公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是靠系统赚钱的公司组织的系统架构目录1 .组织结构图(1-2)2 .各职能部门的说明. 1.1组织结构图(图1 )公司整体结构图董事会财务省社长技术市场出售。企业宣想办法划船仓库后方工作招聘专家营业部市场总监企划部外出纳会计量器行政长官行政部. 1.2组织结构图(图2 )公司市场部结构图营业部客户服务公共关系部市场经理艺术作品网络管理研发测试技术负责人实习销售实习销售顾问b组顾问a组销售负责人市场领导人.2.职能部门的说明董事会(社长)由社长和公司的股东构成，只有在公司作出重大决策的情况下，社长才提出建议，或者董事会多提出而成立。 不然就成不了。. 2.1董事会的作用1、指导企业经营活动，员工共同实现预算和利润指标2 .保证企业能提供符合标准的服务和相应的产品3 .向董事会提交经营预算和费用预算4、收集客户反应，研究市场需求，不断调整企业经营方向，发展企业5 .形成企业形象6 .确定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展宣传工作8 .以规定的模式管理企业9 .建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提交组织体系表、人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12 .定期向董事会提交营业情况和财务情况报告并接受提问13 .保证企业的安全14 .保证企业运营的合法性15 .发现和解决企业安全问题，为大规模改造向董事会提出预算外支出计划16 .保证员工和客户在企业内的安全. 2.2社长1、主持公司生产经营管理工作，实施董事会决议2 .组织实施公司年度经营计划和投资方案3 .制定公司内部管理机构的设置方案4、制定公司的具体规则5、制定公司基本管理制度6 .聘请或解职公司部门经理、财务负责人7、聘请或解职董事会聘请或解职以外的负责人8、公司章程和董事会赋予的其他职权. 2.3财政部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、管理、财务报告。2、处理公司员工的社会保险医疗保险事项，协助行政部发给员工工资。.2.3.2出纳一、收款、支付、清算2、监督预算，监督路线评价，报告合同经济条款的审查、折旧、损益，检查合同的执行情况，监督资金计划的执行. 2.4行政部.2.4.1招募专家1、招聘人员：安排面试、背景调查、审查、上冈、离职等手续。2 .整理、制作、管理公司文件、人事文件。3、公司内各项管理政策、制度的编制、公布，并跟踪和修改.2.4.2仓库的安排1、申请材料、设备、物品的领取、发行、库存、公司所有固定资产的定期盘点、物品帐簿的管理、项目剩馀材料、大宗项目订单2、签订公司需要的物品购买大宗项目订货合同等. 2.5企划部.2.5.1企划1 .参与公司营销目标战略研究，负责企业品牌的发展定位、目标规划和实施，负责企业的长期形象规划和实施。2 .负责设计公司工作流程和管理模式的组织.2.5.2企业宣言1、与营销部门共同确定企业的营销战略。 制定企业广告战略，制定广告营销企划方案。2、与广告公司合作，开展企业新产品推进、市场开拓、广告创造制作、广告发布、产品促销等营销企划活动。 与营销部门合作开展营销企划、推进。3、组织产品包装设计工作。. 2.6市场部.2.6.1市场营销部.2.6.1.1公共关系部1 .促进销售2 .公共关系三、市场预测4 .产品开发的创意五、市场调查.2.6.1.2客户护理1、客户咨询2 .客户访问. 2.7营业部1 .发展客户2 .销售产品3 .回收货款4 .客户管理. 2.8技术支持部.2.8.1网络管理负责公司网络的安全、电脑的维护。.2.8.2艺术作品1 .根据市场营销部的需要，制作promotion和公司的产品包装类产品2 .负责公司形象、产品外观等设计3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初始外观定型4、拍摄公司产品，制作相应的宣传海报，协助公司网站的维护5、负责公司对外活动企划(展览会等)及公司内部活动的组织。.2.8.3研发测试1 .负责企划部、市场部等部门提交的研究开发项目的