xx供电所2016年度述职报告

1/13XX供电所2016年度述职报告XX年，XX供电所在公司党委的正确领导下，在各部室的大力支持和配合下，通过我所全体人员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项任务。现将二OO七年的工作总结汇报如下一、在安全生产方面我所始终把安全工作放在首位，层层签订责任状。每月一次的安全分析会，每周一次的安全活动雷打不动。组织全体职工、农电工学习了新安规、公司安全文件、山东电力报、光洒万家服务手册、百问百查及公司下发的各种安全通报。人人绷紧安全这根弦，真正提高了安全意识，做到了警钟常鸣。坚持班前会、班后会制度，班前会结合当天的工作任务、线路、设备的运行方式，做好危险点的分析，布置安全措施，讲解安全注意事项。班后会总结讲评当班的工作和安全情况、表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，做好记录，完善考核制度。我所对配变及用户的剩余电流动作保护器按时进行巡视、测试、投运。对新装用户严格把关；严格申请手续、施工工艺以及对临时用电的管理，杜绝了私拉乱现象的发生。把一切事故隐患消灭在源头。我所经常性地组织开展安全用电宣传活动。利用农2/13村集市、中小学校等人口密集场所，向广大群众宣传安全用电知识。发放了电力宣传围裙5000个，并根据公司安排在XX、XX两个自然村放映了安全用电宣传电影。使人人懂安全，讲安全，安全用电知识家喻户晓。创造了良好的安全用电氛围，取得了良好效果。二、在设备管理方面我所重视农电资产的管理工作，每月的3至7日坚持由所长组织、带领安全员及各线路专责人对所辖线路、设备进行安全检查。坚持定期巡视制度，对发现的设备缺陷及时消除。建立健全考核制度，明确资产管理责任。线路、设备都有专人负责，分工明确，落实到人。坚持按期巡视，定期评级，加强考核，严格奖惩，充分调动了员工工作积极性。根据公司统一部署，今年春、秋两季对所辖六条十千伏线路进行了全面彻底的清扫检修。针对线路老化严重，安全隐患多的情况，我们在在公司党委大力支持，在资金有限，时间紧，业务量大，多重任务交叉的情况下，积极想办法进行了整改。共消除线路设备缺陷60多处，更换铁件131个、瓷件124个，更换水泥杆41基。空气开关30多个，今年11月份我们借XX市委、市府对三线缠绕和电力线下走廊树障清理的东风，在XX镇党委的大力支持下，我们全员出动，分片负责，签订责任状，加班加点，死盯3/13钉子户、困难户，罢事实讲道理，软硬结合，利用八天时对线路树障进行了彻底清理，共清理树木17000余株。得以使XXXX供电所同时向上级报捷。五月份，针对季节特点，我所对配电设备的接地电阻进行了测量工作，对不合格的接地装置及时进行了处理，保证了配电设备的安全运行。在汛期我所认真安排了汛期线路设备巡视消缺和汛期值班，并进行了一次防汛安全事故演习，保证了汛期的安全供用电，圆满完成了迎峰度夏任务。根据公司安排，对辖区XX、XX两个自然村进行完善改造，我们加班加点，注重安全，突出工艺，出色完成了公司交给的完善任务，为自己今后的安全和计量双项管理打下了良好的基础。冬季，我所加强了“冬季四防”管理，防火、防虫、防小动物、防污闪等，对配电室进行了清扫，并对配电设备进行了维护检查，及时对配变缺陷进行了维护消缺。对线路的交叉跨越和对地距离进行了巡视检查，对不合格的交叉跨越和对地距离进行了整改。三、在经营管理、电费回收方面我所制定了优质服务，线损管理与抄核收、安全与设备管理等经营考核细则，工资与效益挂钩，责任明确，奖勤罚懒。极大地调动了职工和农电工的积极性和主动性。4/13坚持实行每月两次抄表制度，对抄表过程中发现的计量设备事故及时处理。实行巡视检查与重点检查相结合的办法，加大反窃电工作力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，绝不让公司损失一度电。今年全年，我所6条10KV线路售电量111月份累计完成7055040KWH，比去年同期略有增长，增长率为，指标完成率为，综合线损累计完成，比去年降低了个百分点；线路累计完成售电量6931056KWH，线损率累计完成，比去年降低了个百分点；同时我们加大了营业普查工作力度，坚决杜绝混淆电价、违章用电的现象，提高综合电价以增加效益。我所始终把电费回收工作放在重要位置，我们深刻地认识到，电费回收不及时，效益无从谈起，我们及时通知用户预储电费，张贴电费公开榜，并加大邮政储蓄划拨电费的宣传，保持全所划拨率在90以上，为电费回收打下了坚实的基础。