yr关于同济大学城市发展战略与管理研究院研究工作的建议和思考.ppt

,2000.1.24,1.对城市的理解,2.对城市发展的理解,3.关于同济大学城市发展战略与管理研究院研究任务的思考,4.对杨浦区发展的理解,5.小结,1.对城市的理解,城市,城市,是一个综合的系统,是一个动态和不断发展的系统,是一个受多种因素影响和制约的系统,人是城市系统中最重要的元素,2.对城市发展的理解,城市的增值和发展的目标,改善和提高人的生活水平和质量,提高城市环境的质量,创造和确保城市可持续发展的基本条件,发展经济,增加城市的产值,为区域经济和国民经济发展服务,3.关于同济大学城市发展战略与管理研究院研究任务的思考,立足上海，为上海城市发展提供科学的理论依据，为上海城市发展战略提供具有国际水准并有重要影响的咨询服务,立足上海，为上海城市管理提供科学的理论依据，为上海城市管理提供具有国际水准并有重要影响的咨询服务,上海城市发展战略与管理的理论研究与咨询,市场,4.对杨浦区发展的理解,上海市杨浦区国民经济和社会发展九五计划与2010年远景规划（1996）,先进工业区一流科教区优美居住区新兴旅游区,杨浦区城市功能再定位（十五）,主功能：居住功能,辅功能：与主功能相配套和相渗透的多种功能,服务功能,生产功能,创新功能,居住功能,居住主功能的提出是基于杨浦区较为特殊的人口与地域因素,而其中人口是最根本的要素:产业工人集中,居住人口基数大.上海市政动迁,导入人口数量多.江湾新城开发,将出现新一轮人口增长.国企重组与老区改造.,服务功能,商业服务:满足居民购物消费的需求.社区服务:满足居民居家便利的各种需求.文化、休闲、娱乐服务:满足居民松弛身心、修身养性及休闲娱乐的需求.交通运输服务:满足居民出行的需求.教育服务:满足居民接收终身教育的需求.医疗服务:满足居民的健康需求.中介咨询服务:满足居民办事便捷高效的需求.,生产功能,人口增加要求就业机会.拥有较好的工业基础.,创新功能,杨浦要摆脱旧城区的形象,只有不断创新.创新的基础是教育.创新的手段是科研.,杨浦区地处上海市区东北部，区域西邻虹口区北与宝山区接壤，东南临黄浦江，与浦东新区相望，杨浦大桥横跨黄浦江，处在上海浦东浦西两翼的连接线上.总面积:60.73平方公里人口:110万,上海五角场高新技术产业园区以五角场为中心，地域半径为1.5公里。它是根据上海特有的教育科研、人文景观及产业基础等地域特点，为实现社会经济发展战略而重点规划的地区。,五角场是人才、科研、知识密集的汇集地和制造业高度发达的地区：这里有复旦、同济、中科院等100余所高等院校、科研院所，几乎涵盖了所有的科技领域；并拥有几十个国家、部、市级重点实验室和博士后流动站，有2万余名高级研究人员每年取得的众多科研成果。所有这些，直接为园区的发展提供极好的发展条件。,园区今后发展的重点是医药及生物技术、环保、新型材料、计算机和现代通讯技术等产业，以带动上海产业结果的调整和现有产业的技术改造和产品开发。园区内将建成第个具备高科技、产权、信息交换功能的市场，通过网络沟通，充分发挥园区内外科技创新功能和工业生产功能。,目前，在园区范围内正在兴建的五角场市级副中心，规划面积2平方公里。其中商家云集，市场空前繁荣，能随时满足高层次、综合性金融、信息、商业、商务的需求。中心地段日均人流量可达60万，是重要的人员集散地。,在园区范围内正在兴建的市内最大的绿化带“黄兴娱乐中心”占地面积90公顷，与原有的共青森林公园将形成两大绿洲。另外，“黄兴绿地”将与江湾体育场、江湾体育馆、江湾游乐场形成一体的游乐休闲新景观，使得绿化、娱乐、交通等资源有机地配套结合。,在园区周围正在兴建江湾花园居住宅。该规划区范围为12.9平方公里，规划居住人口为10.3万，将建成为以居住为主兼具商贸、金融和科研等功能的综合区。随着江湾机场地区的开发，居住人口将增加，势必带来更多就业和商业机会。,上海五角场高新技术产业园区管理委员会办公室上海邯郸路451号邮编：200433电话（办公室）：65381169电话（招商办）：65381086上海隆昌路690号邮编：200097电话：65437340传真：65437375,地块招商大连路东、平凉路南地块长阳路北、黄兴路西地块杨树浦路、杨浦大桥两侧地块长阳路北、昆明路南地块控江路北、双阳路西地块江浦路西、龙江路南地块黄兴路东、延吉路南地块鞍山路东、本溪路南地块,杨浦浣沙工贸公司杨浦浣沙工贸公司可提供工业基地用地46,620平方米,以土地使用权厂房水电办公设施等形式投资要求投资方投入的项目产品70%以上外销,产品具有国际市场认可的需求性.,上海杨浦工贸总公司上海杨浦工贸总公司可提供征用的工业用地10，656平方米；国康路工业小区8，000平方米厂房向外招商。中方提供土地使用权，厂房及水、电等配套设施要求外方提供资金，项目，项目产品位70%外销。