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文档简介

赢家是行政权力。扬声器：最喜欢糖果悉尼。目录，知名企业家对执行力的看法，个人和企业执行力的提高，阻碍执行力的因素，在学习执行力中取胜，知名企业家对执行力的看法，1。刘传志2。杰克韦尔奇3。迈克尔戴尔，1岁。刘传志，找一个合适的人放在合适的位置，2。杰克韦尔奇，减少阻碍行政权力的官僚文化。3.迈克尔戴尔，一个企业的成功完全在于其员工的每个阶段和每个环节。有两个因素阻碍了执行。一是没有感觉到执行的偏差。另一个是不追求完美的个性。另一个人不会在职责范围内全心全意地处理所有问题。另一个是不会坚持要求的标准。另一个不是盲目的计划和行动。第三是在学习执行中取胜。(1)案例海尔的崛起(2)执行力的三个核心(3)个人如何提高执行力(1)海尔的崛起，“海尔”是一个从濒临破产的小工厂发展成为主导国内外市场的企业集团。为什么海尔今天如此强大和著名？海尔为什么做得这么好？事实上，他们也从每一件小事做起，从一个小而无足轻重的公司发展起来。在海尔公司，你会看到这样一个标志：“一天一天过去，一天放晴，一天又开始。”所有海尔人都会以此为目标。张瑞敏砸碎76台冰箱后，每个人的心里都留下了无法抹去的伤疤。它总是提醒他们要有强烈的责任感，做好每一件小事和每一个细节。海尔终于在中国市场赢得了第一块金牌。员工流程使用正确的人，战略流程做正确的事，操作流程做正确的事。(2)执行力的三个核心，伊利集团：员工流程使用正确的人，良好的执行力必须有良好的管理，而华润集团：战略流程做正确的事。有人问宁如何形成这样一种稳定的风格。他轻描淡写地说：“事实上，这没什么。这不是一种风格，只是对职业经理人的适当培训。职业经理人应该专业。”战略方法的可行性，摩托罗拉手机战胜：操作流程做事正确，不能适应现代年轻酷、酷、帅、完全移动的生活趋势，战略可以复制，如何操作？四人，企业执行力的提高，讨论和沟通(1)如何提高个人执行力(2)企业执行力的提高，相互学习，我们每天都在提高，(1)如何提高个人执行力，1)知行合一2。规模，速度，力量3。有效执行角色4。承诺，截止时间，知行合一，发现问题，分析问题，解决问题。当你有一个想法时，不要在你的头脑中搁浅。把它写进时间表，并付诸实践。尺度、速度、力量，在工作中要掌握尺度、速度和力量。通过时间表量化想法来提高工作效率，大多数时候工作越多越好。有效的执行角色，充分的工作定位，知道自己职位的角色对自己的职位是热情的，知道自己的职位职责，承诺，时间截止点，制定时间截止点，允许别人监督你，提高自己的执行力的意识，(2)提高企业的执行力，高层-做正确的事，中层-做正确的事，基层-做得最好， 影响企业执行力的因素，企业文化企业价值观和做事方式的管理导向职业保障员工对企业的归属感，职业规划和定位员工的发展导向企业管理方法领导管理风格，组织执行团队协作和
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