外语人才需求市场调查社会见习

垂直于切线; 过切点; 过圆心.1)DHCP 测试日期：2)吞吐量测试网关?室外天线安装需注意天线的方向性，避免因反装造成天线进水施工单位名称：3标签采用防水标签，为防止标签脱落，应使用透明防水胶带密封或尼龙扎带捆扎通过 未通过测试情况、意见：?室内天线安装时应保证天线的清洁干净 外语人才需求市场调查社会见习 今天一天的流程，让我深刻认识到了，大学生就业的严峻形式。虽然是星期六，虽然只有几家公司有上班，但是，调查结果让人担忧。 早早的在3-108集合，开始了今天的计划市场调研之外贸公司问卷调查。调查内容就是关于外贸公司对于英语专业的学生有什么要求。 顶着烈日，我们踏上了前往外贸公司的旅途，首站东方大厦。由于东方大厦是多个小型外贸公司组合成的大厦，我们信心满满，能够提前完成今天的任务。但是，不幸的是，在经过40多分钟的奔波之后，我们打通了第一家公司的电话，可惜，由于今天是星期六，他们没有上班。在听到这个消息以后，我们一下子士气有点下降，但是我们不放弃，坚信还有公司能够接受我们的调查。所以，我们就准备进入东方大厦开始地毯式搜索。碰到的第一个问题就是，保安以不相信的态度对待你。在留下身份证号码之后，终于允许我们进入大楼。到达东方大厦第30层，我们开始了一层层的寻找。每下一层，我们的心就多凉几分。有一家公司，只有一个人在，有一家公司，只有一个人接受我们的调查，剩下的，全部大门紧闭。 从东方大厦出来以后，我们在犹豫是否要继续。但是本着尝试就有希望的信念，我们抵达了今天的第二站国信大厦。 同样是一些小型公司的组合，我们还是很容易就进入了国信大厦。而且，保安以非常热情的态度对待我们，这让我们很欣慰，同样搜索了30层，但是这回我们记住公司所在的楼层，省去了很多麻烦。而且，让我们高兴的是，在这里做成的唯一一份调查，同意我们英语专业学生来这个单位实习。并且以非常认真的态度填写了调查问卷。 一个早上，居然只完成了四份问卷，这让我们对一天的完成量产生了很大的怀疑，但是，硬着头皮，厚着脸皮，我们继续寻找下一个调查对象。 下午，经过短暂休整之后，我们寻访了两家大公司，但同样的，保安经过仔仔细细的询问以后，要求留下身份证号码。这让我们感慨，现在，连做个调查都十分困难，那寻找工作呢？ 抵达公司之后，由于是陌生人，所以我们被委婉的拒绝在门口。经过多方努力，终于得以进入公司进行问卷。之后，10份问卷很容易地完成了，接着马不停蹄，打道回府。 经过一天的奔波，经过一次次碰壁，我们觉得，大学生就业十分困难，第一：公司的要求十分高，既要求专业知识扎实，又要求有工作经验，而且口才应酬能力要很好。第二，由于大学生的泛滥，想要找一份适合自己而且又满意的工作，实在是希望渺茫。就像我们在某家公司中看到的一个应聘女生，她脸上犹豫担心的表情，实在让我记忆犹新。 农信社信贷管理工作调研对策随着农村信用社深化体制改革，管理模式由县、乡两级法人改变为县级联社一级法人，工作重点由指导、协调、服务转变为直接管理、授权经营。信贷工作是农村信用社各项工作的重点，信贷资产质量的好坏直接关系农村信用社存亡，如何加强对授权经营下的农村信用社信贷管理？管理的难点是什么？如何对策？本文以万源为例对这些问题进行一些探讨，提出一些粗浅的看法。 一、授权经营的必然性 农村信用社明细产权关系，完善法人治理结构是深化改革的重点，由县、乡两级法人改变为县级联社一级法人是完善法人治理结构的具体实施，三会制度的建立，理事会、监事会、社员代表大会各履其责，如何行使理事会领导下的经营管理，明确责任，统一法人后农村信用联社信贷业务实行理事会向县联社主任授权，联社主任向基层信用社授权，如何授权既要依据信用社所在地的经济发展水平、信用环境和经营状况，更要依据受权人的综合素质和所在机构的整体信贷管理水平，还要结合信贷种类的风险程度。