核电工程项目建设过程概述(PPT 233页).ppt

核电工程项目建设过程,赵志凡编2010.3.30工程培训中心,自我介绍,姓名：赵志凡中广核工程有限公司工程培训中心特级培训教员荣获2009年度公司级优秀培训教员。核电站工程设计采购及仪控设计领域专家，研究员级高级工程师，国务院特殊津贴获得者，深圳市杰出专家。现任中广核工程公司设计院仪控设计所顾问，中广核集团科技委委员，工程公司科技委顾问。曾任岭澳核电公司教培委常务付主任，欧洲工程管理队总代表，工程部副部长兼设计采购经理，大亚湾核电站仪表计算机科科长，维修处副处长，岭澳二期核电站设计采购部顾问。,自我介绍,曾参与重大项目：大亚湾核电站岭澳核电站岭澳二期核电站等曾发表文章：电站配套设施设计采购自主化发表于岭澳核电工程实践与创新欧洲常规岛设备制造问题的原因与对策发表于岭澳核电工程实践与创新核电厂仪表控制技术发展变化初探发表于大亚湾核电2008.5期中广核集团核电站数字化仪控技术自主化路线图发表于大亚湾核电2008.6期,自我介绍,曾参与编写：作为“岭澳核电工程实践与创新”编委会副主任，常务负责“岭澳核电工程实践与创新”丛书1014.7万字的组织管理、编写、审查和出版有关工作。该丛书于2003年8月全部出版，获第三届国防科技工业优秀图书奖。作为“岭澳核电工程经验反馈卷”常务副主任，负责该卷的组织、管理、编写和审查等工作，该卷收录了222个案例共80万字並于2004年4月内部出版。负责和组织编写了“岭澳一期和大亚湾典型事件分析和总结”案例22个，5万5千余字。并于2004年11月内部出版。,自我介绍,编写教材：设计采购子项负责人制度2007年8月EDF设计建造和设计过程介绍2006年8月岭澳核电站发电机制造事件案例析评2006年5月核电工程建设案例的编写与析评2007年10月设计人员如何写科技论文2008年9月新编EDF核电站设计和建造过程2009年5月荣获2009年度公司级优秀培训教材核电工程项目建设过程2010年3月,自我介绍,主讲课程：EDF设计建造和设计过程介绍核电工程建设案例的编写与析评岭澳核电站发电机制造事件案例析评设计采购子项负责人制度设计人员如何写科技论文新编EDF核电站设计和建造过程核电工程项目建设过程,培训目标,核电站是世界上技术尖端、接口复杂的少数几个特殊行业和特大系统工程之一。核电站的建设涵盖了设计（包括前期工作）、采购、设备监造、施工、安装、调试和生产准备等。核电站建设过程极其复杂，涉及的专业知识面又相当广阔，迄今为止还未见相关的论述专著。本课程的目的是让学员对核电站的建设全过程有一个比较深入的了解，以便学员在各自的专业工作中，可以主动地配合核电站建设进程，以及可以深入地渗透到其它专业中去，达到扩大视野，提升专业技术和管理能力的目的。由于本课程的每个章节都蕴含着很多的专业技术和专门知识，本教材不可能一一深入地论述。本课程只能做到纲领地介绍，学员如果需要深入地了解，需要针对具体课题咨询专业技术人员。,序言,中广核集团是世界上核电站项目开工最多的公司，承担核电站工程项目建设的中广核工程公司人数从岭澳核电站工程部700多人已增至5000多人，他们在多个核电基地工地建设核电站。2009年5月，工程公司培训中心根据培训需求，邀请编者编写一本有关核电工程项目建设全过程的培训教材。目的是让工程公司近些年来大量新员工和还在各个核电项目上工作的员工了解核电工程项目建设的全貌。核电站是由100多个子项360多个系统组成，核电工程项目设计涵盖的专业面和涉及的知识相当广泛。一个核电工程项目设计文件多达30多万份，其中核岛设计文件14万余份，常规岛设计文件4万余份，总体设计及BOP设计文件12万份左右。一台核电站机组由数量巨大的设备构成，仅阀门就有2万多台，仪控设备和部件达5万台件。为了对核电工程项目建设实行质量，进度和成本控制，保证核安全，专门有一套庞大的程序管理体系来规范各个专业的工作，核电工程是世界上少数几个技术尖端，接口复杂，管理要求高的特大型系统工程。面对这样庞大和超常复杂，管理要求特别高的大系统工程，不要说是进入这个领域几年的新员工，就是经过了大亚湾，岭澳等核电工程建设的老员工也很难把核电工程项目建设全过程说清楚。核电工程项目建设有共性，但随着核工程项目的基地不同，也有较大的差异。可以这样说，世界上没有二个完全相同的核电工程项目，另外，早在岭澳核电工程进入尾声阶段时，当时的工程部就由编者牵头组织编写过岭澳核电工程管理的书，由于忙于下一个核电工程上马，未能如愿以偿，培训中心组织核电工程项目管理NPM基本上完成了当时工程部的愿望。,序言,NPM是一份核电工程项目管理的系列培训教材，量大面广，技术专业，很少有人有时间去通读它，对缺乏基础知识和经验的员工有一定的理解难度。同时，编写核电工程项目建设过程的培训教材难度是相当大的，它还要求跟随工程公司目前还在开展众多核电工程新项目的实践与时俱进，这样才能做到贴切实际，有效实用，这又增加了不少难度，虽然编者进入中广核工作20余年，经历了全套900MW压水堆核电站的基础理论培训和在法国核电站在岗培训，其后又经历了大亚湾核电站，岭澳核电站的工程建设和生产运营，以及中广核设计院的工作，积累了核电站的工程建设，生产管理和设计采购一些经验，后来又参加和常务组织，岭澳核电工程实践与创新12卷，16册，1014.7万字丛书的编写，以及常务组织和编写岭澳一期和大亚湾典型事件分析和总结222个案例5万5千余字，岭澳核电工程经验反馈卷222个案例，80余万字等，编者对核电工程项目的建设有一定的认识，也有一些经验和教训，编者一直希望核电老员工走过的弯路和受到的教训不能让新员工重新来承受一遍。