企业战略管理情况

1/7企业战略管理情况实施企业战略管理情况市农电局根据党的十六大精神和“三个代表”重要思想以及电力行业加强企业现代化管理的要求，建立了企业发展战略目标，并根据这一目标，全面开展了企业战略管理工作。一、建立科学的领导体制和组织制度，实施企业的战略管理1、建立权责明确的领导体制我局建立了层次明晰的领导责任体系，一层对一层负责，每一管理层次责权对称，采取集中决策和民主管理相结合。在职工代表大会上，与各级层层签定了党风廉正建设责任书、安全生产军令状、营销工作军令状和优质服务和行风建设军令状，全面落实责任，使领导体系更加完善，更便于实施企业全面的战略管理。2、建立合理高效的组织机构企业组织机构的设置是为了最有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。因此，我局重新划分了机构设置，相应的增加了几个部室和职工培训中心。现部室分为综合部、财务部、人事部、生产部、安监部、营销部、企划部、审计部，现以全面展开工作，2/7大大增强了企业的工作效率。3、充分发挥企业党组织的政治核心作用企业党组织本着“党政融合并进，同步上”的原则，紧紧围绕年初制定的党委工作要点，大力开展各项组织活动，深入开展了“三优、四无、一规范”活动，继续开展了“党员示范岗”、“党员示范台区”、“党员身边无事故”等一系列活动，充分发挥了党员在生产经营活动中的先锋模范作用，制定并落实了党员示范岗活动意见把党员示范岗活动推向全局各个岗位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并实施多元化，全方位的企业战略管理。二、加大安全生产管理力度，全面提升战略性管理在安全生产方面，我们层层签定了军令状，强化了安全教育培训活动。配套出台了安全生产管理办法、安全员承包管理办法、安全生产奖惩办法、安全工具及防护用品管理规定、习惯性违章的处罚规定、安全生产承包连带考核办法、人身伤亡事故防范措施的规定、电力线路防止外力破坏管理规定、事故统计和安全信息报告管理制度、生产管理干部现场安全检查首任负责制、“两票”管理及考核办法、“安措”计划管理办法和检查制度、安全生产奖励管理办法和检查制度、生产管理办法14项规章制度。三、提高经营决策能力，搞好经营发展战略3/7在营销方面，我们着重强化了基础工作，全面优化营销管理系统，实施以利润承包的管理模式，并制定了经营利润承包方案、客户工程管理办法、客户咨询、投诉、报修管理办法、临时用电管理办法，充实了营销管理的发展战略，规范了品牌服务，塑造了企业优质服务形象，同时，建立与社会主义市场经济相适应的经营管理机制，树立优胜劣汰、追求卓越、开拓创新的观念，必须保证质量优先战略，提升企业的全面管理水平。四、把战略管理放在企业综合管理的重要位置综合管理是企业的一大命脉，所以在2016年度，我们加大了综合管理力度，出台了一系列管理办法，完善了局各项规章制度，使企业战略管理有规范、有章程。具体出台了三个文明建设管理办法、综合奖惩规定、劳动人事管理办法、财务核算办法、会计核算办法、会计机构内部监督控制办法、风险抵押金管理和使用办法、供电所规范化定置定位管理标准、变电所规范化定置定位管理标准、关于加强多种经营管理的暂行规定、电力实业总公司经营管理工作考核奖惩暂行规定。通过这一系列的管理制度，加大企业的考核管理，常言道没有考核的管理是无效的管理。因此，我们采取扣分制的办法，每月对基层单位进行考核，并把考核结果兑现工资奖金，同时把考核结果通报全局。4/7我局采取全面的企业管理，以一流的管理、积极向上的企业内、外部环境打造一流县供电企业这一品牌，把管理做细、量化，使之更加科学、规范，真正达到了向管理要效益这一实质目标。五、实施科学管理，强化从严管理，优化系统管理1、应用现代化管理手段促进各项工作全面发展我局先后开发生产、营销、调度通讯、现代化办公系统和综合管理软件，逐步应用计算机进行管理和控制，这样使信息传递更加及时，内容全面可靠，存档方便，大大提升了工作效率，在各专业方面都取得明显成效，使企业管理又上了一个新平台。2、从严管理，练好内功基础管理的要点不仅在于有“效果”，更在于有“效率”；为此必须严格管理。从严管理就是要对生产、经营的各种行为都有规章、有监督、有奖惩。要以提高市场竞争力为目标，建立健全包括管理标准、工作标准和提实成本管理责任制的劳动定额定员和消耗定额，加强和完善计量工作；切实加强班组建设实行民主管理，广泛、深入、持久地开展合理化建议活动，使职工能参与本岗位的目标设计和岗位工作改进，建立优化组合、竞争上岗、奖罚分明的班组管理制度。3、优化现场管理5/7我们以整体优化的思想，积极推进精益生产等现代管理方法和手段，优化现场管理。以工作性质定岗，以工作量定员，把多余人员从岗位上撤下来；坚持不懈地改进作业环境和现场秩序，实行定置管理，严格劳动纪律、工艺纪律，做到环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产。4、严格加强计划管理，保证经营发展战略的实现我们在企业内部实行严格的计划管理提高企业市场竞争力、落实经营战略目标。制定具体实施步骤和措施，不断的加强对计划执行情况的检查和监督。建立跟踪监视市场变化的预警系统。提高了在市场竞争中驾驶企业的能力，使我们一切工作都按计划予以实施。5、加强财务会计管理，大力降低成本认真贯彻企业财务通则和企业会计准则，依法建帐、严格核算，保证财务会计信息质量，通过分析财务报表，掌握经营脉膊，为经营决策提供可靠依据；充分利用“两则”为企业经营和发展提供空间，合理增提折旧，注意补充企业自有资金；发挥会计监督功能，维护企业和职工的利益；健全财务会计制度，加强预算控制，落实财务目标和资产保值增值责任。加强企业财务监督管理，提高企业财务管理水平。6、加强资金管理，大力降低成本6/7强化资金的集中管理和调度，以提高市场竞争力和经济效益为目标，紧紧抓住降低成本这一关键环节，推动各项工作的管理和资金管理，加强成本核算和成本控制，并将目标成本分解到生产经营的各个环节，严格考核，大力降低物质消耗和劳动消耗，提高劳动生产率和经济效益。7、实施企业的规范化管理，宏观要管严，微观要管细我们实施规范化管理以来，在各方面均进行完善和提高，农村供电所楼房化达98，并在管理上全部实行“七化”，即工作质量标准化，工作考核指标化；资料管理档案化，物品管理定置化，文明服务公示化，综合管理微机化；人员管理军事化。凡是上级领导来检查工作或参观学习的，都实行汇报制度。结合我局的实际，统一制作了资料柜、资料盒、资料夹、资料封皮，并且字体、规格、样板都以统一模式，这样就达到便于工作、便于管理、便于操作、便于检查的规范化闭环式管理。通过由大到小、方方面面的规范化管理工作，使我局各项工作做到了有法可依，有章可循，井然有序，为全面开展工作打下良好的奠基。8、创造人力资源开发与管理的良好条件，提高职工素质人才是企业发展的第一资本。加强企业内部劳动工7/7资人事制度管理，建立有利于促进人力资源优化配置和合理流动、激励人才成长的机制。根据生产经营特点，本着精简高效的原则，科学设计机构和岗位系列，制订岗位标准和要求，做到因事设岗、按岗选人、任人唯贤、