精益生产发言稿

=选定的公文、管理类、作业汇总类、工作计划类文档、开始下载=精益生产发表文精益生产发表文章整理企业员工，整理所有人在生产过程中对精益生产的意见和个人想法。以下是精益生产发表的文章精益生产发表文作为制造型企业，在当前市场经济的大型环境下，企业要想具有竞争力，就必须在精益生产上做出很大努力。通过对精益生产理论的学习，我对精益生产的理解进一步加深。精益生产是丰田生产方式中概括的先进经营理念。其核心思想是消除企业所有部分的不增值活动，实现降低成本、缩短生产周期、提高质量的目标。实现精益生产的基本是稳定的生产运营，及时供给(JIT)和稳定的质量保证(本身)傩)是实际精益生产的两大动力。现在在本课程中，有关感受精益生产的内容总结如下。一、“平衡”和“多样化”多样化，即多品种和少量，但如果多品种量无法控制，将会对我们的库存，即资金馀额施加压力。解决这些问题需要均衡的管理，对现有量和合格率的有效控制是多样化的基础。第二，消除各种浪费，提高生产率。运营上的浪费在我们的工作中总是存在的，这种浪费和改善是关键，要找出我们周围的浪费只有全体参与才能更完美。根除各种浪费，还要做很多工作，需要很多人力。只有我们做好宣传工作，动员全体员工积极参加，才能杜绝各种浪费，提高生产力。第三，不那么人性化和自动化“少人性化”在“地方化”中被过度引入，这需要提高员工的操作技能。而且，“自动化”除了设备自动化以外，作为生产部门，我认为人类的“自动化”很重要。人的“自动化”是指我们每个人自动工作，自己找问题，寻求解决方法。只有这样，才能发掘第一批人的潜力，以较少的人员完成预期的工作。因此，我们必须更加注意人们的思想教育，提高员工的意识，真心诚意地自发进行，才能达到“自动化”。四、灵活生产“灵活生产”实际上是我们所谓的“一次多功能工作”。如果我们一名员工能充分掌握多个职位的操作技能，在生产人员的调动方面是更持久的工作，是减少人员自动化、消除浪费、提高生产率的基础。所有员工要掌握多个职位的技能，必须给员工更多的教育和实践机会，我们必须更加关心他们的学习和各岗位的分配，并在理论和实践中提高操作技能。企业精益生产要渗透企业的方方面面，需要全体参与和共同推进，要实施精益生产，必须关注以下几个方面：1、整顿浪费，降低劳动者改善、革新门槛的制度。工人们只要提出合理、生产性的改善，即使是一个结果，也要在年底前评价、补偿和发表优秀的成果。只有这样，才能启发和充分利用劳动者的创造力。也就是说，第八个浪费的部分要最小化。2、生产计划要尽可能详细、科学。粗制滥造的计划，一定会在库存和处理上造成浪费，但是科学计划也要在计划制定之前进行精密的工作，正确把握各种部件的生产节拍，然后制定科学计划，避免不必要的部件堆积在现场的危害。3、让现场管理实际为生产服务。现场管理必须是生产管理的基石，不能是障碍。丰田的“5s管理”是为了纠正现场的浪费而服务的，只有建立现场管理为生产服务的概念，才能真正做好现场管理。4.工艺师应科学、适当地采用加工余量的大小，避免不必要的加工和过度的加工，审查时应与设计及时沟通图片有严格要求的部分，不必要的追加必须放松，减少加工难度和加工时间之间的差异。5、产品质量问题的处理不能只停留在事后管理的层面。要制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，营造勇敢、乐于面对问题的氛围，提供员工的方法教育，加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，使全体人员掌握质量。简而言之，精益的概念只要从小事做起，就能逐渐渗透到日常生产中，精益总是带来意想不到的收获。我相信有一天，当我们赶不上生产计划的时候，我们会学会控制变化，而不是改变计划。以上精益生产发表文章介绍