基于这样的考虑，编者接受了这项挑战性的任务。在编写过程中，编者参考和援引了很多文件，资料包括：“新编EDF核电站设计与建造工程”,”核电工程项目管理（NPM）”，“岭澳核电站工程实践与创新”“岭澳核电工程经验反馈卷”，“岭澳一期和大亚湾典型事件分析和总结”，“大亚湾常规岛汽轮机的结构与安装”，“大亚湾常规岛发电机的结构与安装”，“建设项目现代管理”，“投资项目决策”,”秦山第二核电厂设计与管理”，“ISO9001：2000标准理解及质量管理体系指南”，以及岭澳二期工程设计程序和管理程序等。,序言,教材编写的核心是核电工程项目建设的全过程。在编写过程中采用易于理解的逻辑过程图来描述核电工程项目建设过程。有较好的易读性。教材编写内容上，编者尽可能地跟随中广核集团的核电新项目建设的最新实践，对详细过程描述要求准确，重点突出，条理清晰和深入浅出，有较好的实用性。最后，教材采用开放式的编写方法，即尽可能收集有价值的信息，资料，案例，工作总结，也一并按过程内容编写进教材中，这样可以使读者进一步深入研究和二次开发。读者如果没有时间参加培训或通读教材，可以按需要查阅某些章节，就可以取得相应的过程知识。教材共7章，第1章“核电过程项目建设过程概论”第2章“核电前期开发管理过程”，第3章“核电前期工程咨询”，第4章“核电工程设计过程”，第5章“施工管理过程”，第6章“调试启动”，第7章“生产准备、移交接产过程”。每一章有本章小结扼要说地总结了各章的主要内容和重点。编者在编写过程中得到了领导，专家，同事以及仪控所，培训中心的帮助和支持，在此向他们表示真诚的感谢。由于编者水平有限，第一次编写内容这样广泛的教材，教材中如有不当之处，敬请予以指正。编者2010.4.1,核电工程项目建设过程,目录第1章核电工程项目建设概论第一节简述第二节核电工程建设的特点第三节过程和过程方法第四节核电工程建设项目主要阶段和过程本章小结,核电工程项目建设过程,第2章核电前期开发管理过程第一节概述第二节核电前期开发管理第三节核电前期开发管理过程本章小结,核电工程项目建设过程,第3章核电前期工程咨询第一节核电前期工程咨询概述第二节建设项目决策程序基本知识第三节核电前期工程咨询过程本章小结,核电工程项目建设过程,第4章核电工程项目设计过程第一节核电站工程设计概述第二节概念设计第三节方案设计第四节总体设计第五节初步设计基本概念第六节核电站工程项目设计体系概论,核电工程项目建设过程,第七节总平面设计过程第八节执照申请的设计过程第九节系统设计过程第十节厂房布置的设计过程第十一节土建设计过程第十二节设备设计过程第十三节仪控设计过程,核电工程项目建设过程,第十四节合同商务设计过程第十五节施工设计过程第十六节施工配合第十七节调试配合第十八节役前检查配合第十九节竣工设计过程第二十节设计回访本章小结,核电工程项目建设过程,第5章施工管理过程第一节核电工程施工管理概述第二节施工管理的基本原则第三节施工管理目标第四节施工管理的主要工作第五节前期工程第六节土建工程施工管理第七节核岛土建关键和次关键施工过程,核电工程项目建设过程,第八节核岛土建相关设计采购和土建施工过程第九节土建施工质量管理第十节厂房或构筑物的验收和移交第十一节安装工程施工管理概述第十二节核岛安装工程第十三节常规岛TG安装工程第十四节BOP安装工程第十五节电气仪表安装工程本章小结,核电工程项目建设过程,第6章调试启动第一节核电工程调试启动概述第二节调试阶段划分第三节调试启动10条关键路径第四节常规岛分部调试本章小结,核电工程项目建设过程,第7章生产准备、移交接产过程第一节概述第二节核电工程项目建设移交接产的目的、做法第三节核电工程项目建设移交接产过程本章小节,第一章核电工程项目建设概论,第一节简述本章主要描述了核电工程项目建设直接相关的背景知识，并尽可能用系统工程的方法和过程的方法，将核电工程项目建设全部过程比较深入地介绍给学员，使之建立起一个完整的核电工程项目建设过程的认识，不仅知其一，还要知其二。这样，从事核电工程建设项目的人员可以自觉地找准各自的位置，主动地在核电工程项目建设体系中发挥较大的作用。同时，他们也可以自动地和相同或不同部门的员工积极协调配合，互相补充、互相支持，在共赢的理念指导下，做出更大的贡献。,第一章核电工程项目建设概论,第二节核电工程项目建设的特点1、核电工程项目属于特大型建设项目核电工程项目建设是在市场分析和预测的基础上，为了实现预期的市场目标、经济效益目标和社会效益目标，以及质量、计划、投资、安全和环境控制的项目目标,在各种资源约束条件的基础上，建设具有核电站特定功能的工程而进行的投资建设活动。核电工程是在前期工作，总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个单个互相有联系的单项工程组成的总和。核电工程项目建设包括前期策划、初步可行性研究、可行性研究、设计、采购、设备监造、施工、安装、调试、移交运营等一系列过程的总集成。,第一章核电工程项目建设概论,2、核电工程项目建设采用的是项目管理方式核电工程项目建设，在管理上属于项目管理范畴。项目管理是在一定的时间内，利用有限的资源，完成一系列特定目标的多项相关活动或工作的总称。项目管理的核心是质量、计划和投资三大控制。