赢在执行培训教材(PPT 101页).ppt

战胜实行，提高实行力建立高效的王牌部队，战胜实行力，日本人的秘诀是什么，实行力，无条件的实行力，武士道精神，承担责任的勇气，实行力是什么，实行力是执行任务的能力，实行力是生产力，实行力和执行任务的能力， 所谓执行力，就是使想做的事成功- - -领导、执行力的特征、1、系统性2、全员性3、操作性4、强韧性、赢家的心情都是积极的所有高峰状态什么事都积极出击，什么事都要全力以赴。 执行力箴言一、执行力不良的原因分析：(1)员工不知道做什么不知道工作内容，员工不知道做什么不知道工作流程，心情不好的团队意识不强(4)工作方法不严格目标管理技术和自我管理技术沟通不良(6)水平不清楚(7)多头指挥(8)分工不清楚(9)职务不明确(10 )利益不公平(11 )团队合作技术不高，心情决定状态，状态决定成败。 上级管理者执行力差10个原因，1、只有决策不行动2、只允许不监督3、目标宽、重点不明确4、好高考远、远离实际5、专断专行6、主观任性、使用者不合适7、角色偏离， 越俎等待水疱8 .忙于工作，轻视学习9 .急功近利，追求速效性10、奖励处罚不公平，激励无力感。 中层管理者执行力差的十大原因，1、只听命令，不通融，2、只派遣任务，不审计，忙，不调整，不加重工作，不激励，5、不加重方案，不直接操作，偏离任务，责任分明到处牵着手，依赖部下，行动欠缺，疏忽，无视细节，追求完美，不重视速度，基层管理者执行力差的十大原因1，知识不足在学习不多，非收入2，技能不熟不理解，不理解不理解一半，不理解4，责任感不强3不在乎自己，高挂5，精神状态正常工作的心情，不介意6，习惯不够懒散，混乱7， 意志不强的遇到难以后退的挫折，8、情绪不稳定的受到打击，喜怒无常9，方法不适当的道路错误，10、沟通不到的，不报告也不交流，提高了执行力的人员的流动，提高了自己的实践不可推卸(2)丢弃自己谁的责任感(3)新的献身精神和业绩思考(4)着重于目标的固定力(5)有效执行贯彻到底的坚定意志(6)，拒绝借口(7)的执行和服从是责任和使命，(1)执行的基础爱冈敬执行力来自有效的目标管理，创造有效执行力的执行力来自良好的时间管理(象限法)，高效执行力二，1，善于抓住重点，实用价值3，语言准确、简洁、有经验4，出规则，有效执行力三第一、聪明、第二个真正有效的管理者，用组织、制度和文化来执行，用一系列的组织、程序来约束越境行为，用文化(如顾客第一)来内在地改变行为观念。 高效执行力3354四，执行8字方针：1，决心第一，成功与否第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二，高效执行力3354五，执行24字战略：1，结果早期2，自我后退3，锁定目标4，简单地反复执行时，客户利益有效的执行力，执行的十六字原则：执行力箴言2，做得不好是因为练习不足，只是量的积累，有质量的飞跃，我总是比第一名努力4倍以上。 死神的账单昨天是退房的支票，明天是过期的支票，今天是随时都可以使用的现金。 一个人的人生时间清单、目标管理五项技术(原则)，制定的目标必须明确制定，目标是这个目标和其他目标必须联系起来实现的时限性，1、2、3、4、5，三明治法则可以定量实现第一层-积极的感情水平：理解、肯定、激励关心第2层-核心问题级别：问题、建议、建议、要求、引导第3层-积极的感情级别：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀、(1)，赞美和肯定是面向面的，建议和手指是个人的(2)，赞美和肯定是热情的，建议和指出是诚的成功的企业：决策是30%执行力占60%，其他10%传到中国企业的“庸人怪丸”，如果成为投诉者，就会原谅自己的失败失败者，做坏事，责备别人的负责人，成为受害者的话，则是投诉者，找到理由受害者受害者管理者角色目标管理时间管理者管理现场管理：监督，管理者角色：领导者信息传递者咨询者审判模范，管理监督管理功能：承上启下，案例分析的工作效率下降，陈老师最近遇到了麻烦，主要是他管理的部门最近发生了一些问题。 