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1/32016年县供销社工作总结和2016年工作思路2016年工作总结和2016年工作思路2016年,县联社紧紧围绕“改革开放”和“项目会战年”两大主题，按照县委县政府提出的“1131”战略部署，牢固树立“快飞赶超，争先进位”理念，认真履行工作职责，顺利地完成了各项工作目标和任务。2016年即将来临，县联社面对如何正解处理供销社改革发展与所属企业维稳交融的工作局面，任重道远。结合实际，现将县联社2016年工作总结和2016年工作思路报告如下。一、2016年工作总结（一）经济目标运行平稳供销社全系统商品购进总额10350万元，预计全年完成10600万元，占年度目标任务的，比去年分别增长15和17。商品销售总额目标11500万元，预计全年完成12000万元，占年度目标任务的，比去年分别增长15和16。利润总额目标系统汇总盈亏持平。（二）农村现代商品流通网络建设加快推进1、农资放心店网点建设。今年，按市级考核目标，在已建农资放心店中，依据现代流通网点配置标准，对85个四星级农资放心店和9个五星级“庄稼医院”进行了审查考核，合计达到94个。占全县现有村（社区）农资放心店总数的100。2/3在农资放心店中创办“庄稼屋院”，面向农民开展各种技术培训。2农村可利用拉圾回收网点建设。我社在参与城乡环境综合治理工作中，结合新农村建设，在全县村（社区）建成238个村（社区）级可利用拉圾回收网点中，建成9个“百村容貌”示范点并通过市上验收。3烟花爆竹专营网点建设。供销社烟花爆竹经营属于专营行业，需大力强化经营管理的职责职能，确保人民群众生命和财产的安全。我社在市县有关安全职能部门的监管支持下，对符合安全环境和设施条件，并具有经营许可资质的零售经营户，按照国家烟花爆竹经营标准，进行升级换代，在全县各乡镇建成烟花爆竹专营网点210个。4日用品销费品零售超市网点建设。县联社采取开门开放、产权多元等方式，加盟中华全国供销“老邻居”日用品连锁品牌，先后建XX县城“老邻居”西岭店、上城店、潘家街店，春天店、乡镇“老邻居”韩场店、蔡场店、董场店；“老邻居”零售网点超市的营业面积达1450平方米，预计年销售额达到1320万元。（三）社会维护稳定综合治理工作态势趟好加强和维护供销社全系统的社会稳定是我社历年来的一项重要工作，针对我社所属企业中困难企业多、下岗职工多、企业军转干部多、历史遗留问题多特点，县联社成立了以党组书记、主任为组长，副主任为副组长，机关相关科室负责人、下属公司经理、中心社主任为成员的社会维稳综3/3合治理工作领导小组；年初，县联社县政府签订2016年社会维稳社会治安综合治理目标责任书后，即时与下属企业签订了2016年社会维稳社会治安综合治理目标责任书,整个工作层层分解,全面落实党政企领导维稳工作“一岗双责”，严格落实属地管理，坚持“谁主管、谁负责，谁出问题、谁承担责任”的原则积极化解各种矛盾。年内，成功处理企业军转干人员增加困难补助、社保缴费补差
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