根据这一原则，核电工程建设的项目管理必须要有质量保证体系、计划控制体系和投资控制体系。这三大管理体系是保证质量、计划和投资控制的有效措施。,第一章核电工程项目建设概论,3、核电工程项目建设生命周期核电工程建设的生命周期由以下界线十分明晰的建设阶段组成：项目前期策划阶段投资决策阶段项目准备阶段项目实施阶段项目竣工阶段项目前期策划阶段具有比较突出的核电工程的特点，它包括核电站选择厂址的安全评价、环境保护、核事故应急、核燃料供应和乏燃料储存以及运输等，这些是非核电工程项目不具备或要求不同的。,第一章核电工程项目建设概论,4、核电工程项目建设的核安全管理核电工程项目建设的核安全管理是其最大的特点之一。它会影响到核电工程项目建设的方方面面，包括质量、计划和投资。它对核电工程项目建设的过程也有明显的作用和要求。作为一个重要的背景知识，系统地阐述核安全管理是必要的。4.1核安全的法制管理国家法律:原子能法（草案）、环保法国务院行政法律：核安全管理条例部门规章：核安全规定、实施细则指导性文件：核安全导则参考性文件：核安全法规技术,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计（核动力厂设计安全规定HAF102）1）核安全目标总的核安全目标：建立并保持对辐射危害的有效防御，保护厂区人员、公众和环境免受危害。辐射防护目标：保证厂区人员和公众在运行状态下所受到的辐射照射低于规定限值並保持合理可行尽量低，保证减轻事故引起的照射。技术安全目标：防止事故，一旦有事故减轻其后果。严重事故的概率为：每堆年发生严重堆芯损伤事件低于10-5次。每堆年因大量释放事件需启动场外早期响应事故低于10-6次。,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计1）核安全目标国际原子能机构目标：堆芯损伤事故发生频率：现有堆：10-4/堆年，新堆：10-5/堆年。大量早期放射性释放事故频率：现在堆：10-5/堆年，新堆：10-6/堆年。,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计2）纵深防御原则纵深防御是安全原理的重要组成部分，是核电站安全原则和安全技术的基础。此概念必须贯彻于安全有关的全部活动，包括与组织、设计或人员行为有关方面，以保证这些活动均置于重叠措施的防御之下，即使有一种防御失效，并将得到补偿或纠正。设计过程中必须贯彻纵深防御概念，从而提供多层次的保护。例如：设置多种手段以保证每个基本安全功能可靠（反应性控制、余热排出和放射性包容）的执行；多种手段指:单一故障准则、冗余性和独立性、多样性、故障安全准则、逻辑符合、可试验性和可维修性。,除固有安全特性外，采用可靠的保护装置；固有安全特性指：慢化剂及温度效应，核燃料及温度效应（多普勒效应），氙效应等，使反应性朝安全方向发展。保护装置指：保护三大核安全屏障（燃料包壳、一回路压力边界、安全壳）的完整性。它是由广义反应堆保护系统完成的。广义反应堆保护系统包括反应堆保护系统RPR和操作紧急停堆断路器和专设安全设施执行机构的全部电气设备，以及过程仪表系统SIP和核仪表系统RPN中有关保护参数的传感器及模拟电路。,第一章核电工程项目建设概论,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计通过安全系统的自动触发和运行人员的行动，控制事故发展过程和限制事故后果。提供设备和规程以支援事故预防措施，控制事故发展过程和限制事故后果。作为一个基本要求，任何时候各防御层次都必须按照不同的运行方式的规定一一备齐。在缺少一个防御层次而其余防御层次虽在条件下，继续运行就没有足够的基础。核安全设计是纵深防御最重要的基础。,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计纵深防御的第一种应用：保证设计、采购、制造、施工、安装、调试、运行、维修的质量，正确並保守地设计、建造和运行核电厂，预防核电厂偏离正常运行。这是纵深防御的预防功能。（适用于工况：正常运行和正常运行瞬态）检测和纠正偏离正常运行情况，防止预计运行事件升级为事故工况，要设置专用系统並制定运行规程，严格执行运行规程，遵守运行技术规程，防止或尽量减小事件所造成的损坏。这是纵深防御的控制功能。（适用于工况：中等频率故障）发生事故时，自动启动安全系统和保护系统，有效控制事故，使核电厂在事故工况后达到稳定的、可接受的状态。这是纵深防御的保护功能。（适用于工况：稀有事故）万一事故未能有效控制，启动事故处理程序，保证安全壳的完整性。这是纵深防御的包容功能。（适用于工况：稀有事故）,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计如果以上各道防线都失效，立即启动场外应急响应计划，减轻事故对公众和环境的影响，这是纵深防御的应急功能，也是最后一道防线了。（适用于工况：极限事故）纵深防御第二种应用是实体多道屏障：燃料包壳反应堆冷却剂压力边界安全壳设计必须保证上述三道屏障的有效性和完整性，並为之提供保护。,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计3）纵深防御第三种应用，许可证制度许可证制度是从核电站选址、设计、建造、运行、退役的纵深防御的第三种应用。核电工程项目的主要许可证有：核电厂厂址安全审查批准书在可行性研究中的厂址选择阶段编写厂址（安全）评价报告和环境影响评价报告。