200x年管理思路及重点工作

1/8200X年管理思路及重点工作一、管理思路继续坚持以同业对标和目标管理为抓手，通过最基础管理，建立完善基础管理“I/0”标准考核体系，夯实管理基础；全面推行“平安”工程建设，加强员工队伍培训，构建和谐企业，努力实现企业和社会效益的全面提升。二、预期目标安全生产方面努力实现5无、2杜绝、3控制。资产经营方面完成供电量增幅810，线损稳中略降，陈欠电费下降20。电网建设方面积极配合完成110千伏X槐光、X牵引站输变电工程、220千伏X变扩建等工程项目的前期工作。供电服务方面继续巩固保持，文明行业创建进入当地排序“第一方阵”。队伍建设市公司进入四好班子优秀行列、员工队伍稳定、上岗资质对应。目标管理方面基础管理全面达标，目标考核综合排名力争保持在“第一方阵”。三、重点工作确立基础管理评价标准省公司出台的X项基础管理标准和X条最基础管理2/8要求，是我们做好各项工作的必备要求。我们将集中精力建好基础管理标准，设置“1/0”评价界面，一丝不苟地做好规定动作，实行“同步公转”，并在此基础上，紧紧围绕省公司目标管理课题，做到“集控有度、分层有章、平安和谐，控制有基础、执行到边角”的有序自转，努力实现争先进位的管理目标。在方法上，我们不但要在生产、安全管理中实现作业标准化，在其他管理中也将推行标准化管理。明确每个岗位负责哪些基本工作，建立哪些基础资料，每一项工作按照什么流程，上下流程如何衔接，对照什么标准检查，如何考核，等等，把基础管理纳入标准化的管理体系。让各项工作有条不紊、持之以恒地做下去，且不以人的岗位变化而变化。在管控措施上，一是强化执行力建设。将基础管理标准、基本制度有效执行，作为考核评价的基准线和最基本要求，保障最基础管理运作到位；二是设定红线制度。将必须执行的制度设定为红线制度，不允许有任何理由来违反、挑战；三是加强宣传渗透,确保制度和措施得到“到边到角”的执行和落实，努力实现管理工作有序、员工基本行为规范、上岗素质资质对应、各项管理协调闭环。全面推行“平安”工程建设我们所说的平安，是一个“大平安”系统，涉及到3/8“生产平安”、“经济平安”、“队伍平安”等，目的是把基础管理准星定好、把管理基础打牢，进而把人管住、把素质提高、把风险控制住，促进企业持续进步。1、以“风险评估”为抓手，细抓生产平安工程。一是重点在“员工安全信誉度评价系统”上取得突破。具体以一线班组员工为评价对象，以实际工作业绩为评价基本因素，从员工现场工作、规程与技能学习、劳动态度三方面综合进行定量评价，为提高安全控制针对性，合理调整岗位、合理组织生产和具体作业项，提供真实、可靠、有效依据。二是努力构建“大安全”的管理格局，扎实、深入开展安全性评价动态管理，突出对安全管理基础的评价，切实提高动态安评控制安全风险的实效。三是进一步加强星级变电站和等级输电线路创建工作，使每一座变电站都真正成为放心变电站，每一条输电线路都真正成为放心输电线路。四是在农电系统，加强农电安全监督，提高农电安全责任意识，突出抓好现场作业安全措施卡使用、风险辩识、反“六不”活动；提高队伍素质，重点防范人身伤害事故。2、加强资产经营管理控制与分析，实现“经济平安”。一是进一步完善资产经营考核指标体系，优化指标测算方法，形成一些固定的单元、单项数据库，改革指标考核方式，设置经营环境变化下的经营策略调整规则，消除部4/8分随机性、模糊性因素，完善指标预警预控方案。二是强化财务管理，推行“零基预算”，力戒定性化、经验化预算模式。严格控制成本“三项费用”，规范修理费支出和关联交易，财务基础资料真实。进一步完善财务内控制度。强力推进县公司财务管理标准化，夯实县公司财务基础工作，防范财务风险。三是加强审计监督，加大审计整改的考核力度，在审计结果转化为管理、整改行为上下功夫，促进整改，防范和化解外审风险。3、推行“干事、干净”理念，抓实干部“平安工程”。一是以“干净放心”为准星。细化领导干部廉洁自律十项承诺内容，实行5大类公务用车/公务招待/出差费用/外出培训/公务通讯公务消费限额、阳光操作，健全干部廉洁从业评价、评估和监督约束机制。