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文档简介

战略人力资源管理，人力资源管理，赵英俊人力资源部，总体思路，企业战略-人力资源战略，科技创新-研发团队建设人才梯队和储备-现在开始全面提高员工素质-培训和发展，人才引进，第一章人力资源管理概述，1.1人力资源规划，人力资源规划-广义(战略规划和战术规划的统一)和狭义(为了实施企业发展战略， 根据企业内部和外部条件的变化，运用科学的方法和策略来平衡内部和外部的人力资源供需，实现人力资源的合理配置。 )人力资源人们拥有的有助于创造价值并可供组织使用的物质和精神资源的总和。工作分析与设计企业劳动能力管理人力资源管理系统规划预算，人力资源费用的审计与支持控制，1.2人员招聘与分配，组织与实施人力资源需求规划招聘活动人力资源有效配置评估，1.3培训与开发，培训系统的建立与实施，培训需求分析培训计划的制定，培训效果评估的组织与实施，1.3培训与开发，1.4绩效管理，设计， 绩效管理体系的运行与发展、绩效管理的评价方法与应用、薪酬体系设计、岗位评价、劳动成本核算、员工福利管理、1.5薪酬管理、1.6劳动关系管理、劳动合同、人事档案管理、企业内部规章制度、工作时间和最低工资标准、劳动安全健康管理(安全健康保护、工伤管理)第二章重点介绍人力资源部2008年的工作。 集体化模式下人力资源管理体系的构建与完善，培训与发展绩效考核与薪酬体系中关键人才的招聘与分配，第二章重点介绍了2008年人力资源部的工作。 想法：1。人力资源专业咨询机构(人力资源诊断、咨询机构与人事部门的合作、人事部门的培训)2。组织结构、岗位评价与分析、薪酬体系、培训体系、考核体系、招聘分配体系(最需要解决的模块和需要长期改进和提升的模块)3。三家工厂人力资源部门与总部的合作与配合(人力资源部各工厂人事管理部门的职责分工和业务流程)。第二章重点介绍2008年人力资源部的工作。思路是：1 .网络教育(1。企业管理部负责培训网络的建设，人力资源部培训资源的准备，自学和网络共享。监督控制培训管理软件介绍)2。外部培训(外部公开课培训，接受新的想法和概念)3。内部培训(1)聘请专家和教师(2)内部专业人员(4)。建立一个资料室和一个学习室(购买各种专业书籍，借阅和分享)5。总公司人力资源部的目标是中层及以上管理、技术人员。各公司和厂区人事管理部门的目标是业务层面(技术、安全、生产、设备、环保等)。)。第二章重点介绍人力资源部2008年的工作。想法：1。完善考核制度(人力资源咨询机构的指导是结合公司的实际情况，激励：2: 8原则？)2。制定和设计评估指标(关键指标：部门成本指标、培训指标、工作内容和协作指标)3。评估反馈、面谈(扣除、加分和改进)。第二章重点介绍人力资源部2008年的工作。想
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