到这周为止，林老师，也就是陈上司，对他部门上个月工作成绩下降感到失望。 林老师在会议上明确表示，陈部长如果这个月内不能改善该部门的工作成绩，他的职位将交接给别人。 陈主管很悲伤。 他知道他管理的部门人员频繁移动，士气下降，员工经常抱怨，而且效率下降，经常犯错误。 怎么能责备他呢？他一直工作勤奋，辛苦地发牢骚，总是工作到很晚。 他觉得部下让他失望了。讨论：他该怎么办？目标管理“企业的使命和任务必须变成目标”的目标管理是一个程序和过程，通过组织中的上级协议，根据组织的使命确定一段时间内组织的总目标，逐步分解到各部门和员工，决定上级的责任， 把这些目标作为业绩评价的指标，目标是有截止日期的梦史蒂夫史密斯，目标金字塔的每天，月/周/日实时目标，短期目标，中期目标，长期目标，最终目标，1-3年，3-5年，5-10年，组织总目标，分公司目标，部门目标洋葱剥取法，计划和行动计划表： 没有计划的行动，很多人的生活本质上的失败的计划，计划失败计划必须完成目标的工作计划表，使用这些工作，相关人员和记录时间进度的表的分解目标多枝树法*时间锦囊，时间管理，必须理解一年的价值， 期末考试不及格的学生要理解一月的价值，早产儿母亲要理解一周的价值向周刊杂志的编辑询问一天的价值，每天打工却养活十个孩子的人要理解一小时的价值。 等待婚礼的佳偶必须理解一分钟的价值。 你必须让错过电车的人理解一秒钟的价值。 事故死不了的人，只听时间的价值第一代时间管理备忘录型第二代时间管理计划型第三代时间管理效率型第四代时间管理重要型，最新时间管理理论寻求心的平静，1、明确的目标2，有计划、有组织地工作3， 明确工作优先顺序4、合理分配时间5、与他人取得时间合作6、制定规则、遵守纪律的时间管理6种基本方法：轻重缓急的优先级管理、重要、不紧急、不紧急、不紧急、事件的四个象限是紧急性：1，2，3，4， 象形管理，吴老师说：轻重缓急，如何管理每天的工作重要紧急性a优先级(必须做) 1现在，b必须做中度优先级(必须做) 2必须马上做c低优先级3不要做紧急，而要回顾工作目标和行动计划表今天要做什么，根据事情的重要性和紧急度来决定优先顺序，时间值是多少： *，每年251个工作日，每天8小时，在召开有效会议之前，5W1H主持会议的管理流程，缩小主题进行陈述和提问，引起交流，处理无序和干扰结束会议的议事记录任务分工、检察回顾、宗旨：在短时间内达到目的，参加者满意，有效的工作方法5w2H，做什么？ 这项任务重要吗*取消不需要的任务，1W的主题，2W的目的，为什么需要这项任务？ 打折会怎么样呢*明确的目的，3W的位置，在哪里做这项工作？ 必须在那里做吗？违反会有什么结果？ 4W的顺序，什么时候做(when )是做这项工作的最佳时间？ 必须在那个时间做吗？ *换个顺序和组合，5W人，谁做这项工作？让别人做可以吗？为什么我做这项工作？1H方法，怎么做这项工作？这是最好的方法吗？还有别的方法吗？ *优化方法、2H的成本、程度、花费多少成本、目前的成本是多少？*选择改善方法、执行力5个关键词，(1)沟通：前提(2)协调：协调是手段为了目标努力到最后，(1)70%的人在人生中只是对目标抱有希望，这些希望就像一阵风，什么都做不到(2)10%的人把他们的愿望变成欲望，他们想要很多喜欢的东西，但是欲望也只有这些(2) 大约8%的人把愿望和欲望变成了希望，但是他们害怕想象他们的梦想会成为现实(4)极少数人把希望变成确信，期待他们能得到真正想要的东西。 他们只有6 % (5)4%的人在把他们的愿望、欲望和希望变成确信后，更把确信变成了强烈的欲望，最后变成了信仰(6)除了最后两步之外，还制定了实现目标的计划，他们以积极的心情实施他们计划的人只有2%。 如果你想一个人做点什么，继续，才能成功。 