安全生产危险源辨识管理制度-

安全生产危险源辨识管理系统1.管理职责1.1项目部安全保障体系小组应建立符合项目部实际情况的危险源辨识体系，负责指导和检查各施工现场的危险源辨识工作，并制定相应的控制措施。2.内容和要求2.1危险源辨识的主要范围危险源辨识涵盖企业生产活动、产品或服务活动的全过程，包括：1)作业地质和环境条件。2)工作场所平面分布。3)建(构)筑物。4)采购服务流程。5)操作设备和装置。6)粉尘、毒物、噪音、振动、高温、低温等有害作业场所。7)管理设施、事故应急救援设施和辅助生产生活卫生设施。8)劳动组织、生理学、心理学、工效学等。2.2危险源辨识条件2.2.1在识别过程中应充分考虑三种状态，即：1)正常状态：指运行活动、系统或设备等的状态。根据自己的工作任务长时间连续工作。2)异常状态：指运行活动、系统或设备的周期性或临时性工作状态，如设备的启动、停止、维护等。3)紧急状态：指火灾、爆炸、人员伤亡等状态。或其临界状态。2.2.2识别时应充分考虑三种时态，即：1)过去：指作业活动、系统或设备等过去的安全控制状况和人身伤害事故。2)当前：指作业活动、系统或设备的当前安全控制状态。3)未来：指运行活动的变化，系统或设备在改进、报废、退役等活动中安全控制状态的变化。2.2.3六种能量耗散，即动能、势能、电能、物理能、化学能和生物能。2.2.4事故的四个原因，即人的不安全行为、物体的不安全状态、工作环境的缺陷和管理缺陷。2.3危险源辨识方法2.3.1危险源辨识所需的知识和经验。1)关于目标系统的详细知识，如系统结构、系统性能、系统运行条件、系统中的能量、物质和信息流等。2)与系统设计、操作和维护以及各种标准、规范和程序相关的知识和经验。3)对象系统中危险源及其危害的知识2.3.2危险源辨识方法大致可分为两类：控制方法和系统安全分析方法：1)控制方法。通过与相关标准、规范、程序或经验进行比较来识别危险安全清单。使用准备好的安全检查表对组织进行系统的安全检查，识别存在的危险源。询问和对话。与生产现场管理人员、施工人员和技术人员沟通和讨论，获取危险源数据。c实地观察。到施工现场观察各种设施、场所，分析作业行为、安全管理状况等。获取危险源数据。问卷调查。问卷调查是通过预先准备的一系列问题，通过现场检查和与人员交谈，获取职业健康安全危害的信息。查阅相关记录。检查组织的事故和职业病记录，找出存在的危险源。获取外部信息。通过从相关的类似组织、文献、专家咨询等获取相关的危险源信息，通过分析研究，可以识别组织内存在的危险源。任务分析。通过分析组织成员工作任务中涉及的危害，可以识别相关的危险源。2)系统安全性分析。系统安全分析是从安全角度进行的系统分析，通过揭示可能导致系统故障或事故的各种因素及其相互关系来识别系统中的危险源：风险和可操作性研究。危险源及可操作性研究是对过程中的危险源进行严格检查和控制的技术。它通过指导性声明和标准格式来搜索过程偏差事件树分析。事件树分析是从最初的原因事件出发，分析每个环节事件“成功(正常)”或“失败(失败)”的发展变化过程，预测各种可能结果的方法，即时间序列逻辑分析判断法。该方法可用于分析系统各环节的事件，识别系统的危险源。故障树分析。故障树分析是根据系统中可能发生或已经发生的事故结果，找出与事故相关的原因、条件和规律。通过这样的过程分析，可以识别系统中引起事故的相关危险源。2.4风险评估方法根据风险评价结果的量化程度，评价方法可分为定性风险评价方法和定量风险分析方法。常见的风险评估方法有两种：专家现场询问观察法和运行状态风险评估法(LEC法)2.4.1专家现象查询和观察由专业人员组成的专家评估小组对识别出的危险源进行风险评估，定性判断风险发生的可能性和一旦发生的后果，确定危险源的风险等级。参考评估标准如下：1)未采取良好控制措施的重大事故或事件被评为不可接受的风险。2)已发生的重大事故或事件，已制定有效的控制措施，被评为重大风险。3)如果违反法律法规预期造成的事故结果在重伤或重伤以上，则被评为不可接受的风险。4)预计因违反法律法规造成的事故后果被评为严重伤害以下的重大风险。5)相关方强烈投诉的事故或危险事件被评为重大风险。6)以上5项以外的事故或危险事件被评为一般风险。2.4.2运行条件的危险评估方法(LEC方法)该方法用于一般风险源的评估。1)决策标准a .如果风险指数大于320，则确定为1级；如果B的风险指数大于或等于161但小于或等于320，则确定为二级；c .如果风险指数大于或等于71但小于或等于160，则确定为3级；如果D风险指数大于或等于20但小于或等于70，则为4级；e风险指数低于20的不计入等级。