水利工程造价管理存在的问题及其对策

最新精品粉丝文学专业论文水利工程造价管理存在的问题及对策水利工程造价管理存在的问题及对策摘要：近年来，在国家的大力支持和社会的广泛关注下，水利工程迅速发展，但同时也暴露出很多问题，其中成本问题尤为突出。水利工程工作条件复杂，工期长，投资量大。而且，利润也是随机性的，如果不能进行成本管理，就很难实现投资目标，因此，加强水利项目成本管理是非常必要的。对此，本文简要概述了水利工程造价管理。分析了主要问题，提出了控制对策。关键词：水利工程；成本管理问题对策成本管理是水利项目管理的核心环节，其管理水平直接影响整个项目的综合效益，如何在保证水利工程质量的同时最大限度地降低成本，成为水利行业亟待解决的重要课题。尽管如此，我国水利项目成本管理现状令人担忧。水利工程大体上存在多层次的成本控制不良问题，显然迫切需要采取有效措施提高水利工程成本管理水平。一、水利工程造价管理概述水利项目成本管理涉及项目的各个方面，从投资决策到完成验收，其实质是对项目建设全过程成本的管理和监督，是以确保建设质量为前提，以通过科学方法降低成本为目的的管理活动，为项目目标的顺利实现提供了重要的基础保障，有助于保护建设和投资者的合法利益，规范水利行业的竞争秩序，甚至作为国家投资最终结算的基础，有助于加强国家经济的宏观调控二、水利工程造价管理的主要问题1、目前的配额管理相对滞后。我国水资源工程通常在确定工程费用时采用预算方式。具体地说，以固定费用为基准直接收取费用，然后根据费用计入的标准计算间接费用、税和利润，根据国家相关规定补充和调整各项费用，以此为基准计算的费用是工程费用，但是固定费用与“量”和“价格”相结合，固定单价与实际变动市场发生了重大冲突，这导致水利工程的成本不能准确反映当前行情，甚至是物价据调查，目前水利工程定额不能适应市场发展，与实际脱节。2、成本管理、动态不足动态全过程成本管理是一种比较科学的管理手段，但目前实际上进行全过程成本管理的人只有少数，而对此置之不理的人只有少数，最终结算高于估计预算的预算，水利工程成本持续上升。如果同时受到水利项目定额的影响，成本管理部门仍然停留在原来的静态管理方式上，其功能不能随着情况的变化及时转换，缺乏成本管理工作的统一性和一致性。特别是成本管理的动态性不好，不能及时采取有效措施，在预定范围内无法控制成本管理的可能性增加。3、无视初始成本管理，建设细节未标准化。在水利工程的施工阶段，忽视工程材料检查，投入不合格材料。机器和设备的建设前检查或建设后维护未执行，导致施工不标准化，设备故障频繁发生。水利事业的防洪系统建设没有规范，多雨期间受水灾影响，影响了人们的正常生活。恶劣的道路、不合理的场地使用也是常见的问题，影响了水利工程的建设质量，增加了不必要的费用支出。4、专业成本管理器不足随着经济和科学技术的发展，水利工程的机械化有了很大的提高，建设工程有了很大的提高，预算编制和成本管理方法也与以往不同，对成本管理人员的要求也有所提高，但目前相应的机制不完善，奖惩制度不严格，激励的灵活性也下降，所需的教育制度不足，无论成本管理人员是知识结构还是工作水平，都明显与产业发展节奏脱节，专业素养低。三是管理和控制水利工程造价的有效对策1、完善成本管理系统另一方面，国家要进一步完善有关水利项目成本管理的法律法规，如明确项目的定价原则、价格计算方法、成本行为、价格计算标准等，完善水利部门的管理和监督职能和责任，全面明确水利项目成本管理的主体和责任等，提高水利项目成本管理的法制化。另一方面，成本管理主体要根据市场发展要求，更新项目价格方式，统筹规划和部署成本管理计划，设定合理的职位，明确区分工作职责，制定和完成符合实际的奖惩、激励、教育、监督等制度，为顺利执行成本管理工作奠定基础。2、提高成本管理器的质量第一，合理分配成本，维护市场主体合法利益的重任，因此要加强对成本管理人员的道德教育。因此，要通过道德教育提高专业性，加强责任感和使命感，公正、诚实、务实、尽职尽责。第二，要加强专业知识和技术教育，培养理解法律、精通经济、了解水利项目、做好管理的成本管理人员。特别是要掌握和应用科学合理的成本预算方式，不断引出先进的经营理念和经验，提高自己的专业性，以适应当前产业发展的要求。3、静态和动态组合实施项目成本管理全过程首先，做好前期成本管理工作，有效控制静态投资。第二，要主动控制工程阶段的工程成本。通过主动控制和动态控制建设阶段的工程成本，可以有效地减少额外成本，使成本在限度内。第三，加强竣工验收阶段的成本管理。审查机关要以相应的资格审查水利工程结算书等结算情况是否符合招标文件、合同条件等，是否有违法相关规定，该工程的计量方法是否符合水利工程规定的规则，检查结算量是否有虚假记载成分，有关资料是否完备，结算书是否符合工程实际情况，节约资金，保障项目收益。结论：结论加强水利项目成本管理对有效实现投资目标提高项目综合效率具有重要意义。因此，只有完善成本管理系统，加强项目成本管理团队建设，实行动态全过程成本管理方式