集团公司设备设施安全管理制度

设备设施安全管理体系1范围本制度规定了公司运行中所有设备的各种管理制度，并对设备运行、检修、维护等方面提出了管理要求，适用于公司各部门。责任各部门必须严格按照本管理制度执行和管理，公司设备动力部负责监督和检查各部门的设备管理工作。第3条3.1一般规定3.1.1为加强公司设备管理，提高设备管理水平，确保公司设备安全、长期稳定运行，为实现公司生产经营目标提供可靠的设备保障，对设备从规划、设计、制造、采购、安装、使用、维护、修理、改造、更新到报废的全生命周期进行管理。本管理制度是专门制定的。3.1.2本制度适用于公司的设备管理；设备包括机械、电气、仪表、测量、消防、环保、给排水、通讯、交通、建筑机械等专业。3.1.3为确保本制度的实施，贯彻公司设备管理精神，公司成立设备管理委员会(以下简称管理委员会)。管理委员会主任应为公司总经理。副厂长是主管设备的副总经理。委员会成员为公司其他副总经理和选矿厂、矿山厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工程师办公室、安全生产部、供应部、劳动人事部、质量会计部主管设备的主任(部长)或副主任(单位一名)。管理委员会下设设备动力部，代表公司负责设备管理的具体工作。管理委员会成员负责领导本部门的设备管理工作。设备管理委员会的组成：导演：副主任：成员：设备管理委员会管理网络图(见表1)表1公司设备管理委员会设备动力部选矿厂首席工人办公室财政部质量检查科安全生产部采矿工厂供应和响应部门劳工部机器修理厂尾矿回收工段其他的纪检监察部空运队飞机维修队建立一个后备单位实验室砝码电子秤运输队飞机和电力小组建立一个后备单位零件配送团队飞机维修队技术小组3.1.4设备管理委员会各岗位职责；3.1.4.1管理委员会主任的职责：a)对公司设备管理负全面领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定，组织研究和决定公司设备管理的重要方针、目标和重大问题；b)负责制定(或任命制定)和审核公司设备的中长期发展规划；c)审查和批准公司的设备管理体系并监督其实施。3.1.4.2管理委员会副主任职责：a)贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策、政策和有关规定，组织制定公司年度设备管理方针和目标，并根据公司实际情况完善和修订设备管理规章制度和管理办法；b)领导公司设备系统的工作，安排、检查和协调与设备管理相关的工作，确保公司年度设备管理方针和目标的推广和实施；c)审批设备的年度维修计划、备件计划和更新计划，负责审批设备采购、调拨、报废等申请报告。d)组织紧急抢修工作c)编制公司年度设备维修计划、备件计划和更新改造计划，并负责设备维修和自加工备件质量的检查和验收；d)参与新建设项目或技术改造项目中设备经济技术方面的可行性研究，并配合提供相关的技术文件和资料；e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用和维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备计划预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备件管理、锅炉、压力容器、机动车辆、起重机械等特种设备管理。设备维修和回收、质量和技术管理等。f)经常深入基层生产单位，指导和协助解决重要的技术和业务问题，检查各单位设备管理各项规章制度的执行情况；g)负责组织设备事故的调查和分析，并提出处理意见；h)配合劳动人事部对设备操作、维护和管理人员进行技术和专业培训，不断提高人员素质；I)积极了解、学习、掌握和使用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提高设备水平；j)完成其他应由设备动力部门完成的工作。3.1.4.4财务部设备管理职责：a)在管理委员会的领导下，负责或参与相关设备管理工作；b)配合相关部门参与设备的前期管理，主要包括设备规划方案的调查、制定、论证和决策，设备投资计划的编制，成本预算，设备采购和订货，合同管理，设备到货验收，设备投资的经济效果，财务分析等。并负责设备采购价格及运费和杂费的审核和支付。c)参与设备安装工程投标、签订施工合同、工程验收，负责工程进度款和工程结算款的审核和支付；d)负责公司设备固定资产台账的建立，设备折旧费的折旧方法，大修理、更新改造费用的预算，设备备件计划费用的审核和支付，设备租赁费用的预算和审核，参与设备运行初期设备事故的调查和处理。e)参加公司设备管理的相关会议，执行公司设备管理委员会的决定。3.1.4.5安全生产部设备管理职责：a)在管理委员会的领导下，负责并参与公司的相关设备管理工作；b)负责全公司主要生产设备的安全管理，配合生产设备管理部门做好全公司特种设备安全使用许可证的验收工作；c)根据公司的生产目标和工艺要求，及时提出设备维护、改造和更新的建议，以提高生产效率和安全生产水平。提出生产设备运行中存在的问题和安全隐患，督促生产单位及时处理和解决。3.1.4.6厂(矿)、队、队设备管理系统；a)厂(矿)长对本单位设备管理负全面领导责任，严格执行本制度的规定和要求，组织研究本单位设备管理的重要问题，并做出决策。正确处理和协调生产与设备管理的关系，坚决防止和克服重生产、轻维护、重使用、轻管理等不正确的观念和行为。不断提高本单位的设备管理水平；b)厂(矿)副主任在(5)根据本单位设备的特点，经常组织开展有效的岗位培训活动，不断提高操作人员和维修人员的技术水平；6.严格定人定机制度和持证上岗制度，杜绝不正确使用设备的现象；厂(矿)应配备专职设备管理员。设备经理的主要职责是协助主管设备的副主任做好设备管理的日常工作。d)有班组使用设备的单位，由班组长负责本单位的设备管理；e)厂(矿)应积极参加公司组织的各种设备管理竞赛、检查和评比，组织厂(矿)设备管理和操作人员的理论和实践操作学习和培训，提高设备管理、使用和维护水平，做好厂(矿)设备的技术条件管理，提高设备完好率和出勤率，为厂(矿)生产目标的完成提供设备保障；f)团队设备管理职责：认真执行上级设备管理制度，认真、及时、准确地