连续补货系统的建立

建立持续补给系统库存是分销企业的心头之痛。库存不足会导致产品缺货，并损失销售和利润。如果股票太高，就会有资本占用和产品价格下降的风险。在保证销售的前提下，如何尽可能减少库存，如何解决或缓解这一问题成为肖睿工作的重点。在处理了从采购部获得的库存数据和从销售部获得的数据后，肖睿感觉到了问题的严重性：表13-7显示了2004年x月的库存情况如何持续补充库存系统？表13-8某型号打印机的数据单元：件从历史数据中可以看出，采购部发出低频率、大数量的订单，而连续补货系统会根据动态库存控制点发出高频率、低数量的连续采购订单，从而将实际库存水平控制在相对较低的状态。当然，主要的焦点应该放在ABC分类的高价值产品上。由于JCN有限公司XF公司在实际业务中对其展示产品有固定的月度采购量，正常情况下，采购经理会在月末下达采购订单，完成采购目标。自动补货系统实施后，各产品型号的订单数量可能是最优的，但最终结果与实际业务不符。如何解决这个问题？冗余库存警告为了减少多余库存的产生，肖睿开始准备引入库存预警机制。原则是：库存商品的当期保险期是指商品从购买到销售的最长储存期，没有任何经营损失。它所担保的“成本”包括在分析期间已经发生和支付的商品的购买成本和购买成本，以及在分析期间尚未发生但必须发生和支付的费用。最长的储存期是商品盈亏的分界点。在最长的储存期内可以获得一定的利润。如果超过最大储存期，就会发生损失。商品的销售价格和购买价格之间的差额称为毛利。毛利减去应付税款。如果它等于所发生的费用，即没有利润或损失，只有资本保全，即盈亏平衡点。商品储存达到盈亏平衡点的时期，即商品受到保护的时期。毛利和税金不随货物储存期的长短而变化，也不随货物从购买到出售所消耗的费用(如仓储费、利息等)而变化。随商品储存期的长短而变化，商品储存期越长，成本越高。一种商品储存的时间越长，超出其保证成本，其损失就越大。考虑到每种产品的实际情况，还应考虑各种“价格保护”政策。库存预警机制的建立应基于详细和丰富的业务数据。只有这样才能实现库存预警。利用演示数据进行以下工作(见表13-9)解释原则：由于该系统需要处理大量的数据，在物流信息系统上线之前，这项工作似乎不得不暂停。如何建立安全库存？销售预测流通企业正常运作的核心之一是资本的顺畅流动。为了保证采购工作的正常开展，资金计划也是企业经营的重点。为此，肖睿开始使用销售预测的方法来帮助采购部门制定资本计划。xF公司ERP系统中的数据仍然非常丰富。在财务部同事的帮助下，肖睿得到了2003年6月至2004年6月的月度销售数据(表13-10):表13-10，月度销售数据单位：万元每月销售日期2003年6月23日7 8762003年7月8日308.192003年8月6143 782003年9月6日524.622003年10月8 90.922003年11月2003年12月8日956.532004年1月2004年2月6日815.892004年3月7-674-45日2004年4月9172.872004年5月9 945.822004年6月9日707.25趋势季节预测是最成熟的预测算法之一。肖里只是向财务经理提供原则和参考书，他自己预测每月销售额，然后推出资本计划。如果时间和精力允许，根据产品进行预测是最好的结果。同时，肖睿还推荐了其他几种常用的预测算法。这并不是说雪莉不想完成这件事，因为他必须把时间和精力放在一个更重要的想法上。区域网络架构调整引起的库存、报废成本和财务成本的变化物流参考书中引入了“平方根法则”，它是从经济订货量公式中推导出来的，用于计算横向库存组合带来的安全库存缩减率。假设4个仓库的原始需求分别为A、B、C和D，S1是仓库合并前的安全库存总量，S2是仓库合并后的安全库存总量：S1S2安全库存节约率：(S1S2)/S1X100%如果a、b、c、d相等，r=50%。应该强调的是，保存的是安全库存。在具体应用中，可以估计安全库存与平均库存的比率。目前，XF公司在南京、上海和杭州都有仓库。如果仓库合并，安全库存将减少。反过来，资金占用也会减少，从而达到节约财务费用的目的。通过商品量的分配，集中在上海也是最好的选择。然而，仓库合并带来的区域运输模式的