产品部工作规范_第1页
产品部工作规范_第2页
产品部工作规范_第3页
产品部工作规范_第4页
产品部工作规范_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品部工作规范（试行版 2016-12-27）1、产品会议制度会议类型规则备注每周例会1. 每周例会定于每周一的下午1点半，迟到者罚款10元；2. 每周五下班前必须提交每周总结及下周计划表，未交者向部门基金交10元；1. 话术规范：A、我本周的工作计划是1、2、3B、其中1、2完成未完成，原因是，我的处理结果是C、本周意外事项有1、2需要协调的事项有1、2每月会议1. 每月月度会议定于；2. 每月的第二个工作日必须提交上个月的总结及本月计划ppt，具体内容如备注；本月的项目总结及完成情况；本月跟进项目的运营数据报表；下月的项目进展计划；头脑风暴2、产品工作及流程规范步骤规则说明1预备立项1. 进入立项后的最迟一天内需提交预备立项计划表，包含调研的计划、对象、目的，以及需要的资源；2. 同时最迟第二天成立预备项目组，明确预备立项的资源支持及具体时间计划，并开设项目组微信群或QQ群；3. 每天下班前，当日有工作内容的，必须至少在微信或QQ群通告当日工作进展，存在异常的需及时沟通并确认调整结果；2立项评审3产品方案4产品评审5项目排期6项目开发7项目测试8连调测试9项目上线10运营观察1. 发生不可控的项目包括计划的调整，必须提前寻求项目帮助，并及时在微信或QQ群通告处理结果；2. 产品人员进行中的项目控制在三个以内，即立项中、项目开发中、运营观察期；3. 立项评审及产品方案评审未能按时通过，产品人需向项目组，购买全家桶一次；4. 每个立项项目由一名产品经理负责并全程推进直至项目验收；5. 项目表立项时需打印出来每个环节找对应评审人签字验收。6. 评审时间说明：1. 每周一、五为固定评审日；2. 产品等级A、B提前1天申请立项和需求评审计划时间；3. 产品等级C、D提前2天申请立项和需求评审计划时间。7. 评审说明：1. 需求立项评审：产品等级A、B、C、D均由CEO和产品总监签字验收；2. 产品需求评审：产品等级B、C、D由CEO和产品总监签字验收，等级A由产品总监签字验收。3. 其他节点评审：由各环节部门负责人签字验收。8. 实施时间说明：1. 排期表：产品需求评审完成后1个工作日定出高保真排期表，高保真评审完成后1个工作日定出页面制作排期表、开发排期表、测试排期表；2. 各项节点时间：计划时间是在项目的各个阶段中确定的工作节点时间，实际完成时间是通过评审或者验收后的时间；3. 评审计划由产品部门统一汇总并提前通告至各相关部门；评审前，技术、设计、运营、产品需要先对需求进行了解；9. 开发过程及交付测试：技术人员及产品人员需要做好自测工作，严格保证后期测试质量；10. 立项不超过3轮，测试不超过2轮，如均被打回，按照项目事故作一定的处罚处理；11. 项目开发、产品制作、设计过程中，每3天进行进度检查，如果发现延期，及时补救。附表1
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论