18春东财《项目管理》在线作业二(随机)

-(单选题) 1: 项目在（ ）组织中最不被重视。A: 平衡矩阵型B: 职能型C: 强矩阵型D: 项目协调员型正确答案: (单选题) 2: 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。A: 15分钟B: 60分钟C: 10分钟D: 50分钟正确答案: (单选题) 3: 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。A: 风险最大的活动B: 所有的活动C: 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D: 那些持续时间较长的活动正确答案: (单选题) 4: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。A: 技术问题B: 进度问题C: 工作界面D: 费用超支正确答案: (单选题) 5: 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条我们不议论垃圾，我们拉走它们!的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A: 正式接受B: 到期终止C: 中断D: 终止正确答案: (单选题) 6: 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。A: 所有项目，不论大小B: 大型项目C: 具有正式的配置管理系统的项目D: 变更控制系统费用适宜的项目正确答案: (单选题) 7: 如果（ ），项目的范围将会变更。A: 以上都是B: 低估了工作产生的结果C: 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D: 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案: (单选题) 8: 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）A: 90%B: 45%C: 33%D: 15%正确答案: (单选题) 9: 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。A: 类似项目的财务报告B: 事先确定的预算C: 过去业绩的纪录D: 以前项目的经验正确答案: (单选题) 10: 工作结果是（ ）。A: 客户正式验收了项目B: 完成合同的正式验收C: 为完成项目所进行的各项工作活动的结果D: 满足项目成功的标准正确答案: (单选题) 11: 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。A: 项目化型B: 弱矩阵型C: 项目协调者D: 强矩阵型正确答案: (单选题) 12: 选派项目经理的理想时间是（ ）。A: 在项目的启动阶段B: 在项目生命周期中的开始阶段开始之前C: 在项目的计划阶段D: 在项目生命周期中的概念阶段结束后正确答案: (单选题) 13: 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。A: 在需要时被用来批准或否决变更申请B: 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C: 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D: 由项目的主要团队成员组成正确答案: (单选题) 14: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。A: WBSB: 范围说明书C: 项目章程D: 产品说明书正确答案: (单选题) 15: 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。A: 质量由相符成本来度量B: 高质量意味着性能标准是零缺陷C: 质量来自预防D: 质量意味着与要求相符正确答案: (单选题) 16: 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。A: 制定操作规范B: 作为质量保障的考虑因素C: 作为质量计划的考虑因素D: 制作控制图表正确答案: (单选题) 17: 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）A: 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施B: 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题C: 重新指定这个问题的负责人D: 马上进行产品的返工正确答案: (单选题) 18: 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。A: 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B: 运用所有适当的权利作为激励手段C: 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D: 通过他人的工作实现工作目标正确答案: (单选题) 19: 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。A: 100 000B: 10 000C: 100D: 1 000正确答案: (单选题) 20: 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。A: 结构性改变B: 未确定的契约性行为C: 未确定的契约性行为和合同文件、意向书D: 合同文件、意向书正确答案: (单选题) 21: 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。A: 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B: 包括对项目的假设和约束条件的说明C: 可说明WBS的构成情况D: 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容正确答案: (单选题) 22: 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。A: 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B: 集中办公C: 执行情况评估D: 来自于外部的意见反馈正确答案: (单选题) 23: 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。A: 申请书的提交B: 项目结束C: 需求建议书的发布D: 签订合同正确答案: (单选题) 24: 进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。A: 表示进度延误B: 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C: 进度提前D: 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高正确答案: (单选题) 25: （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。A: 执行和控制B: 概念和计划C: 计划和执行D: 建立和计划正确答案: (单选题) 1: 项目在（ ）组织中最不被重视。A: 平衡矩阵型B: 职能型C: 强矩阵型D: 项目协调员型正确答案: (单选题) 2: 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。A: 15分钟B: 60分钟C: 10分钟D: 50分钟正确答案: (单选题) 3: 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。A: 风险最大的活动B: 所有的活动C: 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D: 那些持续时间较长的活动正确答案: (单选题) 4: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。A: 技术问题B: 进度问题C: 工作界面D: 费用超支正确答案: (单选题) 5: 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条我们不议论垃圾，我们拉走它们!的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A: 正式接受B: 到期终止C: 中断D: 终止正确答案: (单选题) 6: 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。A: 所有项目，不论大小B: 大型项目C: 具有正式的配置管理系统的项目D: 变更控制系统费用适宜的项目正确答案: (单选题) 7: 如果（ ），项目的范围将会变更。A: 以上都是B: 低估了工作产生的结果C: 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D: 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案: (单选题) 8: 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）A: 90%B: 45%C: 33%D: 15%正确答案: (单选题) 9: 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。A: 类似项目的财务报告B: 事先确定的预算C: 过去业绩的纪录D: 以前项目的经验正确答案: (单选题) 10: 工作结果是（ ）。A: 客户正式验收了项目B: 完成合同的正式验收C: 为完成项目所进行的各项工作活动的结果D: 满足项目成功的标准正确答案: (单选题) 11: 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。A: 项目化型B: 弱矩阵型C: 项目协调者D: 强矩阵型正确答案: (单选题) 12: 选派项目经理的理想时间是（ ）。A: 在项目的启动阶段B: 在项目生命周期中的开始阶段开始之前C: 在项目的计划阶段D: 在项目生命周期中的概念阶段结束后正确答案: (单选题) 13: 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。A: 在需要时被用来批准或否决变更申请B: 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C: 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D: 由项目的主要团队成员组成正确答案: (单选题) 14: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。A: WBSB: 范围说明书C: 项目章程D: 产品说明书正确答案: (单选题) 15: 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。A: 质量由相符成本来度量B: 高质量意味着性能标准是零缺陷C: 质量来自预防D: 质量意味着与要求相符正确答案: (单选题) 16: 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。A: 制定操作规范B: 作为质量保障的考虑因素C: 作为质量计划的考虑因素D: 制作控制图表正确答案: (单选题) 17: 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）A: 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施B: 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题C: 重新指定这个问题的负责人D: 马上进行产品的返工正确答案: (单选题) 18: 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。A: 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B: 运用所有适当的权利作为激励手段C: 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D: 通过他人的工作实现工作目标正确答案: (单选题) 19: 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。A: 100 000B: 10 000C: 100D: 1 000正确答案: (单选题) 20: 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。A: 结构性改变B: 未确定的契约性行为C: 未确定的契约性行为和合同文件、意向书D: 合同文件、意向书正确答案: (单选题) 21: 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。A: 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B: 包括对项目的假设和约束条件的说明C: 可说明WBS的构成情况D: 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容正确答案: (单选题) 22: 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。A: 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B: 集中办公C: 执行情况