核安全审查批准了厂址选择阶段的厂址安全评价报告后，会发出“核电厂厂址审查意见书”。环保部在审查和批准了环境影响评价报告，並发出“核电厂环境报告批准书”。这时，发改委会依据这两个报告，以及项目建议书，会考虑发出同意进行前期工作的文，俗称为“路条”。,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计工程公司取得了核电厂厂址安全审查批准书和路条，就可以不必等到可研报告正式批准后才开展前期工作了，这个时候就可以在批准的厂址上，包括核岛开展前期工作，例如核岛负挖。核电厂厂址安全审查批准书是在批准厂址的核岛上开展前期工作的必要条件。核电厂建造许可证国家发改委审查核电工程项目的可行性研究报告和项目申请报告后，国家核安全局审查批准了设计阶段初步安全分析报告（PSAR）和建造前阶段质量保证大纲，环保部审查批准了设计阶段的环境影响报告后，国家发改委就向国务院报送该核电工程项目，由国务院核准。核电工程项目核准后，国家核安全局就颁发核电厂建造许可证。俗称为开工令，现场项目部就可以组织承包商开始浇灌核岛第一罐纵土（FCD），它标志着核电工程项目建设正式开始。,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计民用核材料许可证国家核材料管制办公室审查核材料许可证申请文件及其支持性资料并送核安全局，核安全局派出检查组到现场检查核材料的管制控制、到场条件等，给出书面审核评价报告提交核安全局，核安全局根据审核评价报告，作出核准审核决定，书面通知核材料管制办公室（国家国防科技工业局）颁发核材料许可证为首炉核燃料进场提供许可。核电厂首次装料批准书核安全局审查批准了最终安全分析报告（FSAR）和反应堆首炉料装料后的调试和运行阶段质量保证大纲，就颁发核电厂首次装料批准书。核电工程项目建设进入一个新阶段。从这个时刻开始，核安全成了一件真实的大事。核电厂运营承担起核电厂核安全的责任了。,4.2核安全设计核电厂运行许可证核电工程项目建成投产试运行一年后，由国家发改委组织核电工程项目的竣工验收。竣工验收的依据是可行性研究报告以及各项承诺和国家的批示、批文。国家批准竣工验收后，以及国家核安全局审查批准了修正后最终安全分析报告后，颁发核电厂运行许可证。这一时刻标志着核电工程建设项目正式完成和核电站商业运行正式开始。核电厂退役批准书核设施（关键运行人员）操纵员执照（操纵员、高级操纵员）,第一章核电工程项目建设概论,第一章核电工程项目建设概论,4.2核安全设计民用核安全设备的设计、制造、安装、无损检验许可证工程公司设计院于2008年9月9日取得了安全局颁发的中华人民共和国民用核安全机械设备设计许可证。这是中广核集团公司进入核领域自主设计的一件大事。为了取得民用核安全机械设备的设计许可证，设计院经过了一年多时间的精心准备、申请和接受国家核安全局三次严格审查。2008年7月，国家核安全局组织专家委员会对审查单位的意见进行了严格审查，並给出发证建议的结论意见。它标志着工程公司设计院可以全面进入核设计领域，从而打破了国内某些部门对中广核核心设计能力发展的封锁。,第一章核电工程项目建设概论,5、核电工程项目建设的质量管理1）质量与核安全“安全第一、质量第一”是核电工程项目建设的基本方针。核电站的核安全和质量是一枚铜板的两个面，共存于一个有机体内。核安全是质量的基础，没有核安全就没有质量。质量是核安全的保障，没有质量也没有核安全。“建造在合适厂址上的核电厂的安全性，可以通过高质量的设计、建造、调试、运行及退役得到保证”（引自核电厂厂址选择安全规定）。因此，核电站不仅有一整套完善的核安全管理体系，也应该有一整套质量保证体系。在这样的质量保证体系下，核电厂工程项目建设，从核电站选址、可行性研究、设计、采购、设备制造、施工、安装、调试以及运行和以后的退役全寿期的产品质量和服务质量都能够得到保障。核安全才能得到保证。,5、核电工程项目建设的质量管理质量与安全既然是一枚铜板的两个面，它们又是独立的。因此，安全不等于质量，质量也不等于安全，它们之间是不能划等号的。这就是说质量工作做好了，不等于安全工作做好了，安全工作做好了也不等于质量工作做好了。例如中广核集团从建设大亚湾核电站开始就十分重视安全文化的培育和推广，并得到了广大员工的高度认可并付诸行动，应该说安全工作己经做到了国际先进水平了，但还是出了不少质量事件。例如1987年9月14日大亚湾核电站1号反应堆筏基漏筋316根质量事件，造成工程停工55天。1990年大亚湾核辅助管道安装和焊接质量事件导致1号机组延误工期14个月，2号机组延误工期10个月。1994年7月1日大亚湾1号发电机漏氢事件，导致停机检修38天。1995年2月14日大亚湾1号机组首次大修后落棒时间超标，导致停机更换控制棒套筒124天。2004年5月19日大亚湾2号机组第10次大修换料操作时，由于换料机控制软件多处逻辑设计错误以及不规范操作，导致第126组核燃料被拉弯，推迟工期38.9天。三里岛和切尔诺贝利核事故也都首先是质量事件引发安全事故的。因此，安全和质量都是重要的，在提倡安全文化的同时，要大力宣传质量文化。安全文化虽然包含了质量文化的一部分，但它不能代替质量文化，同样，质量文化也包含了安全文化的一部份，这也不能代替安全文化。,第一章核电工程项目建设概论,第一章核电工程项目建设概论,2）质量保证质量是符合标准和满足顾客的要求。