建筑工程项目管理中的合同管理问题

最新“精品”范文参考专业论文建设项目管理中的合同管理建设项目管理中的合同管理在现代项目管理中，合同管理贯穿于整个项目的始终，为业主和施工方的合作奠定了坚实的基础。因此，为了在竞争日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，提高社会声誉和经济效益，建设单位必须不断地、稳步地完善自身的施工合同管理，以协调建设项目各方面的利益，使企业不断发展。关键词：现代项目管理；合同管理。可持续发展中间图分类号：TU723.1文件识别码：a文号：建设项目管理工作复杂多样，包括工程质量、进度、安全、成本、合同管理等。每个分项在项目管理中起着极其重要的作用。一般来说，合同管理贯穿于现代建设项目的全过程，因此合同管理是项目管理中的一个关键问题。本文分析了建设项目合同管理中的常见问题。合同的签署建设工程施工合同是施工企业安排施工、索赔、控制工程造价和进行竣工结算的依据，施工企业应特别重视合同的签订。合同管理，一方面，建设项目的所有实施和管理过程都可以纳入合同管理的范围；另一方面，现有建设项目中正式合同项目的管理主要体现在项目实施的具体过程中。合同的内容以双方的权利、义务和利益分配为基础。同时，为项目的顺利实施提供了各种保障措施。在现代项目管理中，合同管理贯穿于整个项目的始终，为业主和施工方的合作奠定了坚实的基础。因此，为了在竞争日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，提高社会声誉和经济效益，建设单位必须不断地、稳步地完善自身的施工合同管理，以协调建设项目各方面的利益，使企业不断发展。工程实施前，业主和施工方应签订合法有效的工程施工合同。在合同签订过程中，合同内容的全面性、严谨性和合法性是双方都应高度重视的问题。例如，与合同期限、项目质量、项目成本、分包项目等相关的条款。必须详细考虑和起草。建筑工程施工合同中最常见的纠纷是与工程造价条款有关的纠纷。由于在施工过程中不可避免地会出现设计变更、工程签证和隐蔽工程，因此合同条款中必须明确工程价格调整的期限、范围、依据等具体内容，以尽可能避免争议和纠纷的解决。此外，分包项目的划分应与实施过程协调管理，总分包的责任、权利和利益也应事先约定，以免因各方协调而影响项目进度。在合同执行期间在项目实施过程中，是履行建设工程合同内容的过程，是施工企业获取建筑产品以获取企业利润的过程。施工企业严格规范工程合同管理应注意以下几点：1。协调各方面的关系；2.合同管理人员应履行职责，监督和管理合同履行过程中的各种事件；3、对于工期、质量、材料价格及合同规定的其他事项应严格控制；4、配合现场施工人员，做好工程签证、设计变更、重大事件的记录和保存，为可能发生的工程索赔提供依据；5.使用现代建设项目实施过程中设计变更频繁，通常会导致索赔的发生。对于业主和承包商来说，施工索赔问题越来越成为常识。建设工程索赔的原因很多，主要分为两个方面。一方面，业主没有按照合同约定履行相关义务。另一方面，虽然业主没有违反合同约定，但在工程建设中也存在一些隐性要求，如违反合同约定，或工程建设过程中方案的变更，这进一步导致合同承包商形成巨大的利益损失。索赔的最终目的是为自身受到侵犯的合法权利寻求法律救济，以避免损失。因此，这是最后手段，索赔必须满足以下条件：首先，索赔必须符合合法性要求。建设工程双方签订的合同在工程建设中具有最高的法律约束力。因此，索赔必须符合合同的约定，双方责任的确定、责任的承担方式和赔偿金额应根据合同的有关条款确定。其次，索赔应基于客观存在的违约事件和客观存在的损失。对承包商来说，必须有明确的证据证明存在不符合合同的因素，必须有证据表明其合法权益因此遭受了损失。这种情况在很多情况下都有发生，即虽然发生了违约，但事实上事件正朝着好的方向发展，对方的合法权益并没有受到很大的损害。相反，有时会获得更好的好处。在这种情况下，没有必要提出合同索赔。最后，索赔应该是合理的。在满足法律和客观要求的基础上，提出的索赔还应满足合理性要求，并应真实反映造成自身损失的外部干扰因素。此外，索赔的数额应该合理，不能接受索赔以追求额外的好处。成功索赔的关键是要有足够的证据满足法律对证据的要求。在建设项目实施过程中，应对项目的进展情况进行详细的书面记录。索赔费用的构成与项目资金的估价大致相似，主要包括人工费、设备费、材料费、施工管理费及相关企业管理费用、利润收入及其他应支付和补偿的费用。费用索赔应遵循以下三个原则：第一，在处理索赔时，应严格按照合同的有关规定公平协调双方的利益，因为合同是双方对整个建设项目的全部内容的约定，涉及的内容非常广泛，不可避免地会导致条款的冲突或不规范。其次，要做好可能成为索赔证据的资料的保管工作，记录重要的决议、会议和讨论，详细、客观、全面地记录项目日志。最后，有必要及时处理索赔。索赔发生后，必须根据合同及时处理。否则，如果承包商的索赔长时间得不到妥善处理，可能会对承包商的资金周转产生不利影响，从而造成项目进度的延误。从以上分析可以看出，无论是在合同签订的初始阶段，还是在工程建设的过程中，合同管理都是一