供应链管理环境下物流的创新

供应链管理环境下的物流创新物流管理作为供应链管理的重要组成部分，在意义和方法上不同于传统的物流管理。这些差异反映了供应链管理理念和企业竞争新战略的要求。在供应链管理环境下，物流管理起着重要的作用。虽然合作与协调是供应链管理的重要特征，但是如果没有物流系统的无缝连接，物流网络的规划能力没有得到加强，物流运作过程的快速重组能力没有得到提高，供应链中企业之间的同步和并行运作将大大减少，快速响应市场的能力将大大降低。从某种意义上说，供应链是物流网络的延伸，是从原材料产地到最终消费者的产品和信息之间的增值服务。在这种认识条件下，非常有必要强调供应链与物流网络的整合，在供应链管理环境下进行物流管理创新，提高物流管理水平，从而更加灵活地应对市场环境和消费者需求的变化，实现柔性管理。这不仅会促进企业物流实践的发展，使企业获得市场存在的基础和可持续发展的动力，还会促进物流客户服务战略和供应链管理战略本身的发展。一，供应链管理的概念20世纪80年代，随着物流从简单的内部物流向不同企业间合作的整合，供应链管理的概念应运而生。供应链管理的概念是由世界上一些具有丰富物流经验和先进物流管理水平的顶级企业提出的。在日益激烈的市场竞争中，在研究企业发展战略的过程中，企业发现单靠企业自身的力量是不可能从根本上解决问题的，仅仅占据市场优势是不够的。企业必须与供应商、分销商和第三方物流服务提供商紧密合作，构建高效、低成本的供应链，以应对激烈的市场竞争，获得最终的利益。供应链管理恰当地控制了企业的物流、信息流和资金流，使制造商、供应商、零售商和最终消费者紧密联系在一起。就像自然界中的食物链一样，供应链中的战略伙伴关系不断循环，每个环节中的物流链、信息链和资金链都得到合理的调节，以实现最佳的合作关系，以最低的成本为客户提供最大的价值。因此，供应链不仅是一个信息链、一个物流链、一个资本链，而且是一个连接供应商和最终消费者的有价值的增值链。二、物流的概念和发展所谓物流是指“事物”的“流动”。物流伴随着货物的运输、配送、储存、搬运、库存管理等活动。制造物流分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流和废物回收物流。物流的发展经历了六个阶段。第一阶段是物流的前期。物流是根据不同的功能和不同的地点分别进行的，但只根据生产部门和销售部门的要求进行储存和运输。第二阶段是个体管理阶段，在此期间出现物流成本意识。只有保管部门和交付部门在努力降低成本。第三阶段是综合管理阶段，在此期间成立物流管理部，采取措施解决物流职能作为独立业务的各种优化组合问题。在此期间，生产和销售是物流的前提。第四阶段是物流影响生产和销售的时期。过去，这一阶段被认为是更多企业追求“第三利润源”的最终阶段。第五阶段是物流进入小批量多品种配送新时代的整个休眠期。为了改善公司新的物流形象，公司各部门必须达成共识。在此期间，公司成立了许多委员会，生产和销售人员为成员，主要负责经营的领导为主席。第六阶段是生产、销售和物流的整合。这一时期的主要工作是将不同商品的销售、交货、缺货、库存和采购与销售和生产计划进行比较。找出计划与实际情况的差异，找出存在问题的解决办法。实现以物流信息为核心的集成系统。三。供应链管理的功能和优势在全球市场激烈的竞争环境中，没有一家企业能够成为所有业务的领导者。只有与其他上下游企业紧密结合，才能形成经济利益和业务关系紧密联系的互补型产业供应链。充分利用一切可用资源，适应激烈的市场竞争，共同提高市场竞争力。为了实现供应链管理，首先要在整个行业建立一个紧密联系、环环相扣的供应链，使整个供应链中的多个企业能够在同一总体管理环境下共同运作和运作。第二是在生产、加工、制造和流通商品的企业之间建立商业联盟。这样的企业联盟不仅保留了每个企业的固有优势，而且扩大了企业利用资源的范围，使每个企业都能享受联盟中的其他资源，实现互利共赢。供应链管理是对供应链中的供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业进行优化，使生产资料在生产和分销环节中以最快的速度转化为有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅能降低成本和库存，还能使企业资源得到合理利用。更重要的是，供应链管理实现了生产和销售之间的有效联系，实现了物流、信息流和资金流的合理流动。供应链管理消除了企业的藩篱，将每个企业的独立信息联系在一起，从而成为前前后后的纽带。供应链管理最重要的优势如下：(一)降低企业间的采购成本在整个供应链中，供应商可以顺利获取生产企业的原材料库存和采购信息。这样，采购人员的工作就减少了，他们可以从事更高价值的工作。这不仅降低了采购成本，也加强了对企业供应商的管理。(2)节约企业间的交易成本在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各个环节的交易成本，缩短了交易周期。(3)减少e的库存库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，信息共享是可以实现的。供应商可以随时掌握库存数量，短缺会及时得到补充，从而减少企业的库存数量。(4)减少循环的周期通过供应链的自动化和企业间的持续密切沟通，大大提高了企业对商品的预测精度。不仅是企业之间的互惠互利，更重要的是，客户满意度提高了。