质量保证是为保证核电站功能的可靠性，以达到保证安全的目的。因此质量保证就是保证性能，保证安全。对于质量的各个方面，包括构筑物、系统和设备的设计、材质的选择和相应的技术规格、采购、制造、施工、安装、调试、运行、维护等各阶段的活动，以及合格人员的配备，必须以系统的方式予以保证，达到规定的要求，並确保它承担起所赋予的安全功能。质量保证是核安全纵深防御的重要方面之一。,第一章核电工程项目建设概论,3）质量保证体系和质量保证大纲核电工程项目建设质量保证体系是由质量保证大纲阐述的。因此，质量保证体系的建立就是质量保证大纲的编制。这就要求：必须制定和有效实施质保大纲；质保大纲必须规定组织机构、规定有关人员的责任和权力；质保大纲必须规定管理性活动和技术性活动；必须规定质保大纲所适用的物项、服务和工艺及相应的验证活动；必须规定适当条件、设备和技能；必须规定人员培训；必须定期对质保大纲进行评价和修订上述的内容构成了质量保证体系。,第一章核电工程项目建设概论,质量保证大纲构成成文的质量保证大纲是一套文件，包含三个层次文件：1）质量保证大纲概述（简称质量保证大纲）。2）管理程序。3）详细的工作文件，包括细则、图纸。核电站的质量活动必须按照适用的程序、细则、图纸来完成。程序、细则、图纸必须包括适当的验收准则。根据需要，对程序、细则、图纸定期进行审查和适时修订。,第一章核电工程项目建设概论,质量保证大纲目录1）政策与授权声明2）质量保证大纲3）质量保证组织机构4）设备配备和场地管理5）文件控制6）设计控制（接口控制、设计验证、设计变更控制）7）采购控制8）物项控制9）工艺过程控制,第一章核电工程项目建设概论,质量保证大纲目录10）质量控制监督检查11）试验控制12）不符合项控制13）纠正措施14）质量保证记录的控制15）质量保证监查16）质量保证大纲程序目录清单,第一章核电工程项目建设概论,4）核电工程建设项目的质量保证大纲根据核安全规定，核电工程建设项目实施过程中，需向安全当局提交不同阶段的核电工程项目建设质量保证大纲。它们是：第一罐混凝土（FCD）浇铸前：建造前阶段质量保证大纲。第一罐混凝土（FCD）浇铸后，调试前：设计和建造阶段质量保证大纲。反应堆首炉核燃料装料前：调试阶段质量保证大纲。反应堆首炉核燃料装料后：调试和运行阶段质量保证大纲。,第一章核电工程项目建设概论,5）核电工程项目建设的质量控制质量验证和过程控制是质量控制的基本方法。ISO9000质量保证标准定义：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制是达到规定的质量要求、预防不符合项产生的重要手段。质量控制贯穿在产品形成和体系运行的全过程。应采用过程的方法，对产品、系统或对质量有重要作用的关键过程或环节进行质量控制。,第一章核电工程项目建设概论,6）核电工程项目建设核安全、质量保证和控制的体系结构图核安全法制管理核安全设计核安全目标纵深防御质量保证和质量控制核安全、质量保证和质量控制的过程方法,第一章核电工程项目建设概论,第三节过程和过程的方法：ISO9000标准2.1过程：任何使用资源将输入转化为输出的相关或相互作用的一组活动可视为过程。,第一章核电工程项目建设概论,过程应包括输入、活动（转化）和输出。活动（转化），可以是一个活动，也可以是一组相互关联和相互作用的活动。它们需要资源支撑。资源包括人力、知识、信息、物力、财力、智力等。所有的工作只要是与时间有关的，都是通过过程完成的。不需要时间的工作，例如人们的洞察，是即刻完成的，与过程无关。,第一章核电工程项目建设概论,2.2过程方法ISO9001：2000质量保证体系的过程方法的定义：将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，系统地识别所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为过程方法。按照ISO9001：2000标准的这个定义，管理者首先要系统地识别组织内的诸过程。同时管理者也要识别这些过程之间的相互作用，对构成过程的输入、活动、输出，及其所应用的资源进行组织、配置和管理。其次，管理者还要系统地识别组织和外部组织的接口关系，也要对其所需的资源进行配置和管理，以获取整体高效运作。,第一章核电工程项目建设概论,2.3过程方法的实施1）按照取得预期的结果，系统地识别和确定必须进行的各种活动，特别是关键活动，然后根据产品特点识别和确定有哪些过程，包括产品的实现过程和管理过程，明确管理各种过程的职责和权限。2）识别和测量过程的输入和输出。识别过程的输入和输出，目的是对过程进行有效控制。测量过程的输入输出，目的是测量过程的有效性和能力，确保对影响过程的因素及时作出反应，实现对过程的改进。,第一章核电工程项目建设概论,2.3过程方法的实施3）通过组织职能，识别过程接口过程的实施有赖于组织内部各职能和人员的共同努力。应识别职能内部和职能之间的关键活动和接口，並对其进行控制。接口控制的目的是确保职能内部和职能外部（职能之间），包括人员的责任分界上的关键活动的有效性。4）评价这些过程对顾客、供方和其相关方的可能影响、后果及风险。目的是减轻风险或回避风险。,第一章核电工程项目建设概论,2.3过程方法的实施5）为管理这些过程需明确相应的职责和权限，以确保过程的有效运作。管理或负责过程的组织或人员，职责不清或权限和职责不对称，都会造成组织和人员执行力不强，过程有效性低下的后果。