四、在优质服务方面我所深化彩虹工程常态运行机制，建立定期走访客户制度。定期向地方党委、政府工作汇报制度，争取更多的理解和支持，营造和谐的外部发展环境。积极制定落实“三个十条”及农村地区供电可靠率、电压合格率等承诺指标的措施计划。让用户用上安全电、5/13明白电、放心电。三公开、四到户达到100，微机制单率达到100、张榜公布率达到100。实行24小时值班制度，接受报修、受理投诉。教育员工牢记“三个十条”的内容，并运用到实际工作中去。对违反行风建设和优质服务规定的人和事进行严厉处罚。五、在专业化管理方面供电所专业化管理工作的逐步深入，我所按照专业化管理的要求，重新整理工作思路，积极探索新方法、解决新问题，不断提高专业化管理水平。通过加强专业化管理和健全各项规范化资料的管理，带动了整体管理和服务水平的提高。六、工作中存在的不足成绩的取得是与公司党委的正确领导和各部室的大力支持、配合分不开的，在工作中还有许多缺点和不足个别员工素质不高，责任心差，服务意识淡薄。工作拖泥带水，不扎实。主动性不够。二OO八年度工作计划在新的一年，我们有决心和信心在公司党委的正确领导下。坚决按照公司制定的2016年整体工作计划开展工作，总结经验、克服不足，加强管理，使各项工作迈上一个新的台阶，为公司各项业务再上新台阶做出自己的贡献6/13一、在安全方面将坚持不懈地紧抓安全，绝不放松。坚持定期开展安全活动和反事故演习，加强安全教育和宣传工作。进一步加强安全用电监督检查及宣传教育工作。建立农村安全用电和电力设施保护网络。开展形式多样的安全用电和电力设施保护宣传教育活动，编发安全用电宣传资料。宣传普及家用剩余电流动作保护器的选择、安装、运行和维护知识。二、在经营管理方面加强高、低压线损管理，继续深挖潜力，争取把线损降到最低。将所有高、低压计量装置全部按周期校验。加强计量管理，对配变计量装置进行经常性巡视检查，完善考核制度，杜绝人为因素造成电量损失。保持电费回收月清月结的良好势头。加大用电稽查力度，坚决杜绝混淆电价现象的发生。积极开拓市场，向广大群众宣传电能的优点，引导用户多用电。严格停电工作计划，缩短停电时间，提高供电可靠率，提高供电量，为公司增加效益做出成绩。三、在优质服务方面坚决贯彻落实“三个十条”，不断提高行风建设和优质服务水平。针对个别员工素质低，服务意识差的现象，加强教育。结合我所实际，提高员工为投资客商服务意识7/13和大局意识。努力为投资外商提供优质服务。为公司树立良好社会形象。以上是我二OO七年度工作情况的总结及二OO八年的工作计划，请领导审阅。XX年，XX供电所在公司党委的正确领导下，在各部室的大力支持和配合下，通过我所全体人员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项任务。现将二OO七年的工作总结汇报如下一、在安全生产方面我所始终把安全工作放在首位，层层签订责任状。每月一次的安全分析会，每周一次的安全活动雷打不动。组织全体职工、农电工学习了新安规、公司安全文件、山东电力报、光洒万家服务手册、百问百查及公司下发的各种安全通报。人人绷紧安全这根弦，真正提高了安全意识，做到了警钟常鸣。坚持班前会、班后会制度，班前会结合当天的工作任务、线路、设备的运行方式，做好危险点的分析，布置安全措施，讲解安全注意事项。班后会总结讲评当班的工作和安全情况、表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，做好记录，完善考核制度。我所对配变及用户的剩余电流动作保护器按时进行巡视、测试、投运。对新装用户严格把关；严格申请手续、8/13施工工艺以及对临时用电的管理，杜绝了私拉乱现象的发生。把一切事故隐患消灭在源头。我所经常性地组织开展安全用电宣传活动。利用农村集市、中小学校等人口密集场所，向广大群众宣传安全用电知识。发放了电力宣传围裙5000个，并根据公司安排在XX、XX两个自然村放映了安全用电宣传电影。使人人懂安全，讲安全，安全用电知识家喻户晓。创造了良好的安全用电氛围，取得了良好效果。二、在设备管理方面我所重视农电资产的管理工作，每月的3至7日坚持由所长组织、带领安全员及各线路专责人对所辖线路、设备进行安全检查。坚持定期巡视制度，对发现的设备缺陷及时消除。建立健全考核制度，明确资产管理责任。线路、设备都有专人负责，分工明确，落实到人。坚持按期巡视，定期评级，加强考核，严格奖惩，充分调动了员工工作积极性。