一个人做什么并不困难，但是要一直坚持到最后成功是很难的。 时间管理八大法则，适时任命，立即放弃每天行动，认真划分计划的程度，重要优先顺序把握时机，控制延误，减少时间浪费，尽量避免工作狂人，不建议认真处理，保持事务的准确现场、清洁，维持人员管理， 培训下属不是管理责任的重要部分，在职训练的定义和特征：在职训练是现场进行员工训练的时间：非繁忙或工作时间/短上课时间的训练场所：工作现场训练方式：个别指导/工作指导/使用实物训练经费：少训练对象：新员工/老员工/业绩差的员工训练人数：少训练者：少训练者车间主任很忙，让车间事务员熟悉新员工的环境，随便说明几个部门的规定，然后安排老员工赵师傅学习工作压力，对赵先生说：“这是新来的小李，现在由你负责他的训练。” 赵师傅突然接到新任务，一开始还茫然不知所措。 他第一次带弟子来，不知道从哪里开始。 但是，很快胸口就长了竹子，我觉得自己是个老师傅，在压力机床上摸了好几年，经验很丰富。 他马上开始训练徒弟。 小李先看自己的操作，有不明白的地方马上提问。 一个星期后，小李很快就学会了压力机的操作，很快就独立工作了。 但是，马上就发生了工伤事故，小李的手指被冲压机压坏了。 原来，根据SOP的规定，工人必须用镊子把零件压在冲压床上。 小李很方便，所以直接用手把零件送到机器里。 其实小赵有时也这样做，没有发生事故。 不巧，小李“倒霉”，一登机机器就失灵，手无法回收，手指被机器切了。事故发生后，现场主任批评赵师傅没有弟子，赵自然不接受。 “我竭尽全力地告诉了他。 谁知道机器会出故障呢？” 案例分析师傅带着弟子进行规范工作、标准工作、组织对员工的期望和目标是什么？培训能达到组织的期望和目标吗？ 工作的标准是什么？ 需要什么样的知识、技能、态度？员工的工作表现和标准之间有差距吗？ 员工现在的知识、技能、态度满足职场的要求吗？ 工作人员需要训练吗？ 需要什么样的训练？训练能解决现有的问题吗？ 一、发现培训需求缓慢的工作进度、工作效率差、工作质量差、连续出现高错误、高损失、高成本经常无法达到预期工作目标的工作事故顾客因产品和服务质量差、员工士气低而投诉较多、离职率高、不员工迟到或早退，无法顺利地与同事、上司或客户联系的加班工作和工作职责中，出现了新产品、新设备、新技术、新方法、新工作程序/系统等，促进了新员工的加入。 培训需求可能发生工作分析、任务分解错误分析业绩评价工作知识、技能测试员工/客户问卷*员工采访、分析培训需求的方法、培训四个步骤、演示实践跟进的准备、目的、结果、完善、20/80 最省力的企业的成功和个人幸福规律，存在着原因与成果、投入与生产、努力与收获之间的不均衡关系： 80%的收获来自20%的努力，其他80%的投入仅带来20%的生产，执行力不强的8个原因，1、管理者总是不懈怠。 大方面不能一贯坚持政策的实行，虎头蛇尾。 2、管理者管理制度和指令安排不严格，经常朝令夕改，不接受员工。 最后好的制度、规定、正确的命令安排也不能有效地执行。 3、制度方案本身不合理，缺乏目的和可行性，或者太麻烦，不利于执行。 4、执行过程麻烦，不合理。 根据一项研究，处理一份文件只需要7分钟，但中间迟到的时间最多是4天。 执行能力不强的8个原因，5、工作过程中缺乏良好的方法。 通常，我们在公司做作业的时候组成项目团队，把工作分解和总结。 6、工作中缺乏科学的监督评价机制，这里有两种情况。 一个没有人，一个没有监督，两个监督的方法不对，没有效果。 7 .训练过程中的浪费。 很多企业重视员工的培训，从管理到技术，从技能到精神，涵盖一切，关键的训练也是浪费执行力。 8、公司的企业文化没有形成团结力，或者企业文化没有得到有效认可。 工作中的三胡现象，1，胡弄： 1，有标准，不符合标准2，虽然有标准，但不按项目确认，当然觉得符合标准3，用各种借口掩盖自己的错误和问题的真相2，胡干： 1，没有标准的干部2，虽然知道标准有问题，但还在实行中胡说： 1、没有做调查研究，当然应该