职责和权限的明晰和平衡是管理中永恒的话题。6）识别过程的内部和外部顾客，供方和其他相关方。它可以帮助确定过程的目的和控制方式。ISO9000：2000标准引入了以过程为基础的质量管理模式，应用过程的方法是实施ISO9000：2000标准的关键。过程方法也是质量保证的八大管理原则之一，值得提倡和使用。,第一章核电工程项目建设概论,2.4过程的输入和接口的不同点过程的输入是活动开展的前提条件。它可以是需依据的准则、基准和功能要求、接口条件等。过程的输入只能影响过程本身，不对其它过程或其它职能部门工作产生影响。接口是指不同职能或功能部门之间的活动分界和责任分界，包括职能部门的外部接口和内部接口。接口是为了活动的配合而进行资讯交换的一个或多个规定点。接口资讯通常是一个或一组工作过程的输出和一个或一组工作过程的输入之间的连接处。接口管理的核心是在开展工作过程之前，对职能部门之间的资讯交换的内容和时间做出规定。接口管理确保职能部门之间整体的工作过程相互协调配合和顺畅进行，为整个工作过程按计划实施提供保障。,第一章核电工程项目建设概论,接口有两类，一类是阻塞性接口，这类接口缺失会阻塞工作过程的实施。另一类是非阻塞性接口，这类接口不会对工作过程产生影响。输入、输出和接口在不同的场合，实施工作的过程等，从纯技术上来讲是相通的，从管理上来讲是职能部门或人员之间交汇点，从技术上来讲，是资讯的互相提供。要十分关注接口，过程控制的实质就是接口控制。领导要提高自己接口运作的有效性，避免管理上的瓶颈现象。,第一章核电工程项目建设概论,第三节核电工程项目建设的主要阶段和过程1、核电工程项目建设分为六个阶段，它们是：项目启动阶段，项目前期开发和管理责任单位：新项目开发部。投资决策阶段，前期工程咨询，主要是选择厂址、初步可行性和可行性研究责任单位：设计院。项目准备阶段，工程项目的初步设计、采购和施工设计责任单位：设计院、设备成套中心。项目实施阶段，工程项目的建筑施工、设备的安装、设备和系统的调整试验责任单位：施工管理中心和调试中心。,第一章核电工程项目建设概论,竣工验收阶段，生产准备、机组试运行和工程竣工责任单位：工程公司、生产准备部、运营公司。生产运营阶段，生产运营、维护责任单位：运营公司。,第一章核电工程项目建设概论,2、核电工程建设项目的主要过程核电工程建设项目的主要过程有：核电前期工程咨询过程核电工程初步设计过程核电设备、系统招标、投标和采购及合同签订过程核电工程施工设计过程建筑施工、设备安装、调整试验、生产准备过程机组试运行后的核电工程建设项目的竣工验收过程上述过程都被涵盖在不同的建设的阶段中。,第一章核电工程项目建设概论,3、核电工程项目建设和过程简图,第一章核电工程项目建设概论,本章小结核电工程属于建设项目一类，核电工程建设管理就是工程建设项目管理，具有项目管理的全部特征。核电工程包括前期策划、可行性研究、设计、采购、设备监造、施工、安装、调试、生产准备等一系列过程。核电工程项目的核心是过程管理，具有过程管理的全部活动要素。安全管理，特别是核安全管理是核电工程建设项目的特点之一，它贯穿于项目管理和过程管理之中。核电工程建设项目的质量管理也是核电工程建设项目的特点之一。质量验证和过程控制是核电工程建设项目质量控制的基本方法。,第一章核电工程项目建设概论,本章小结ISO9000：2000标准引入了以过程为基础的质量管理模式，ISO9000：2000的过程方法完全适用于核电工程建设项目管理。简介了核电工程项目建设主要阶段和过程。,第二章核电前期开发管理,第一节概述核电项目前期开发管理和设计咨询，涵盖了业主公司成立前进行的所有前期准备工作，包括项目开发策划、工程项目申报、厂址查勘、初步可行性研究、可行性研究、现场前期征地、四通一平等阶段工作。核电前期工作专业性很强，涉及到的面又十分广泛，工作的对象从国家和地方政府部门到社会、人文、经济、安全等方面，核电前期工作，在一定程度上决定了整个项目开展的方向和目标，对核电工程项目建设的成败影响大，因此，需要专门机构开展这方面的工作。,第二章核电前期开发管理,第一节概述核电前期开发管理工作是由新项目开发部负责。新项目开发部接受项目发起人和投资人（中广核集团公司）的委托，承担着项目策划阶段的质量控制、进度控制、投资控制和技术控制，以及项目申报工作。核电前期工程咨询是由设计院作为项目的总体院负责的。核电前期工程咨询是设计院受核电新项目开发部（代表中广核集团公司业主）委托（技术任务书），运用核电工程技术、安全、经济和环境管理等专业技术，以及法律、法规，还有在大量的核电工程建设实践中积累的丰富经验等，为核电工程项目建设做投资决策，工程项目实施和管理提供专家智力服务。,第二章核电前期开发管理,第一节概述核电前期工程咨询遵循独立原则、科学原则和公正原则。核电前期工程咨询包括核电厂厂址选址和查勘、初步可行研究和可行性研究及报告编制。核电前期工程咨询的主要任务是选择适宜建设核电站的优选厂址，以及在优选厂址上的对拟建设的核电站的总体功能和性能进行需求设计，为下一步开展核电工程项目的初步设计提供设计输入。“一个厂址的可接受性是与拟建核电厂的设计密切相关的。从安全的观点来看，如果与厂址有关的问题在技术上有办法解决，从而保证核电厂在建造和运行期间对该地区居民的风险降低到可接受的程度，则这个厂址就符合要求。”（引自“核电厂厂址选择安全规定”HAF0100）。