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通用电气韦尔奇时代战略分析,GeneralElectricCompany,1,目录,1简介篇2分析篇：韦尔奇时代的三次变革3结论篇,2,简介篇：通用电气,3,简介篇：通用电气历史沿革,4,分析篇：韦尔奇时代通用电气的飞速发展三次变革、五大战略、十一项措施,8283848586878889909192939495969798990001(年份)90年代初90年代末,多元化企业的基本组织竞争力：创业能力、组织设计能力、战略能力组织设计包括：组织结构、控制系统、组织文化,5,第一次变革：背景篇,6,第一次变革：策略篇,7,第一次变革：资料篇三个概念循环,（环外业务将被整理、售出或关闭）,服务GECC信息建筑与工程核工业服务,核心照明设备大型设备发动机交通运输用涡轮机建筑设备,技术工业电子医疗系统材料技术航空飞机引擎,外围家电中央空调电视、音像线缆移动电话电力传输广播站,支持Ladd石油半导体GE贸易犹他矿业创投,8,公司执行官办公室,法律部门,业务发展部门,财务部门,研发部门,GE飞机引擎,GE财务服务,GE塑料,GE航空,GE设备,GE汽车,GE医疗系统,GE输变电与控制,GE信息服务,外部及业界关系部,GE国际,人力资源部,GE工业与电力,NBC,GE照明设备,GE运输系统,信息技术部,第一次变革：资料篇1992年组织结构：多事业部结构：总部职能部门监控+自足的事业部,总部部门,下属企业,9,第一次变革：资料篇通用电气经济指标,10,第一次变革：资料篇收入与员工数对比,11,到1988年中期，硬件准备基本已经就位了，我们开始关注商务流程，现在是进行我们组织公司软件部分的改造的时候了。杰克韦尔奇,第二次变革：背景篇,12,第二次变革：策略篇,13,第三次变革：背景篇,14,第
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