2)测定方法操作风险指数是以下三个因素的产物：危险指数D=LEC危险事件的可能性危险环境中电子操作员的状况事故的可能后果危险事件的可能性(l)L点完全预料到10很有可能6不经常，但可能3事故不太可能发生。1这是可以想象的，但很少可能。0.5非常不可能0.2实际上不可能0.1危险环境中操作员的状况(e)E分数值持续暴露在危险环境中10每天在危险的环境中工作6每周在危险环境中工作一次。3每月在危险环境中工作一次。2每年在危险环境中工作一次。1在危险的环境中工作极其困难。0.5事故可能造成的后果现象可能的后果得分大灾难许多人死亡100灾难几个人死了40非常严重一次死亡15严重的严重残疾7主要的手和脚残疾6更大的伤势严重。3显著的轻伤1风险指数评价D危险程度风险水平320极度危险，无法继续行动。不可接受的风险161-320这是非常危险的，应该立即纠正。主要风险70-160重大危险，需要整改主要风险20-70一般危险，需要注意一般风险20有点危险，可以接受一般风险2.4.3定性或定量风险评估方法1)项目部安全生产部组织对施工组织设计文件、风险较高的分部工程的施工方案及相应的应急预案等进行风险评估。确定风险等级并准备风险评估报告。2)风险评估报告经监理单位审核后上报建设单位。3)风险等级分为4级：包括一般(一级)、较大(二级)、重大(三级)和特大(四级)风险。2.5风险控制2.5.1风险控制原则风险控制措施1)对评价的重大危险源，各部门应分析原因，实施纠正和预防措施。2)根据危险化学品重大危险源辩识，构成重大危险源、三级及以上风险的专业施工活动必须严格执行相关安全生产法律法规的要求。3)对于存在技术和财务问题的风险源，职能部门会将其纳入本年度或下一年度的整改计划中进行整改。4)项目部安全生产办公室和各施工项目部应分别建立重大危险源管理台帐。一般危险源1)一般危险源应由基层单位和员工按要求进行风险控制，员工应按照国家法律法规执行标准、规范和操作规程。2)基层单位应建立一般风险源管理账户，并根据危险源的特点进行分时分级控制。2.6危险源控制2.6.1重大危险源受所在单位的重点控制。项目部每半年检查一次，基层单位每月检查一次，班组每周检查一次，操作人员每天检查一次。2.6.2一般危险源所在部门应严格控制。项目部安全生产办公室每月检查一次，各项目部每周检查一次，作业人员每天检查一次。2.6.3检验员应认真填写检验记录。对检查中发现的问题和隐患，应采取预防措施，并限期整改。2.6.4项目部安全生产办公室负责按要求上报和归档重大危险源。2.6.6项目部安全生产办公室应组织相关部门制定相应危险源岗位的监控和组织措施。措施应明确职责、岗位人员培训、防护设备配置要求和安全控制措施。2.6.7三级及以上风险的专业施工活动的风险控制应符合以下要求：1)重大危险源的监控和预防措施及应急预案，经项目部副总安全员或总工程师批准后，报监理和施工单位。建设单位应当组织相关的论证会议。2)建立三级及以上风险源的监测验收、日常检查记录和定期报告的工作制度。3)项目经理或项目技术人员在项目施工前应对施工人员进行安全技术培训和交底；施工现场应设置相应的危险警示牌。4)及时组织典型重大危险源应急救援演练。5)当特殊风险等级为四级且不能降低时，必须提高现场保护标准，实施应急措施，并酌情进行第三方施工监控。没有有效的措施，不允许施工。3危险源的编号和标志3.1危险源编号1)重大危险源由项目部统一编号，根据重大危险源进行控制。2)一般危险源由各基层单位按照项目部的编号原则进行编号。3.2危险源标志对于重大危险源，应设置醒目的危险源标志和相应的应急救援预案，并悬挂在明显的位置进行提示。3.3徽标内容标志牌上应标明名称、编号、危害和责任人，并应明确书写注意事项(提示)。详见图1。其中：1)名称危险部件的名称；2)位置-位置和职位；3)危险-可能的事故危险；4)负责人危险部件单位负责人；5)注意(提示)-预防事故的预防措施或主要措施。3.4危险源更新3.4.1项目部应至少每年对危害进行一次重新识别和评估。3.4.2出现下列情况之一时，应及时进行危险源的重新辨识和风险评价，以确保相关数据的有效性。1)法律、法规及其自身要求的变化。2)业务你一生中能打几次架，什么时候能活下来？所有的机会和成功都在充满阳光和希望的道路上！我们走了一夜，欢迎黎明明。荆棘丛中，繁花似锦；经过一段颠簸的旅程后，他从泥泞中爬了出来。失败之后，你正在走向成功！只要一个人有希望、毅力、毅力、勇气去追求、探索、奋斗，总有一天他会成功。就像郑板