集团调研诊断报告ppt课件

淮北矿业(集团)有限责任公司的运营管理现状调查和诊断报告，北大纵横管理咨询公司，北大纵横集团，本报告是北大纵横项目集团对淮北矿业(集团)有限责任公司总部和各下属事业单位的管理人员和工作人员进行采访，在调查和资料分析的基础上，精制的经营现状分析和诊断意见。本报告旨在系统化、结构分析和判断淮北矿业(集团)有限责任公司目前经营中存在的问题，为项目团队下一步的母公司经营系统设计、组织结构设计、流程优化、职务设计和咨询实施提供指导。本报告遵循北大纵横经营咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则，我们的诊断意见不针对任何部门或个人，所有的判断都不是最终结论。工作计划：项目范围工作计划，项目组研讨会，中期报告，最终报告，目录，序言.外部环境分析.对淮北矿业(集团)战略计划的认识.初步建议和想法.下一步工作计划.前言外部环境分析淮北矿业(集团)战略计划的理解管理状况分析和诊断初步建议和下一阶段工作计划，建立了48年以来淮北矿业(集团)辉煌的发展过程，煤炭生产：2001万吨，煤炭生产：1500万吨，煤炭生产：2280万吨销售收入：1000万吨煤炭生产：1000万吨，煤炭生产：500万吨，1958年全国煤炭企业10强，从一对提高到11对矿山生产一千万吨，作为国家重要能源生产基地，15大矿山，每年1500万吨，煤炭洗选能力从320万吨提高到2，但是随着产业结构调整，产业竞争的深化，目前面临着巨大的挑战，集团下属企业的规制治理如何建立？如何在组中管理？权力和责任分配？企业战略，企业愿景，监管治理，组织结构，流程财务内部控制项目管理，人力资源，未来集团应该是什么样的公司？组未来的业务选择是什么？如何选择？集团总部的运营模式是什么？高层管理人员的分工？管理系统和组织结构是如何设计的？如何改进流程以提高生产效率？如何改善和提高建设投资的人力资源管理？如何建设有助于实现企业企业文化、长期战略的企业文化？战略、战略支持系统，为此，北大纵横计划组将与淮北矿业集团合作，从战略角度看问题，保持成本优势，寻找新的增长机会进行投资，改变渠道结构，遏制新的竞争对手，继续扩大阻止新竞争对手进入市场的壁垒，发现新的增长机会加入市场领先企业，寻找质量和服务提高合作伙伴，服务市场的特殊要求，低您想达到什么目标？3与什么组织和运营模式竞争？2我们缺乏什么资源？如何获得呢？指导开发战略计划，示例和明确的战略意图，通过严格的程序和方法逐步提高淮北矿业管理水平，建立可持续竞争优势，应对外部挑战，3个月以上工作时间，梳理淮北矿业战略，母公司、组织结构、流程设计，内部数据分析，问卷调查，淮北矿业管理现状，业务流程分析管理诊断阶段、方案设计阶段、组总部职务设计、第10阶段、第1阶段工作中，项目组对公司内部外部环境和面临的主要问题进行详细了解、分析和诊断，对项目组研讨会、中期报告、组运行特性和管理情况进行深入了解北京大学垂直和水平数据库北京垂直案例库中国信息网络ISI信息网络中国期刊网络国家统计局网络中国宏观经济信息网络、企业基本信息企业战略信息项目管理信息财务信息技术和质量管理信息组织结构和人力资源管理信息企业管理系统和流程.对外部资料、内部资料和集团机构的上级、下级单位的中层以上领导和部分骨干员工进行深入采访，项目第一阶段，项目组对淮北矿业(集团)进行深入采访。采访涉及集团公司的高层、中层和部分骨干员工：最多11名高管；121名中层和一般工作人员访谈；共132人，基于工程建设公司、勘探工程公司、雷科华公司、尚王旅游集团、教育管理服务、医疗集团公司、职业预防院、职业教育中心、干部学校、设计研究所、安徽经济技术开发公司、煤炭工业公司、大庆公司、房地产公司、深度采访。 效率达94%通过国际先进社会学统计软件SPSS使用、问卷的频率分析、交叉分析等统计分析组成了淮北矿业（集团）有限责任公司问卷分析报告。注：具体调查分析结果与集团公司运营的特点一起参考淮北矿业（集团）有限责任公司问卷分析报告，项目集团根据战略、治理结构和组织结构、内部运营和支持功能三个部分进行深入分析、和.财务管理，公司治理，母公司控制，组织结构，公司战略，治理和组织结构，内部业务运营，支持功能，了解当前管理系统，吸收淮北矿业集团过去的成功经验，同时吸收集团对未来严峻挑战的竞争力，投资，营销，采购物流未来事业发展方向的启示，宏观经济发展趋势，煤炭产业的整体发展趋势，煤炭产业的激烈竞争，产业的宏观分析，各现有事业的详细产业和内部分析，现有事业分布，潜在市场机会分布，1，2，3，4，5，6，项目方法简介，人力资源管理分析，与最佳模式的比较， 外部环境分析淮北矿业(集团)战略计划的理解管理状况分析和诊断初步建议和后续工作计划，国内经济目前处于良好的发展阶段，近年来能源产业是国民经济发展战略的重点和主导产业，能源增长与经济增长呈正相关关系，1979-2005年中国GDP年均9.6%，能源消费年均4.9% 有关能源消费应该增加多少个百分点的资料来源：统计局，以先天资源捐赠条件在我国一个能源结构中占主导地位。 直到20世纪60年代末，我国的能源消费结构几乎是单一的煤炭。