(5)企业收入和利润增加。供应链中的每个节点都保持流通，企业履行了相关合同，增加了市场份额和收入。第四，供应链管理与物流的关系一般认为，供应链是物流、信息流和资金流的统一体，物流是供应链管理的重要组成部分。物流涵盖企业的非制造领域，而供应链管理涉及企业的制造和物流问题。更具体地说，物流包括原材料、备件等的流动。企业之间，但不包括生产和制造活动。供应链管理包括制造活动和物流活动。物流是企业之间的联系管理活动，而供应链管理是从原材料到最终交付给消费者的产品的增值活动。物流在供应链管理中起着非常重要的作用。采购和配送的总和意味着物流价值占各种商品和行业整个供应链价值的50%以上，而制造价值不到50%。消费品和一般行业物流价值的比重达到80%以上。这充分说明供应链是一个增值链，而物流作为供应链的重要组成部分，应该有效地管理物流过程，使供应链的价值得以充分发挥和提高。V.供应链管理环境下促进物流创新的途径(一)供应链管理的基本方法加强企业内部管理。供应链管理有多种模式，因此企业在根据自身条件实施供应链管理时，需要准确分析企业的承载能力，以确定企业的实施目标。加强企业内部管理，要求企业领导转变观念，将经济目标、环境目标和社会目标与供应链紧密联系起来，改变和重建旧环境下形成的管理模式和考核机制。在供应链管理环境下，节约了企业生产资源，降低了企业库存，加强了企业员工素质，加强了企业人力资源管理。加强供应商的环境管理。作为供应链的一部分，供应商在供应链管理过程中需要根据制造商的资源能力和战略目标调整企业的评价指标，而不改变制造商的战略意图。为了使战略伙伴关系在供应链中持续流通，供应链成员必须具有持续的竞争能力和创新能力，以便在更多的供应商中选择最佳的一个。(二)供应链管理战略随着信息技术的发展，企业获取资源和社会效益的压力越来越大。企业面临着基于全球企业的市场竞争环境。消费者对个性化、及时化、民用化、便捷化商品的需求不断增加，这就要求供应链管理具有快速反应能力。供应链管理中的竞争战略主要是为了提高企业的核心竞争力，充分利用外部资源。市场经济的本质是竞争。企业要想获得长期利益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该从设定目标、集中资源、提高和保留知识和技能入手，提高核心竞争力。因为企业的核心竞争力是企业赢得竞争的关键因素。只有关注企业的核心业务，充分发挥自身优势，才能形成自己的核心竞争力。企业核心竞争力的提高使企业能够与世界上更多的企业建立合作关系。充分发挥自己的优势，通过合作关系利用其他企业的资源，利用其他企业的优势弥补自己的不足，从而弥补自己的不足，实现自己的战略目标。由于需求预测、价格波动、订单数量、环境变化、博弈短缺和缺乏合作等问题，企业无法有效实现信息共享，从而扩大了需求，产生“牛鞭效应”，降低了企业利润。为了妥善解决这些问题，使供应链高效运行，这就要求企业改善信息共享，提高预测的准确性，使信息能够在供应链中准确传递，加强供应链节点之间的合作，提高企业的利益。六.供应链管理下的物流创新(一)企业物流组织创新1.物流组织已经从功能化转向一体化所谓综合物流组织，就是将采购、运输、搬运等物流功能整合到一个组织中，在物流经理的领导下管理物流过程，而不是采购、运输、搬运等物流功能，从而改善企业之间的合作，提高物流系统的运行效率。2.建立以客户为中心的横向组织结构由于传统企业效率损失较大，企业应该有效地跨职能部门，有效地组织不同企业的物流活动。然后，企业必须建立一个以顾客为中心的面向流程的物流组织。企业要想提高物流成本、质量、服务和速度，就必须降低企业组织的管理水平，减少信息共享和沟通的渠道。3.建立物流战略联盟参与市场竞争中国的制造和商业企业“庞大而众多”，但尚未达到“庞大而完整”的商业领域。因此，中国物流企业应该走出这一误区，抓住机遇，与更多的制造商和供应商结成战略联盟。通过战略联盟与核心企业形成长期稳定的合作关系，以供应链的整体优势参与市场竞争，从而提高企业在国内外市场的市场竞争力和企业的市场份额。(二)企业物流管理技术创新1.充分利用物流设施和设备，创新企业管理技术。目前，许多软件公司都致力于开发企业供应链管理软件和物流管理软件。为了提高企业物流管理的水平和效率，中国企业应抓住机遇，积极引进国外先进技术和管理经验。自动化立体仓库、优化配送调度、综合物流中心、智能运输、专用车辆、先进装卸、优化仓库配置等物流设备和物流管理技术。从而缩小中国物流企业之间的差距我国企业物流管理的创新应该以网络和电子商务为支撑，通过计算机、互联网和信息技术来完成整个物流过程的协调、控制和管理。通过集约化和现代化的管理，各种软件技术和物流服务得以整合，形成一个动态的、虚拟的、全球性的网络化供应链网络。条形码、电子数据交换、电子自动订购系统、卫星定位系统、地理信息系统等技术被广泛应用于企业供应链管理，为我国企业弥补物流企业的不足提供了强有力的技术支持。结论目前，中国的物流是一个兼具传统和新兴特征的产业。而物流企业是推动物流发展的主力军。中国企业物流管理的创新主要依靠网络和电子商务。电子商务和供应链管理的发展引起了物流管理环境的变化，也给物流的发展和不断创新带来了机遇。如何提高供应链管理的技术手段和管理质量，仍然需要不断的研究和探讨，以促进物流的进一步创新。参考1美小阿尔费瑞德钱德勒看得见的手M。北京：商务印书馆，1987。2美彼得德鲁克.大变革时代的管理M。上海：翻译出版