二是从领导干部自身抓起，突出解决规章制度不严和有章不循的问题，加强对人财物的管理和对权力运作岗位、环节的监督监控；三是探索“反商业贿赂”的风险评估与控制方法；四是突出抓好“小金库”清理后的反弹、物资采购、套取和私分国有资产等方面的违规违纪问题，努力消除基层单位、供电所“不规范”的问题。继续抓好企业文化建设一是宣贯安全文化、服务文化手册，体现X公司“两个文化”建设的系统思考和初步成果，扩大“两个文5/8化”影响力，二是积极探索廉政文化建设途径。把“干事、干净”理念渗透到全体干部和员工心灵深处。三是整合编印员工素质文化手册，从道德操守、行为规范、礼仪形象、成长成才等四个方面提炼。四是广泛开展9必访谈心活动，消除执行过程中的思想障碍，促进市、县两级班子成员和谐、干群和谐、管理体系和谐、劳动关系和谐、主多两个主体和谐，并建立执行力建设、谈心活动等案例库。五是关注政府部门的公共关系处理，解决电力设施、工程建设、电费清欠、企业改制、市政建设、信访稳定等“两难命题”。六是关注公益事业、关爱社会弱势群体，把握市政工程、新农村建设中的支持“度”问题，既积极奉献社会、履行社会责任，又宣传供电企业困境、难点。建立新闻媒体的沟通协调机制，形成正确的舆论导向。人力资源及全员培训。一是积极探索员工在岗兼职锻炼机制，鼓励员工在完成本职工作的同时，采取自愿报名、组织安排等形式，跨岗培训、挂职锻炼；二是加强“四好”班子建设和干部队伍建设。有针对性提高其政治敏锐性和组织协调能力，积极探索创建“四好”领导班子的有效途径；三是继续深化班组“四个一”建设，同时抓好班组环境建设，营造舒适的生产、工作环境。加强对技能培训针对性的评估，提高技能培训的实效性；四是研究、试行农电员工的教练式、订单式、校企式等针对性培训方6/8式，提高农电队伍素质。四、保证措施进一步完善营销“三中心”业务功能，形成“大营销”格局出台适应本公司的“营销调度规程”，统一规范生产等系统的后台支撑行为，推出营销部位设备缺陷记录簿，在时空上将“三个十条”贯彻到底，推进服务规范化、精细化、常态化、人性化，操作阳光化。大力开展营业普查、营销稽查和反窃电工作。完善抄核收管理制度和考核机制，加快营销技术支持系统和营销手段建设的步伐。在郊区所实行部分业务异地办理。试行动态建立客户“信誉度”评估机制，掌控相关经营信息，切实防范电费风险。纵深推进线损“四分”管理，延伸到配网、覆盖到市郊所、X个县公司。全面开展县公司业绩评价考核，完善农电分级管理、分类指导、分层考核办法，抓住重点经济运行指标，不断细化管理，加强控延伸到配网、覆盖到市郊所、X个县公司。全面开展县公司业绩评价考核，完善农电分级管理、分类指导、分层考核办法，抓住重点经济运行指标，不断细化管理，加强控制，农电综合线损小于9、低压线损小于10；建立有效的激励机制，提高县公司积极进取的主动性和积极性，增强县公司盈利能力。优化组织机构设计，完善全员绩效考核系统7/8借用建立大营销、大生产系统契机，对有关组织机构包括机关进行优化组合设计，探索人力资源流动重组、在职跨岗锻炼、机关员工A/B岗等新模式，减少层次，综合利用，提高效率。完善全员绩效考核系统。对个人建立“一岗一标、全面覆盖，上级科学评价、月度公开点评、连续建档兑现”的绩效考核系统。对部门实行交叉作业事项考核和下一工序评价上一工序，如营销系统评价生产系统的支撑行为。重点抓好营销稽查监督主要对新成立的营销稽查机构、人员进行职责界定划分，建立稽查作业指导书，边稽查、边完善；用加快培训进程的方法，使稽查人员尽快进入角色、尽快步入规范化轨道，用月度点评的措施公开监督稽查，用闭环考核手段，一一监督稽查效果。努力解决营销系统因历史上基础管理相对薄弱、考核信息相对封闭所带来的“缺陷消除不闭环，核销、陈欠、新欠电费等台帐资料不闭环，县公司力率调整电价执行不闭环，事件追溯处理不闭环”等不规范现象。引入完善财务稽查监督运行机制，达到财务、营销数据完全统一的目的。继续抓好企业文化建设一是宣贯安全文化、服务文化手册，体现X公司8/8“两个文化”建设的系统思考和初步成果，扩大“两个文化”影响力，二是积极探索廉政文化建设途径。把“干事、干净”理念渗透到全体干部和员工心灵深处。三是整合编印员工素质文化手册，从道德操守、行为规范、礼仪形象、成长成才等四个方面提炼。四是广泛开展9必访谈心活动，消除执行过程中的思想障碍，促进市、县两级班子成员和谐、干群和谐、管