授权额度的大小决定是否适应农村信用社业务的发展，管理者资源和能力是否匹配，故合理授权是农村信用社经营和发展的前提。 二、授权经营信贷管理的难点 （一）基层信用社贷款营销积极性调动难 取消基层信用社法人资格后，职工的收入不再由所在地信用社效益与盈亏决定，而是由联社分配任务完成情况决定收入的高低，目标任务的分配主要依据贷款规模，即规模越大分配任务越多，反之规模越小分配任务小，如何调动职工积极性，发扬“跪着放贷，站着收贷”的传统，充分开展贷款营销是统一法人后亟待解决的问题。故基层信用社贷款营销积极性调动难。 （二）授权额度的合理确定难 信贷授权主要依据信用社所在地的经济发展水平、信用环境和经营状况，即经济越发达、信用环境好、存贷规模大的信用社得到的授权越大；反之经济落后、信用环境差、存贷规模小的信用社得到的授权越小。万源市位于四川东北部，大巴山腹心地带，全市幅员面积4065平方公里，辖12镇41乡，373个村，2480个社，总人口人，其中农业人口人。 属典型的山区农业市，境内山峦重叠，沟壑纵横，海拔高差大，相对高差达20xx米，大部分地方海拔6001400米，占幅员面积的83%。恶劣的自然环境决定了各地经济差别大，边远乡的信用社规模小，得到的授权小，上报一笔超过授权范围的贷款要花费的时间和开支的费用的成本远远高于经济发达的信用社。这类地区由于可供抵押的范围小，发放贷款基本上是信用贷款，信用贷款是目前风险最高的贷款方式，信贷授权额度宜小不宜大，故授权经营下的合理授权的额度如何确定确定难。 （三）信贷管理部门履职难 取消两级法人实行统一法人实质是取消了管理上的中间环节，由县联社一步到位实行扁平化管理，联社职能部门履职由依靠中间环节改变为自己直接面对所有网点，万源联社所辖40个营业网点，两级法人时由12个法人社管理，对法人社主任的授权基本满足基层信用社贷款的需要，统一法人后原基层信用分社的授权小于原法人社的授权，随着中央对农村、农业、农民的扶持力度加大，农村低保、农村医保、农村退耕还林等优惠政策的实施，贷款用途由原来的购买种子、化肥、农药转变为建房、修路、规模化养殖等新农村建设，贷款金额由以前的1000元20xx0元发展成10000元元，统一法人后审批贷款直接上报县联社，县级联社信贷管理部门按照机构改革，设置信贷调查人员一人，如每个机构每月上报10笔贷款，每月合计360笔，根据万源的地理情况，平均每天调查5 笔，实行联社信贷管理部门实地调查达不到，况且每月实际上报数据远远高于360笔，故信贷管理部门履职难。 （四）操作风险、道德风险防范难 操作风险和道德风险是造成信贷风险的主要方面，人是生产力中最活跃的因素，农村信用社在经历了人民银行、银监局、农业银行的代为管理，进人渠道不一，70年代和80年代基本是世袭制的内部职工子女依靠关系进入信用社，90年代进入的是未经培训的短期合同工，经过全日制的高等院校人才进入信用社的占比太少，而且均在联社管理部门，基层信用社职工大多是按部就班的操作人员，风险防范意识较差，缺乏综合性管理人员，用人只能是矮子之中挑长汉，统一法人后，每个网点的负责人都能得到一定额度的授权，这部分人员素质参差不一，操作风险在不同程度存在，更不能避免个别人有意识为了自身利益损害集体利益，或者经不起外界各种各样的诱惑走上犯罪的道路，带来的后果是信贷资金的无法收回，两级法人有法人社主任小范围的管理，统一法人后容易形成鞭长莫及的现象，故操作风险和道德风险的防范难。 三、解决难点的对策 （一）严格执行信贷管理制度 省联社成立以来，历时半年，根据“先进性、适用性和可操作性”原则，制定了信贷管理制度汇编一书，该汇编是全省农村信用社必须遵循的信贷业务工作准则，内容涵盖了信贷业务的全过程，形成了以“横向制衡、纵向制约”的运作机制，强调科学决策、规范操作、风险防控、责任追究为核心，贷款发放必须在评级的基础上授信，在授信基础上贷款，只要信贷人员严格按照信贷管理制度和县联社授权经营管理办法，按照流程银行的理念，实现反映和监督职能，达到相互制约、合格经营、防范风险的目的，故严格执行信贷管理制度是提高信贷资产质量的关键。 （二）因地制宜合理授权 统一法人体制下，权利不能过于集中，也不能过于分散，授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部，因坚持决策管理权集中，业务经营权下放，按照充分调动职工积极性，要结合不同地域、不同岗位、不同人员实际，适度授权，既保证基层社正常的工作秩序，又要服从联社的管理，规范运作，保持政令畅通，既要制定完善授权办法，达到执行有标准、操作有程序，又要正确处理授权人与被授权人责、权、利的关系。 （三）建立合理的授权机制 一要建立统一核算分级授权，承包经营的经营机制，联社对信用社下三收（收储、收贷、收息）任务，定费用开支，结合工作质量计发责任目标工资和效益工资，实行工效挂钩，工资捆绑；二要建立市场营销机制，对优秀营销人员提高贷款限额和贷款发放权限，对管理能力差、营销能力差要严格贷款限额，降低贷款权限，并据此评定信贷人员等级；三要建立贷款质量坚持考评机制，考评工作要按照年度，根据工作内容，定量与定性指标，合理估算，客观公证，要区分优劣，奖惩兑现，逐人建立考评档案，对政策执行好，贷款营销好，资金无风险，经营无违规，经济效益好的给予优先支持，扩大授权，在经济上奖励；对违规违纪造成资金损失，取消授权资格，还要追究经济责任。 （四）加大违规处罚力度 统一法人后，对基层信用社的监督管理主要靠联社职能部门，尤其是稽核监察部门、信贷管理部门、资产保全部门，联社领导要充分给职能部门授权，职能部门要制定切实可行的内控制度办法，信贷部门对签批的贷款要进行贷后检查，驻片稽核人员要对新增贷款的用途、贷前调查的真实性逐笔落实，加大检查频率，发现违规违纪行为，坚决重处，决不姑息迁就，要充分发挥稽核大对职能作用，严格序时稽核、专项稽核，有计划、有步骤的开展监督管理，形成纵到底、横到边的监控网络，确保信贷资产质量的提高，确保无案件发生。 科学发展观对农商行实际工作的指导意义金融企业是国民经济的核心。能否科学发展，直接关系我国经济发展的质量和水平，关系国计民生和国家战略安全，关系我们党执政的经济基础。当前，国际金融危机正在继续扩散和蔓延，涉及范围之广、影响程度之深、冲击力度之大超出人们预料。应对金融危机，不断增强自身实力支持好区域经济发展是首要任务，是对大渡口农村商业银行科学发展能力的一次重大考验。提高科学发展能力，当前首先要提高服务区域经济发展的能力。这既是我们生存发展的需要，也是增强学习实践活动针对性和实效性的要求。提高服务区域经济发展的能力从何入手？我认为，首先要从领导班子抓起，引导班子成员议形势、查根源、看趋势、谋对策，统一思想，形成应对危机、科学发展的共识与合力。要分析原因，明确思路，找出对策，解决问题，推动企业发展上水平，在此过程中建立新的竞争优势。学习实践活动不走过场，关键是领导干部参加活动不能走过场。要紧密联系实际，切实找准并认真解决领导班子和党员干部在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题以及群众反映强烈的突出问题，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，以更加开阔的眼界、思路和胸襟，更加敏锐的洞察力和决断力，更加务实的作风，带领员工团结一心、共克时艰，为在新的历史条件下实现科学发展提供强大动力和可靠保证。在学习实践活动中，要从我们的实际情况出发，确定实践主题、完善活动方案、创新活动方式，提升科学发展的新思路，形成市场竞争的新优势；要把握自身特点，务求实效，力戒形式主义，讲成本、重实效，不做表面文章；要立足岗位开展活动，正确处理工学矛盾，做到两不误、两促进，努力把大渡口支行的学习实践活动搞成干部职工都赞成、客户满意的活动，务求活动有实效。