核电前期工程咨询的质量标准是取得国家核准建设核电工程项目批文和向核电工程项目初步设计提供完整充分的设计输入，使其可以无障碍地顺利开展。,第二章核电前期开发管理,第二节核电前期开发管理1、概述核电前期开发工作，通常指核电项目的业主公司成立之前的所有前期准备工作，包括：项目开发策划厂址普选和踏勘初步可行性研究可行性研究工程项目立项,第二章核电前期开发管理,第二节核电前期开发管理现场前期征地四通一平国家主管部门的审查和批文获取核电前期开发工作是要把建设项目各种可能的风险研究透彻，通过设计方案优化，在保证质量的基础上，尽可能地节省投资和缩短建设工期。核电前期开发管理工作是指核电前期开发过程中的行政、技术管理和对项目实行质量、进度、投资控制的所有工作，重点是上述这些工作的项目管理。,第二章核电前期开发管理,2、核电前期开发管理的原则核电前期开发管理的原则是：透彻理解和执行国家能源政策，合理开发核电厂址资源。管理和控制核电厂址资源开发的质量、进度、投资和技术。通过设计管理，促进设计优化，实现核电厂址最大利用，发挥厂址最高效益。,第二章核电前期开发管理,3、核电前期开发管理的特点核电前期开发管理具有以下五个特点：1）厂址核安全的研究是第一关注点核电前期开发从选址开始，遵循核安全、核应急、环境辐射等法律法规要求、给予核安全特别关注，其中以下三个方面要专题论证的：厂址外部环境对核电站的安全可能产生的影响，包括自然和人为事件。核电站对厂址周围区域可能产生的影响，包括对自然环境和社会环境产生的影响。实施应急计划的可能性，假设核电站发生应急事故，分析厂址周围区域特征对实施应急计划的影响。,第二章核电前期开发管理,核电前期开发管理就是要与设计咨询方（设计院）合作，管理和确保这些工作达到要求。怎样实现厂址的核安全特性呢？核电厂址的自然条件（地质、水文、气象、地震、交通等）、人为事件、应急计划实施等符合“核电厂厂址选择安全规定”（HAFO100)。遵照“核电厂的设计安全”（HAF0200），通过高质量的设计，从技术上保证核电厂在建设和运行期间对该地区居民风险降低到可接受程度。具备上述二项特点的核电厂址就符合要求，是安全厂址。由此可见，核电厂址由“先天”和“后天”二部分组成。“后天”指的就是通过工程设计来保证核电厂的安全。因此，厂址选择和评价是和设计紧密相联系的，並不是常规意义上的选择厂址的概念。,第二章核电前期开发管理,核安全设计的核心是保证反应性控制、预热排出和放射性包含三项基本安全功能。纵深防御要贯彻到全部的设计活动中，它包括预防、控制、保护、包容和应急功能的设计。这要求核电前期开发管理对设计咨询进行管理（核安全设计和纵深防御在第一章概论中有详细描述）。2）国家核电工程项目开发的政策性强核电项目的开发与建设受国家政策和地方政府经济发展规划影响极大，它们是决定核电建设项目能否上马的决定因素。我国核电工程项目的开发不仅是业主的事情，它首先是要符合国家总的能源政策，其次需要和地方政府经济发展相一致，並取得支持，这样才可能获得国家同意开展前期工作的批文，或列入国家核电发展中长期规划。同时，核电项目的开发和建设还必须满足地方政府经济发展的规划或计划的要求，对地方经济发展有利，取得双赢或共赢。,第二章核电前期开发管理,例如国家发改委在2008年2月，召开内陆地区核电发展工作会议，明确内陆核电站采用第三代AP-1000技术建设，明确要开展湖南桃花江、湖北大畈和江西彭泽等内陆厂址的前期工作。这一个政策的出台，不能不说与2008年春节期间，湖南等省的大雪灾给这些内陆地区造成严重的社会、经济、人文的影响有关。政策性强，不仅是中国，也是全世界各国核电工程项目开发必须遵循的准则。这一部分是核电前期开发管理技术含量较高的部分，要求有全面性、前瞻性、预见性。,第二章核电前期开发管理,3）核电工程项目开发受政府各个部门的管制和有众多承包单位参与核电工程项目的开发涉及核安全、环境保护、地质、水文、社会、人文、经济、交通、海岸或河岸使用，放射性废物贮存和处理，废气排放以及军事，民航，航道等等诸方面，它们与厂址选择论证和项目立项申请直接相关的，需要通过厂址查勘，初步可行性研究、项目建议书、可行性研究、项目申请等各阶段的工作和编制相应的报告，在取得各级地方政府的支持性文件和获取军事、民航、航道等部门的支持性文件的基础上，报送国家、省、市环保部门（含核安全）、建设部门、国土部门、水利部门等相关部门审批，重点关注的是取得相应的批文。,第二章核电前期开发管理,核电工程项目的开发还涉及到众多的国内外承包单位的参与，以及受制于政府各相关部门，涉及面极其广泛和复杂是核电工程项目开发管理的第三个特点。这是核电前期开发管理的难度比较大的一个方面。它不仅要求管理人员有良好的政策水平，透彻地理解地方的需求。而且还要求管理人员有娴熟的行政管理和沟通的技巧，和对市场的敏感度。常期在核电封闭领域工作，习惯于处处按程序办事的技术人员经常会显得不容易适应社会大环境。,第二章核电前期开发管理,4）核电工程项目开发难度大、周期长、资金强度大、风险较大核电工程项目建设周期一般为6-8年，双机组投资约30-40亿美元。这还不包括核电工程项目前期开发的时间和费用。核电工程项目前期开发需要经历规划选址、厂址查勘，初步可行性研究，可行性研究以及项目立项，现场征地，四通一平等阶段和过程。它们是按先后逻辑顺序逐步推进的。从规划开发到可行性研究的设计咨询过程，按照一切都比较顺利和比较快来算，也需要两年时间，设计咨询费用需投入五六千万。