与时俱进开创供电企业新局面

1/3与时俱进开创供电企业新局面电力安全生产之我见点击浏览该文件与时俱进开创供电企业新局面随着我国改革开放的经济建设的不断深入，人民生活水平的不断提升，供电企业面临的挑战就日趋艰巨，如何加强企业的管理，提高企业在社会中的形象，促进企业效益的提高，是摆在供电企业面前的一个重大课题。作为企业的经营管理者，应深思熟虑，确保企业沿着一个正确的方向前进，开创供电企业新的局面，乃是当务之急。供电企业与其他行业相比，有着本质的不同，作为国民经济的基础行业，它的安全性要求就更加凸现出来，如何加强安全生产，保证人身安全和设备的正常运行是我们面临的重大课题，也是供电企业创造效益的基础，更是贯彻以人为本思想的重要标志。没有安全生产为前提，就谈不上什么效益和发展，所以说安全生产就是效益。但如何做好安全生产工作呢每个企业都有自己独到的见解，但我认为现在的供电企业的安全管理必须做好以下几方面的工作。首先，安全管理工作要细化量化。当前，我们供电企业的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化，认为这2/3些工作都是基层班组的事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性，往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，从而造成事故得发生。所以安全管理工作细化量化已经势在必行，那么如何进行细化量化呢所谓细化就是要把上级文件精神及各类通报快报等研究透彻，然后对照我们自己的工作找出不足，制定具体措施，并且把措施落实到每一个班组，甚至每一个人，进行监督执行，真正做到上粗下细。上简下繁，把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，否则只能是形而上学，于事无补。所谓量化就是把每一项工作分解，计算出工作量，并根据情况在规定的时限内完成，不留隐患，不留死角，尤其是安全生产问题，不能拖，要真正定时定量的完成好每一项工作，只有这样才能保证安全生产的顺利开展。其次，安全管理要居安思危。安全生产必须要有忧患意识，不能麻痹大意，对于安全管理者如果稍有不慎，就可能给我们的一线职工带来不可挽回的灾难，所以，我们的管理者首先就应该保持清醒的头脑，树立强烈的忧患意识，从思想上重视安全生产工作，才能使我们的企业立于不败之地。对于我们东港供电局来说，自建局以来就未3/3发生人身死亡事故，这就会给我们的职工造成麻痹思想，对安全生产工作是十分不利的。所以，我们更应始终把安全第一，预防为主这一硬道理放在首位，警钟长鸣。针对这一实际情况，我局管理者把树立职工居安思危的忧患意识作为重点工作来抓，关口前移，把安全生产工作提到讲政治的高度来认识，并深入基层，了解职工的生活状态，根据不同时间，不同地点强化职工的安全意识。比如，放长假后，职工的精神状态比较涣散，没有及时把精力全部放在工作中，这时，我局的管理者就会不失时机地给职工泼泼冷水，醒醒脑，使每一名职工都能够以饱满的热情、谨慎的工作态度投入工作，使我们的各项工作能够保质保量安全地完成。安全生产就是企业经济效益的支柱，我们每一个电业人都应清楚地认识到这一点，没有安全生产这一坚强的后盾，就不会取得丰厚的