工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案

优秀的文档项目总承包商、业主和监理单位之间的协调、服务和相应计划项目总承包商、业主和监理单位之间的协调、服务和相应计划概述：在项目各方之间寻求稳定、和谐、可靠和相互信任的合作关系将有利于项目，但不会损害项目。我们一定会站在总承包商的高度，拥有总承包商的头脑。项目总承包商、业主和监理单位之间的协调、服务和相应计划服务业主的工作原则1)业主在项目中起主导作用，服务业主是我们永恒的目标。我们认为，以高质量、安全的方式建设工程，按进度要求实现目标是对业主最好的服务，全心全意为业主服务就是为分包服务。从项目开始到项目结束，我们将充分了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现项目的综合目标。我们要求项目中的每个人都有这种强烈的意识。业主最关心的问题是最大的需求，业主的满意是服务质量标准。这项服务必须积极、主动、高质量和高效。2)在项目各方之间寻求稳定、和谐、可靠和相互信任的合作关系将有利于项目，但不会损害项目。我们将站在总承包商的高度，以总承包商的心态，更好地为业主服务，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合和协调设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于稳定、和谐、可靠、互信的合作关系中。3)与当地政府部门的协调我们公司在与政府部门沟通以及建立相互信任、相互支持和相互理解的良好关系方面有着成熟的经验。为确保工期，尽可能提前考虑完工，我们将利用我公司良好的综合素质和与政府相关职能部门(如市政、质监站、消防站等)良好的合作关系。)，并将进一步与政府相关部门联系，相互沟通和联系，分担业主的顾虑，协调解决验收手续等。在施工过程中，树立良好的社会形象，为工程的顺利进行创造良好的外部环境。总承包商与业主和监理合作的关键工作点业主委托我公司承担工程总承包责任时，必须认真履行工程总承包的责任、权力和义务，从总承包商的高度考虑和控制整个工程的大局，积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事项和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主选择专业承包商、材料和设备并进行招标，充分体现文明优质的施工企业形象。在施工管理的各个环节，与业主建立良好的相互信任、相互支持、相互理解的关系，确保工程的优质、高效、文明、安全施工。我公司深知总承包责任不是一个单一的责任，而是对项目的各个方面和环节负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司将珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，全面协调和处理各方的相互关系，形成科学的管理程序。在整个施工过程中，严格按照业主批准、监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，通过严格的施工管理程序，达到工程所需的技术、质量和经济指标。服从命令为了创造良好的施工质量条件，业主或监理工程师将组织图纸会审，解决图纸中存在的问题。这些问题应该在施工前解决。联合审查前，总承包商应组织内部工程技术人员对图纸进行研究和审查，总结发现的图纸问题，并在监理工程师组织的联合审查会议上与设计人员讨论解决图纸问题。联合评审后，应形成一次性的谈判记录，作为施工、技术和经济的书面依据。公司有专门的设计团队，可以根据本工程的实际施工情况，配合原设计单位进行相应的深化设计和施工详图设计。2)质量保证体系和分包管理的建立和评审在总承包商的指导下，各分包商应根据分包合同认真填写分包商资格审查申请表，附上主要负责人的详细名单，并在分包合同生效前10天提交总承包商和监理工程师审查。在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，并配合监理确保质量保证体系到位。监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，在发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师做好工作。3)施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工计划和分部工程施工技术审查总承包商应在工程施工前及时向监理工程师提交上述施工技术文件。监理工程师提出意见后，施工单位应制定上述技术文件修改补充方案，经监理工程师审批批准施工组织设计及相关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。上述施工文件应包括：季节性(冬、雨季)施工技术措施、测量工程、地下室工程、主体工程、室内外装饰工程、采暖卫生工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分项工程及主要分项工程的施工方案。4)隐蔽工程检查和验收总包单位组织内部自检，质检员对隐蔽工程进行签字认可后，隐蔽工程报验单应在隐蔽工程实施前24小时提交监理工程师，经监理复核签字认可后，方可进行隐蔽工程。5)分部分项工程质量等级的确认总承包商应安排质检人员随工程进度及时向监理工程师报告分部工程的质量评定结果。6)原材料和半成品的质量审核和批准根据政府主管部门的规定，总承包商必须确保安排材料人员填写“施工材料报验单”和“设备进场报验单”，并附上出厂合格证和检验试验报告。不合格或未经验证的原材料或设备不得用于本项目。总承包方应保证根据现场施工进度及时向监理人员提交施工试验数据，包括混凝土和砂浆试压记录、填筑、项目总承包商、业主和监理单位之间的协调、服务和相应计划概述：在项目各方之间寻求稳定、和谐、可靠和相互信任的合作关系将有利于项目，但不会损害项目。我们一定会站在总承包商的高度，拥有总承包商的头脑。灰土干容重记录、钢筋试件记录、保暖卫生、通风、空调、电气等分部工程所需的试验记录。7)控制和管理10)配合监理工程师建立例会制度，按时积极参加会议。及时、准确地安排会议决定的所有事项，确保监理工程师的所有意图在项目施工中得到充分落实。11)特殊工程情况和问题