“沧海横流方显英雄本色”，要善于在逆势时形成发展新优势，增强企业核心竞争力。要进一步细化应对危机的措施，按照“改革、调整、创新、提高”的总体思路，优化我们的发展战略、管理构架、业务流程、资源配置，推动决策、管理、技术、队伍上水平；积极推进企业理念、文化、技术、管理和机制创新，大力培育自主创新的核心竞争力；健全完善风险预测、危机应对、科学决策、高效执行、竞争激励、管理监督等制度机制，为迎接更高层次、更高水平和更为激烈的竞争做好准备。学习实践活动为我们进一步做好支持区域经济发展、解决内部深层次问题，提供了理清工作思路的难得契机。大渡口支行干部员工要充分运用科学发展观、应对各种挑战的能力一定会在的实践中大大提高，学习实践活动必将成为推动大渡口支行科学发展的强大动力。为了更好的支持大渡口区的经济发展，从我们最近对大渡口区的经济和产业情况进行了调查分析中看出，大渡口区地处主城区，经济较发达，初步统计，20xx年实现区内生产总值108亿元，人均区内生产总值达到5472美元，全区税收及各项收入27亿元，区级财政总收入12亿元，城市居民人均可支配收入15760元，农村居民人均纯收入7116元，规模以上工业总产值273亿元，规模以上工业增加值65亿元，全社会固定资产投资总额87亿元，社会消费品零售总额17亿元，经济发展的速度较快，对资金的需求也比较迫切。与主城其他区相比，大渡口区基础条件薄弱，产业结构较单一，经济总量偏小，综合竞争力不够强，城市基础设施和配套服务功能尚不完善，城市整体形象与都市核心城区的地位还不相称。针对上述情况，大渡口区委、区府正在大力进行基础设施建设、旧城改造、招商引资，工业园区建设、打造钢材物流园建设。作为重庆的地方银行，我们就更应该为地方的经济建设和发展做出贡献。一是对旧城改造项目积极给予支持，解决融资难的问题。具体操作思路是与政府、开发商进行三方合作，签订三方协议，政府的购房资金打到我方指定的户专项管理，对开发商投足农商行规定的自有资金后，注入贷款，对项目实行封闭管理，最后用政府的购房资金归还贷款。目前正准备先介入重庆房地产开发50强秋实房地产公司开发的e29项目，开发方量约为20万方，拟注入贷款8000万。二是对优质大型企业继续支持，拟对大型企业集团重庆钢铁集团注入环保搬迁注入5亿贷款，重庆钢铁集团20xx年实现了资产、销售双超200亿，利润8亿的骄人业绩；准备支持全球最大的混凝土趸送机械设备制造商上市公司三一重工的工程机械设备销售提供按揭。三是积极支持建桥工业园区的企业。20xx年园区已实现近100亿的产值，我们正在建立项目库，对符合条件的企业，给与积极的信贷支持。对已经审批的长鹏集团1000万贷款，积极与其联系，争取让其尽快上帐使用。争取与建桥工业园区的上海梅林食品公司恢复建立信贷关系。对调味料生产的龙头企业红久久要利用其扩建搬迁的机会优先营销。四是着力解决中小企业贷款难的问题。大渡口是重庆市的钢材集散地，有龙文、鑫鹏、绿云等钢材市场，有400多经营户，年成交金额超过200亿，其中龙文钢材市场是重庆市十一五重点项目，有铁路专线，而且还是西南钢材期货交易中心重庆唯一的指定交割仓库。可谓条件优越。可我们的贷款却不到一个亿，贷款客户也不到10户。小的钢材经营户几乎一个也没有。不是他们不需要贷款，而是因为种种原因他们最终没有得到贷款。而中小企业已经成为推动大渡口区经济发展、缓解就业压力、促进财政增收的重要力量，但是受金融危机的冲击，部分中小企业相继陷入困境，特别是中小企业融资难的“先天性缺陷”，使企业发展步履弥艰。4月中下旬，我们通过调研，深感破解中小企业融资难题，亟需在科学发展观的指引下破浪快行。中小企业融资困难突出。从调查情况来看，全区中小企业发展资金基本上以自我积累为主，银行贷款少，甚至有的企业从未得到过银行贷款支持。