,SUMMARY,PlanningCommissionersJournalsPlannersWeb:ResourcesonCityPlanning,ReThePlanningCommissionersJournalsPlannersWebprovidesawidevarietyofresourcesforplanningcommissionsandzoningboards,andforcitizenandURL:,CorePlanningResourcesUrbanPlanning:CorePlanningResources.UniversityofMichiganMediaUnionLibraryInternet:Tel:734-647-5735/Fax:.URL:/library/SUBJECTGUIDES/URBAN/core.htmlLastmodifiedon:19-Mar-1998-17Kbytes-inEnglish,PlanningCommissionersJournalsPlannersWeb:ResourcesonCityPlanning,ReThePlanningCommissionersJournalsPlannersWebprovidesawidevarietyofresourcesforplanningcommissionsandzoningboards,andforcitizenandURL:,NEWYORKCITYDEPARTMENTOFCITYPLANNING-HOMEPAGENewYorkCity,DepartmentofCityPlanningURL:www.ci.nyc.ny.us/html/dcp/home.htmlLastmodifiedon:12-Oct-1999-11Kbytes-inEnglish,HistoryofSPURTheSanFranciscoPlanningandUrbanResearchAssociation.SPURHistory.FortyYearsofCitizenPlanningforSanFrancisco.1999marksthe40th.URL:/history.htmLastmodifiedon:21-Jun-1999-39Kbytes-inEnglish,CityPlanningCommission-StrategicLandUsePlanStrategicLandUsePlan.ToREVISETHECOMPREHENSIVEZONINGORDINANCEOFTHE.CityofNewOrleans.TABLEOFCONTENTS.INTRODUCTION.I.Planningin.URL:,Diadema:ConsolidatingInnovativeAlternativesofMunicipalManagement(BrazilDiadema:ConsolidatingInnovativeAlternativesofMunicipalManagementBrazil.Keyword:CommunityParticipation&UrbanGovernance.Background.The.URL:/most/southa14.htmLastmodifiedon:4-Jun-1998-19Kbytes-inEnglish,CityPlanningbackedby.URL:,unsaved:/newpage2.htmFall1998UP191:IntroductiontoCitiesandPlanning.Instructor:BrianTaylorOffice:5383PublicPolicyBuildingTelephone:310.825.7442Hours:.URL:/dup/courses/f98/191f98.htmlLastmodifiedon:1-Oct-1998-22Kbytes-inEnglish(Win-1252),ESRINews-Winter98/99ARCNews-GlendaleTracksLandUseontheInternetESRIistheworldleaderinGIS(geographicinformationsystem)softwareandtechnology.ThissitefeaturesfreeGISsoftware,onlinemapping,online.URL:2/news/arcnews/winter9899art.3-glendale.htmlLastmodifiedon:16-Jul-1999-11Kbytes-inEnglish,CPN-EmpoweringtheVision,RockHill,SCEMPOWERINGTHEVISION:CITYWIDESTRATEGICPLANNING.CRAIGM.WHEELAND.Reprintedwithpermissio