关于年轻干部后续管理和持续成长的若干思考

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5关于年轻干部后续管理和持续成长的若干思考本文作者王伟光通过民主公开程序选拔出优秀年轻干部，只是干部选拔任用工作的第一步。如何使选拔上的干部真正发挥自己的聪明才智，自觉自愿地为党努力工作如何使他们经受住各种诱惑与考验，继而不断完善自己，持续成长这是一个大课题，更是一个系统工程，值得探讨与研究。一、干部选拔任用后容易出现的三种负面表现通过一定的公开民主程序，一大批年轻干部走上了领导岗位，优化了财政监督队伍的干部结构，增添了活力，提升了整体知识水平。但是，随着实际工作的开展，一部分同志不能很好地适应工作的需要；随着权力的增加，一部分人的表现前后判若两人；随着诱惑的增多，有的人甚至违背党的原则，走向违法犯罪的道路，让人摇头生憾。归纳起来，容易出现以下三种负面表现热情有余能力不足，想干而没有干好。这部分同志，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5“说”也可以，“考”也不错，群众基础有，工作热情高，可是一但开展具体工作，担当某些领导角色，往往力不从心，抓不住重点，理不清方向，“东一榔头西一棒槌”，搞得群众开始有意见，领导开始有看法，个人倍生苦恼。一腔热情想干好工作，却出现了预料不到的负面效果。得过且过投机取巧，不想干更没干好。这部分同志，一旦走上领导岗位，立即撕下伪装，不再表现出以前的勤勤恳垦，踏踏实实。工作不是俯下身子、塌下架子、埋头苦干，而是钻营投机，见风使舵，善耍花架子，好做表面文章。其压根就不想努力去工作，当然更不会干出好的成绩。贪图享受难敌诱惑，违法乱纪毁前程。这部分同志手中有了权力，身边多了诱惑，内心也就多了想法。看别人潇洒、见别人大方，艳羡不已，渐渐放松警惕，忘记责任，亵渎手中的权力，轻者违纪，重者犯罪，让家人痛心、朋友扼腕、组织惋惜。二、产生问题的主要原因上述问题的出现，究其原因，无外乎三点精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5组织工作上的缺失。一是后续帮助职能的缺失，二是监督职能的空位。每一位选拔上来的干部，虽说都是同类人群中的姣姣者，但是真正与组织的要求相比，与最高的完美标准对照，还有不少的差距。选拔上来只是走完了第一步，后续的培养、适时的监督、按期的教育、及时的提醒等工作缺一不可。这些工作缺失的后果是工作不能干好，职责不想履行，权力不想珍惜。个人思想上的放松。任何事情发生质的变化，内因往往是关键。选前高度紧张，小心翼翼，尾巴紧夹。而一旦上任，激情散尽，思想懈怠，努力不再。一门心思想用权，想耍威，甚至还想“花天酒地，梦生醉死”。党性、原则、理想、抱负，全都抛到九霄云外。外部环境的影响。交友不慎，无良师诤友规劝；家无贤助，无开明之人提醒。点点滴滴，琐碎小事，不觉中便已是“近朱者赤，近墨者黑”了。三、关于干部后续管理和持续成长的四条建议每一位干部的成长，不仅仅是个人的事情，也是家庭精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5的事情，更是组织的事情。每一位干部的成长，都离不开个人的付出、家庭的支持和国家的培养。为了加强年轻干部的后续管理，使其能够为国奉献，为党工作，发挥才智，创造财富，持续成长，就需要建立起多方联动集监督、支持、影响、引导于一体的工作机制。具体应从四个方面加以着手建立引导自我修正的工作机制。自我的教育，自我的约束，自我的修正是保证干部后续健康成长的关键。自我主动的“向善”往往是个心有余而力不足的问题。这就需要建立一套机制，确保个人能够实现自我的内修与完善。根据工作经验，应该建立起“定期述职、异常谈心、自我评议、警示教育”四项联动制度。定期述职，让他知道自己都干了些什么，都取得了那些成绩，还有那些不足；异常谈心，指的是领导要对出现异常情况的同志及时谈话交流，便于发现苗头，及时“诊疗”；自我评议，只准说不足，不准讲成绩，要让他清醒地知道自己的缺点，了解与他人的差距；警示教育，要让他从别人的错误中吸取教训，让他不敢乱为，也不想去乱为。出台实现岗位历练的保证制度。实践能力的欠缺，往往是锻炼不够，经历的太少。如何让他们快速成长，尽快精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5适应不同工作的需要；如何让他们做到出台政策能够更加符合基层实际如何让他们考虑问题能够学会高位思考，做到立足宏观，面向全局那就要出台制度作保证，实施“交流轮岗、上挂下派”。交流，可以学习不同的经验。轮岗，可以培养不同的能力；上挂，可以学会宏观决策，培养大局意识。下挂，可以锻炼实践能力，增长工作才干。出台相关制度加以保证，形成常态的工作机制，任何一位积极上进的青年干部，在这样的机制中都会很快适应岗位需要，成长为国家的栋梁之才。推