因此，中小企业完成固定资产投入后，流动资金相当紧张，加之金融危机期间货款回笼慢、新债务纠纷、银行贷款难等不确定因素，部分企业周转失灵。银行资金供给充裕却投放不足，特别是对中小企业发展资金支持不够。民间借贷十分活跃。相对于金融部门贷款要求严、程序复杂，民间借贷方便快捷，利率灵活，一些中小企业对民间融资的认同度大大超过银行信贷，私人拆借融资之风较盛。但是，民间借贷中高利贷现象十分明显，极易引发非法融资等社会矛盾。从企业自身来看，中小企业信用环境差，金融部门普遍存在“惧贷”。信用发展程度较低，不良贷款率高，融资环境较差。随着银行的改革不断深化，为规避金融风险，银行对新增贷款实行责任追究终身制，这样金融机构由“惧贷”至“拒贷”则很自然。中小企业信贷风险高，金融部门普遍存在“拒贷”。贷款风险防范是决定银行是否放贷的关键因素。抵押难找、资信难以达标成为中小企业被拒贷的“致命伤”，主要表现为：一是抵押不足。当前，中小企业正处于发展阶段，绝大部分钢材经营企业以租赁经营场地为主，有的企业有厂房却没有产权。据问卷调查，全区近80%的钢材经营户无有效资产抵押。二是担保体系不健全，金额太小担保公司不愿做。三是银企信息不对称。有些中小企业财务管理不规范，假账或多套账现象突出，与银行贷款所需要的信息极不对称，特别是改制企业的不良信用记录也成了银行放贷的否决点。四是企业经营管理落后。大部分中小企业普遍实行家族式管理，企业产权不清，即企业法人资产和自然人资产没有严格区分，当企业经营发生困难时，抽逃企业资产的现象很难控制，对此，银行贷款慎之又慎。从银行方面看受投资价值取向影响，金融部门普遍存在“惜贷”。中小企业主要集中于劳动密集型产业，产品科技含量普遍不高，甚至有些产业属于“两高一低”，不符合银行贷款政策要求，这就制约了银行对中小企业的支持力度。与此同时，银行为保持最佳盈利水平，基于综合收益率和金融风险防范的双重考虑，在金融资源配置的结构性调整中往往倾向上市公司、大型企业、国家重点项目，压缩对那些经营成本高，效益低，风险大的中小企业的信贷投放规模，对中小企业形成了挤压效应。受银行信贷体制影响，中小企业普遍存在“难贷”。一是信贷程序较为复杂。目前，商业银行实行的是总行一级法人体制，总行对下实行授权管理模式。支行发放较大额的贷款基本上须经过总行的审批，程序繁杂，担保严格，贷款门槛高，相应增加了中小企业贷款难度。二是金融产品不尽合理。今年，为应对金融危机，我行虽然推出了一系列新型金融产品，但是远不能适应中小企业发展需要，特别是票据市场、应收帐款融资、以及融资租赁等融资工具落后，原有的仓单质押贷款流程相对繁琐，已不能适应中小企业资金需求小、时间急、使用频繁的要求。对策与建议：加快推进中小企业管理现代化进程。一方面，要强化企业诚信建设。积极抓好诚信教育。大力宣传一批诚实守信的中小企业典型，营造“守信光荣、失信可耻”的道德氛围。加大金融维权力度。制定和推行使“失信成本”高于“守信成本”的惩治机制，营造公正执法环境，执法部门特别是法院要加大对悬、逃、赖、废金融债务行为的惩罚力度，使失信者得不偿失。进一步强化监督。建立健全中小企业信用等级评议体系，完善信用监督机制，使有不良信用行为记录者付出代价。另一方面，要推进现代化企业管理。建立以中小企业主为中心的教育培训机制，全面提高中小企业业主诚信意识、科学管理素质以及求新创新能力。加快中小企业产权制度改革步伐，建立现代化企业管理制度，破除家族制的束缚，提高中小企业竞争力。着力创新中小企业金融服务方式。一是不断强化对接中小企业金融产品设计。要在传统金融服务基础上，根据各类中小企业对金融服务的多样化需求，量身订做，推出服务到位、成本合理的综合金融服务方案，提高中小企业信贷覆盖率，帮助中小企业渡过难关。目前，我们正在积极推进依托龙文钢材市场电子仓储管理系统为平台的以价值而不是以钢材的数量和品种为质押核心的新的仓单质押贷款产品。二是进一步简化信