20世纪60年代和70年代，随着我国部分油气田的发现和发展，能源消费构成发生了很大变化。目前，在能源消费构成中，我国煤炭的比重在70%左右上下，资料来源：统计局，比较世界能源消费结构，我国的能源结构还不合理，但从目前的国际形势来看，今后很长一段时间内，煤炭仍将成为中国的主要能源，世界发达国家的历史经验证明，当各国重工业达到高水平时，能源消费结构从以煤为主转变为以石油和天然气为主。中国没有实现这种转换，石油的能源消费比重最近波动了20%左右。世界能源消费结构，原因分析，来源：2006年BP世界能源统计评论，世界石油资源有限。另外，中国是石油资源不足的国家，每桶石油消费量，美国人均28桶，日本和韩国人均17桶，中国目前只有1.7桶，美国的1/16，日本和韩国的1/10中国依靠世界资源改变能源消费结构非常困难。2005年，中国原油和精炼石油进口1.4亿吨，已向中国确保了世界当年新石油贸易额的40%左右，很多人还将油价上涨的主要因素归结于中国的需求。即便如此，也很难扭转中国能源总消费中石油比重严重低的事实。中国的石油大量进口可能导致目前世界石油贸易额中超过三分之二的国际争端被世界产业发达国家占据。中国的石油进口超过国际石油贸易的新量，可能会影响发达国家已经拥有的国际石油贸易份额，引发与发达国家的石油矛盾，与世界其他国家相比，我国煤炭资源储量优秀，2005年初世界煤炭储量(:万吨)说明，世界煤炭储量主要由美国、俄罗斯联邦和中国的3个煤炭资源大国组成。中国是世界上煤炭资源最丰富的国家之一，全球煤炭可回收储量约为9090.64亿吨，美国和俄罗斯联邦以1145亿吨可恢复储量居世界第三位，世界可回收煤炭储量的12.6%左右，根据全国第二次煤炭资源普查数据，埋深1000米以上的煤炭资源总量约为2.6万吨，资料来源：bparacostinsticalosticalosticales建国以来，国家高度重视煤炭产业的建设，中国煤炭产业得到了快速发展，建国后的几十年里，中国政府全力支持煤炭产业的发展。全国煤炭产量从1949年的3243万吨增加到2005年的21.9亿吨，46年间增加了67倍，年均增长率达8.99%，超过了美国是世界第一煤炭生产国的1949-2005年原始煤炭产量(:万吨)。资料来源：国家统计局，随着经济体制改革的步伐，煤炭企业的发展也经历了很多阶段，1953-1980年建国以来，能源消费较多的产业成为国民经济的主导部门，这种产业结构对煤炭产业的支柱地位和国民经济起着决定性作用，从1953年到1980年，国有煤矿基础设施投资总额从4.33亿韩元迅速上升到34.64亿韩元，实现了煤炭产业年均8%以上的快速增长28年间，年均产量1651万吨，增长35倍。全国煤炭产量从1949年的0.32亿吨增长到1980年的6.20亿吨，31年增长了18倍，年均增长10%。20世纪80年代初，仅次于美国和前苏联的第三大煤炭生产国1980-1997年，1998-2000年，2000-2006年，国家出台了一系列政策措施，支持煤炭企业改革脱困。2001-2002年煤炭产业总体上连续几年废酸、总量调控、煤炭生产结构合理。国有煤矿的市场控制力明显增强了我国产业经济，保持了快速增长速度，国内煤炭需求稳步上升，国际市场上世界能源结构调整拉动煤炭需求增长，巩固和扩大了出口，全国原煤生产保持了强劲的增长势头，2000年原煤产量12.99亿吨，2005年21.9亿吨，改革开放以来，1983年3月国务院通过对煤炭产业的鼓励措施，“水快流”从20世纪80年代初到90年代中后期，中国的乡镇煤矿产生了很多小煤矿。1980年，煤炭产量从约1万个增加到1997年，约8万个，从1990年到1996年，煤炭产量年均增长4.11%，1996年，达到创纪录的13.74亿吨。正在彻底改变中国的煤炭长度。伴随着30多年的供应不足格局，对小煤矿盲目开发所造成的各种弊端，国务院1998年11月关于加快发展乡镇煤矿的八项措施日中央部署，各地方政府立即采取有力的行政手段或组织措施，介入煤炭生产和煤炭市场，很快见效。1998年全国煤炭产量为12.23亿吨，同比减少到1.07亿吨。1999年急剧下降到10.44亿吨，减少了15.3%，2000年降至11年来的最低点9.99亿吨。从1996年底到2000年底，4年内煤炭年产量减少到3.75亿吨，1998年国务院决定将国有重点煤炭企业投入地方管理，但长期以来，由于我国煤炭产业管理体制的落后，煤炭产业结构非常不合理，、煤炭产业结构不合理，煤矿数量多，生产规模小，产业结构不合理，煤炭产业结构不合理。 8000多个经营会计单位2万个事业工厂分支，经营规模小，获利低，技术结构不合理，拥有煤矿技术水平大差距，现代化、机械化、部分机械化、手动工作并存，劳动结构不合理的企业就业，员工文化和技术质量低，下岗和富余人员配置压力大，企业组织结构不合理的企业数量大，规模小，劳动力结构不合理。 原煤炭洗选处理比重低，商品煤灰成分高，与欧美等发达国家相比，国内煤炭产业集中度太低，2005年我国前10大产煤集团占中国煤炭总产量的24.2%，我国煤矿平均产量约为8.5万吨，最大的新华集团年煤炭产量约为1.1亿吨，占全国煤炭产量的5%前3大煤炭产业公司年产量也不足2.5亿吨，占全国总煤