营造良好税收环境促进成长型企业发展

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=营造良好的税收环境促进成长企业的发展近年来，地方税体系激励了“三个代表”的重要思想学习和教育活动，围绕组织收入中心不断深化效率建设，创造良好的税收环境，确保党和国家的各项税收政策到位，促进增长企业健康发展。一、进一步开展工作，营造良好的质量服务氛围，# #市地方税务局对改变工作方式的优质服务，加强服务意识，提高工作效率，依法规范行政的“民心工程”；作作地方税收部门内质量强，促进外部树木形象“形象工程”；采取三项措施加强优质服务，营造大家说服务的良好氛围。第一，统一思想，提高认识。组织对优质服务的演讲精神和对实施优质服务的意见，使所有干部工作深入了解优质服务的精神和意义，进一步加强对优质服务重要性和紧迫性的认识，激发广大干部工作参与优质服务的热情。同时，通过在整个质量服务中引发思考，使大家认识到质量、诚信、效率是政府机关的三个基本要求，加强积极参与的自我意识，将被动变为主动，并说：“我来做。”二是制定周密的计划，明确工作的想法。#市地税系统优质服务八项承诺，制定明确质量服务的主要内容和具体要求，制定公平执法、优质服务、完善体系、监管管理、方便高效形象建立的原则，加强以人为本、规章制度建设，完善岗位责任制，实行职务指定制度、职务指定评价规则体系，计划、程序、优质服务工作。第三，继续增加力，形成合力。采取“出去，进来”的工作方式，执行优质服务。直属分公司用漳州、泉州、福州地方税系统组织了12个州，参观各地优质服务建设，学习获取，看到自己的不足，扩大了对优质服务的思考。接着集中编制18名干部，以质量服务建设为中心，暴露出“糊涂”思想的不足，开展追求“防止傲慢”发展的自我检查和“回头”活动，挑战现象的各位数，对此的应对措施是，好服务的存在“削弱现象”、征收和管理中存在的“宽松”行动，系统建设中存在的“落后”第二，重点改进服务程序，建立长期工作机制，完善质量服务建设服务程序，逐步建立一套更完整的工作体系和工作规范，更好地解决过去的责任不明确、管理不严格、监督效率低下、执行不力等问题，确保优质服务落实。一是建立和完善工作责任机制。根据建立新的征管模式的要求，进一步明确每个基层单位、职能部门的职能、责任，将每个职务责任落实到人员身上，根据每个工作目标、工作要求、工作效率、服务水平、遵守、部门调整等的具体要求，明确的工作标准和评价标准，激励每个干部员工履行自己的职务。二是完善和完善系统保证机制。抓住后世人士的最大关注，反映出最热门的话题，先后制定了首问责任制，失职追究制度，被诉、待岗制度，否定报备制度，限时办结制，限时办结制等规则和制度，初步建立了优质服务制度制度。同时，通过税收征管网络，构建系统查询模块，通过各台计算机、电子触摸屏和大型电子显示屏审查和宣传规则和法规。第三，规范经营宣传机制。为了帮助纳税人，提高了业务透明度，“在1卡2上公开了3个或4个墙5个”。也就是说，发放税务机关联系方式，申报，投诉电话。许可证诱导、许可证办公室、许可证检查；机关图相墙、工作程序相墙、干净的政府监督相墙、政府公开相墙；公开纳税定额，公开税收政策，公开处事程序，公开处事结果，公开非法处罚。实际上，税金公开，税负公平。第四，实行税收安排制度。更好地开展优质服务，利用现代征收管理手段，建立了分离、分权、机器控制、四条防线监控、操作保障体系。形成重大的事情，积极处理那件事，想别的事，能做的事立即处理，困难的事尽可能多的承诺机制。按照“增加3减(简)1”的要求，努力减少税收程序，开发0103010，临时制作截止流程卡，将责任划分为各个会议，向所有人履行。购买发票时经过各方面的批准，目前只能在税务服务厅内处理好购买程序。另外，税务登记证处理现在只需填写需要纳税人的文件，然后直接来到征收处即可。原来市中心需要5天，现在10分钟左右就可以了。紧急工作，特别执行特使，简化税务处理程序，减少工作执行环节，大大提高工作效率，为纳税人创造了具有质量和便利的服务环境。第五，建立和完善激励约束机制。可以把员工的工作作风、工作效率状态和公务员评价联系起来，从优秀干部中创造出干部的评价功劳奖。干部的晋升和使用，优秀干部优先考虑。特别是优秀的破格提拔。根据情节轻重，对认真履行职务、效率低下的工作、恶劣的服务态度、玩忽职守、渎职的人进行个别批评，通过批评和行政主义、行政纪律进行处罚。员工一年被训一次，年末没有被评为优秀公务员。第三，慎重及时尊重税收优惠政策，除了改善服务程序、扩大服务领域、为关税厅提供高效优质服务