在此基础上，再加上项目立项，现场前期工作等，还需要二至三年时间。这样，一个核电项目从开发策划到获取国家同意开展前期工作的批文、项目业主公司成立，可能总计需要三至五年时间。这还是在现今国家核电发展政策积极和有利情况下的进度。,第二章核电前期开发管理,例如广东阳江、台山核电、湖北大畈、福建福清核电，从选址工作开始到取得国家同意开展前期工作批文（路条），都经历了二十多年漫长时间，所投入的资金巨大。这种特色不是中国所特有，法国的EPR从准备到正式国会批准也经历了十多年的时间。这一项是核电前期开发管理的重要关注点。CPR-1000标准前期进度的关键路径是：从确定核电可能厂址区域开始，用6个月时间提出2-3个候选厂址，用12个月时间完成初步可行性研究，并提出一个推荐厂址。在一个推荐厂址基础上开展可行性研究，需21个月时间来完成可行性研究报告及44个专题研究，并通过中咨公司和电规院组织的专家评审，提交项目申请报告、初步安全分析报告、环境影响报告，3个月获得国家项目校准批文和核安全局建造许可证，项目正式立项和开工（FCD）。以上两项共计需时36个月。,第二章核电前期开发管理,岭澳二期工程核准的批文示例,第二章核电前期开发管理,岭澳二期工程核准的批文示例,第二章核电前期开发管理,岭澳二期工程核准的批文示例,第二章核电前期开发管理,岭澳二期工程核准的批文示例,第二章核电前期开发管理,5）核电市场竞争激烈中国核电市场竞争从大亚湾核电站建设就开始了，而且变得越来越激烈。目前我国国家许可建设核电工程项目的电力企业有中广核集团、中电投集团、中核集团等三家。这三家企业在各个省份都大力抢占核电新厂址的开发，以获取开发权。抢占核电厂址资源，获取开发权是当前中国核电市场激烈竞争的主要特征。这个特征使得三家电力企业在协调当地政府和民众关系，推进厂址工作，投入资金，社会和经济效益预期分析等方面投入了大量的资源，设计资源的投入是十分重要的。中国核电市场的竞争，实质上是核电工程项目的设计的竞争，关注设计资源的投入和保证，提升设计能力，让设计插上现代化的翅膀，提交用户满意、和国际接轨的设计是中国核电市场激烈竞争局面的应对之策。因此，工程设计咨询的管理是前期开发管理的重中之重。,第二章核电前期开发管理,以上的五个特点，使得核电前期开发管理工作显得重要和复杂，难度大、要求高、压力也大。中广核员工，特别是那些不直接从事这项工作的员工了解这项工作及其过程是必要的和重要的。,第二章核电前期开发管理,第三节核电前期开发管理过程,核电项目开发策划,前期设计咨询管理,项目申报,前期现场准备,项目开发组织及管理模式,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,第二章核电前期开发管理,3.1核电工程开发策划,3.1.1核电前期开发策划过程,第二章核电前期开发管理,3.1.2单个核电项目前期开发三阶段,第二章核电前期开发管理,3.1.3核电项目开发的审批制和核准制单个核电项目开发的完成是以获得国家核准，取得核电项目开发权为标志。我国核电项目以往采用的审批制，现阶段是审批制向核准制的过渡时期，中广核集团要在两种制度下开展工作，明晰这两种制度的要求和不同点，对取得核电项目的开发权十分重要。,第二章核电前期开发管理,3.1.3核电项目开发的审批制和核准制,第二章核电前期开发管理,3.2项目申报3.2.1项目申报概述1）项目申报的核心是确定符合“核电厂厂址选择安全规定”（HAF0100）的合适厂址。2）厂址的合适性和可接受性是与拟建核电厂的设计密切相关的。3）从安全的观点来看，与厂址安全有关的法规要求和技术问题，如果在设计中能优化满足和解决，这个厂址就符合要求。4）合适的厂址和在这个厂址上进行的核电工程项目的设计、以及核电工程项目建设和建成后运行期间，应充分保证该地区的居民和环境风险降低到可接受的程度。,第二章核电前期开发管理,3.2项目申报3.2.1项目申报概述5）可接受程度是指：严重堆芯损坏事件概率10-5/年。厂外早期响应大量放射性释放事件概率10-6/年。6）设计中采用纵深防御的准则，开展预防、控制、保护、包容、应急的功能设计，实现反应性控制、余热排出、放射性包容三项核安全要求，确保核安全。,第二章核电前期开发管理,3.2.2核电工程项目申报三条线核电工程项目的申报受到多方面的管制和多种因素的制约，归结起来是三条主线：1）核安全（含环境保护）线核电工程项目的建设和运行。首要的一条是保证核安全和环境保护。国家实行核安全许可证制度。核电工程项目的申报和以后的建设、运行，都要取得相应的许可证。2）项目线核电工程项目属“政府核准的投资项目目录”，它必须得到政府的核准才能立项开工。目前还在使用审批制程序，核电工程项目立项申请还要满足审批制的各项要求。,第二章核电前期开发管理,3.2.2核电工程项目申报三条线3）设计线为了符合和满足核安全线，项目线相关的法规和要求，设计线要制定一系列的整体方案和设计成品文件，並经过设计验证和专家、权威咨询机构的审评、并报送国家（发改委、国务院）和行政当局（核安全局、环保部、地方政府等）机构，获得批（校）准正式文件。核安全线和项目线是管理政府和安全、环境行政当局的要求，设计线是满足这些要求的保证。,第二章核电前期开发管理,3.2.3项目申报过程核电工程项目申报必须符合国家核电工程项目的基本建设程序和国家核安全、环境等行政当局的审批过程。它们有：1）国家发改委审查、列入国家核电项目发展规划过程（初步可行性研究阶段）,第二章核