根据公司统一部署，今年春、秋两季对所辖六条十千伏线路进行了全面彻底的清扫检修。针对线路老化严重，安全隐患多的情况，我们在在公司党委大力支持，在资金有限，时间紧，业务量大，多重任务交叉的情况下，积极想办法进行了整改。共消除线路设备缺陷60多处，更换铁件131个、瓷件124个，更换水泥杆41基。空气开关309/13多个，今年11月份我们借XX市委、市府对三线缠绕和电力线下走廊树障清理的东风，在XX镇党委的大力支持下，我们全员出动，分片负责，签订责任状，加班加点，死盯钉子户、困难户，罢事实讲道理，软硬结合，利用八天时对线路树障进行了彻底清理，共清理树木17000余株。得以使XXXX供电所同时向上级报捷。五月份，针对季节特点，我所对配电设备的接地电阻进行了测量工作，对不合格的接地装置及时进行了处理，保证了配电设备的安全运行。在汛期我所认真安排了汛期线路设备巡视消缺和汛期值班，并进行了一次防汛安全事故演习，保证了汛期的安全供用电，圆满完成了迎峰度夏任务。根据公司安排，对辖区XX、XX两个自然村进行完善改造，我们加班加点，注重安全，突出工艺，出色完成了公司交给的完善任务，为自己今后的安全和计量双项管理打下了良好的基础。冬季，我所加强了“冬季四防”管理，防火、防虫、防小动物、防污闪等，对配电室进行了清扫，并对配电设备进行了维护检查，及时对配变缺陷进行了维护消缺。对线路的交叉跨越和对地距离进行了巡视检查，对不合格的交叉跨越和对地距离进行了整改。三、在经营管理、电费回收方面10/13我所制定了优质服务，线损管理与抄核收、安全与设备管理等经营考核细则，工资与效益挂钩，责任明确，奖勤罚懒。极大地调动了职工和农电工的积极性和主动性。坚持实行每月两次抄表制度，对抄表过程中发现的计量设备事故及时处理。实行巡视检查与重点检查相结合的办法，加大反窃电工作力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，绝不让公司损失一度电。今年全年，我所6条10KV线路售电量111月份累计完成7055040KWH，比去年同期略有增长，增长率为，指标完成率为，综合线损累计完成，比去年降低了个百分点；线路累计完成售电量6931056KWH，线损率累计完成，比去年降低了个百分点；同时我们加大了营业普查工作力度，坚决杜绝混淆电价、违章用电的现象，提高综合电价以增加效益。我所始终把电费回收工作放在重要位置，我们深刻地认识到，电费回收不及时，效益无从谈起，我们及时通知用户预储电费，张贴电费公开榜，并加大邮政储蓄划拨电费的宣传，保持全所划拨率在90以上，为电费回收打下了坚实的基础。四、在优质服务方面我所深化彩虹工程常态运行机制，建立定期走访客户制度。定期向地方党委、政府工作汇报制度，争取更多11/13的理解和支持，营造和谐的外部发展环境。积极制定落实“三个十条”及农村地区供电可靠率、电压合格率等承诺指标的措施计划。让用户用上安全电、明白电、放心电。三公开、四到户达到100，微机制单率达到100、张榜公布率达到100。实行24小时值班制度，接受报修、受理投诉。教育员工牢记“三个十条”的内容，并运用到实际工作中去。对违反行风建设和优质服务规定的人和事进行严厉处罚。五、在专业化管理方面供电所专业化管理工作的逐步深入，我所按照专业化管理的要求，重新整理工作思路，积极探索新方法、解决新问题，不断提高专业化管理水平。通过加强专业化管理和健全各项规范化资料的管理，带动了整体管理和服务水平的提高。六、工作中存在的不足成绩的取得是与公司党委的正确领导和各部室的大力支持、配合分不开的，在工作中还有许多缺点和不足个别员工素质不高，责任心差，服务意识淡薄。工作拖泥带水，不扎实。主动性不够。二OO八年度工作计划在新的一年，我们有决心和信心在公司党委的正确领导下。坚决按照公司制定的2016年整体工作计划开展工12/13作，总结经验、克服不足，加强管理，使各项工作迈上一个新的台阶，为公司各项业务再上新台阶做出自己的贡献一、在安全方面将坚持不懈地紧抓安全，绝不放松。坚持定期开展安全活动和反事故演习，加强安全教育和宣传工作。进一步加强安全用电监督检查及宣传教育工作。建立农村安全用电和电力设施保护网络。开展形式多样的安全用电和电力设施保护宣传教育活动，编发安全用电宣传资料。宣传普及家用剩余电流动作保护器的选择、安装、运行和维护知识。二、在经营管理方面加强高、低压线损管理，继续深挖潜力，争取把线损降到最低。将所有高、低压计量装置全部按周期校验。加强计量管理，对配变计量装置进行经常