,2017年工作计划,第五章,六、基地建设。积极向人社、科技、农业部门申请创新创业示范基地，争取2017年申报省级