肆拾玖坊地“产业众筹”裂变:“互联网 白酒”醉倒了谁地江湖︱初心_第1页
肆拾玖坊地“产业众筹”裂变:“互联网 白酒”醉倒了谁地江湖︱初心_第2页
肆拾玖坊地“产业众筹”裂变:“互联网 白酒”醉倒了谁地江湖︱初心_第3页
肆拾玖坊地“产业众筹”裂变:“互联网 白酒”醉倒了谁地江湖︱初心_第4页
肆拾玖坊地“产业众筹”裂变:“互联网 白酒”醉倒了谁地江湖︱初心_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

肆拾玖坊的“产业众筹”裂变:“互联网 白酒”醉倒了谁的江湖?初心 这是一家没有“绝对主人”的公司,这是一个中年中产阶级联合起来的创业故事,从一个人到四十九个人,再到现在1000多名股东,短短半年时间,肆拾玖坊从一瓶充满江湖侠义的白酒做起,用两级股权众筹的方法,开始了“跨界打劫”的社群经济征途。2015年4月28日开始,江湖上流传起关于一瓶酒的故事。这是一瓶产于茅台镇的酒,这是一瓶互联网众筹概念的酒,这还是一瓶打上了中年中产、侠义情怀的酒。诞生至今半年,这瓶酒在全国7个省市建立了分舵,销量每个月都实现翻倍式增长,各地股东合计超过1000人,社群100多个、粉丝30000多名,而且,这一数字还在持续增长。肆拾玖坊创始人张传宗。这瓶酒的名字叫肆拾玖坊。它其实不止是一款酒,而是诞生在当前移动互联网浪潮、社群经济背景下的一家互联网 创业公司。1跨界打劫:“少林扫地僧”转战江湖自称“少林扫地僧”的张传宗,并不是金庸小说天龙八部里描述的世外高人模样,而是一名身材不高、体型圆胖、笑容可掬的山东汉子,生于1975年,中国人民大学硕士毕业,在联想工作过15年。创业之前,联想集团是张传宗唯一的工作单位,不过,从小就是“学霸”、痴迷武侠小说的他,显然不是个安分的人15年间,他待过21个岗位、12个部门,做过全国几个分区的负责人,也负责过集团总部的智能数码业务,所以在全国IT圈结下广泛人脉。联想15年职业生涯,让他既见证了传统IT时代的快速崛起,也见证了一家大型企业面对移动互联时代的迷茫与困顿,尤其是近些年以来,内部的频繁策略调整,让他充满无力感,“觉着这个品牌有些老了,至少模式没有与时俱进”。某一次,参加小米的线上发布会,张传宗的感触尤甚:“小米的营销模式,在于携粉丝以令天下,像吸星大法一样,他打你一拳,不仅没有力量的损耗,还越打越厉害,而你呢,越打越损耗,这种仗怎么打?”在他眼里,传统公司与小米的差距,已经不再是“粉丝营销”那么简单,而是模式的差距、传统与未来的差距。几种不同类型的商业模式对比表。年届四十成为困惑的另一来源。张传宗将观察到的中年中产阶层,描述为四种状态:第一种是,盲目跨界,面临的是其他行业更激烈的竞争;第二种是,沉浸在纠结中将自身能量白白消耗;第三种是迷信互联网思维,混迹在各种各样的培训课里;第四种是鸵鸟式的自暴自弃。“身边有太多这样例子了!难道我们这么快就老了?就要被时代淘汰了?”张传宗说,这种感触让他很难受,“看到很多原来特别鲜活的、很有思想的、名牌大学毕业的那些同事们,现在感觉不成长了。”焦虑持续到了2014年国庆节前后,开始有了转机。国庆节前两周,张传宗去美国旅游,途中,1898咖啡和金融客创始人杨勇一路跟他聊国内如火如荼的“众筹”概念,引起了他极大的兴趣。国庆假期之后,到贵阳开会,闲暇中到茅台镇一游。张传宗获得的信息是:中国白酒是个5000亿的大市场,而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW,几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入。回到北京之后,张传宗一直都在琢磨着这件事。他清晰记得,2015年1月15日,那是一个周四的早上,他跟一个从事酒行业多年的朋友神聊,“众筹 白酒”,带领IT老朋友们跨界打劫的思路出现。肆拾玖坊董事长麻劲松。朋友提供了一批原产自茅台镇的白酒,张传宗拉了一个近100人的微信好友群,都是与他同是中年中产阶层的同学和好友,在群内,他分享了一篇别人临渊羡鱼,我们退而结网的文章,喊出了他多年来的创业梦想:“共做创业真人秀,大家一起来众筹!”令张传宗自己都没有想到的是,众筹的魅力竟有如此之大。短短两天之内,就张传宗和群助理两个人,仅凭这100人的微信群,就销售出了4000多支白酒,并且还是无品牌、无标识、无包装盒的“三无产品”。因为只有一个简单的纸箱作为外包装,快递途中部分产品只剩了个碎酒瓶子,但最终张传宗的这次“众筹实验”以10000支白酒、25%左右的净利润完美收官。事后总结,除了张传宗多年在IT界攒下的号召力,那支“神奇的白酒”也是功不可没传统酒业利益链条冗长,广告费、渠道商、分销商分食了一支酒大半的利润,几十元出厂成本的酒,到了消费者手里变成了几百元甚至上千元;更严重的是,中国白酒业内“公开的秘密”是:市面上流通的大多数白酒,即使是符合国家现有的标准,也是食用酒精加化学香精香料勾兑而成。 “我们有实地做过市场调查,中国市面上85%以上标明粮食酒的酒,其实并非纯粮食,甚至里面根本没有粮食。我们只是去中间化,保证信息对称,保证酒体品质,把中间的价格砍掉,效果就立竿见影,好产品用户是能感受到的。”张传宗解释。由此,他再次论证了一个道理:跨界打劫,产品好又便宜,直击行业弊端,才能真正做到颠覆。2召唤众神:产业众筹的魅力尝到甜头之后,张传宗趁热打铁,马上在2015年的4月28日全线开始他的众筹大计。豪爽、广交朋友的性格优势马上就突显出来,常年管销售的从业经历也让他在召集众筹股东的过程中如鱼得水,2天的时间,他召集了40多个人,以5万、10万、20万不等的众筹金额,筹集了500多万的初始资金。“到5月1号基本上钱就筹齐了,7月4日我们就开了第一届股东会。”张传宗说。5月、6月间,陆续成立了董事会、监事会、执行机构开始筹备运作,期间还有个“意外之喜”找到了肆拾玖坊的三位“宗师”。三位宗师简介。肆拾玖坊的团队、缘起故事,此时开始有了武侠的神秘感“七剑下天山侠义重现,英雄肆拾玖跨界打劫,三义出江湖煮酒论道,互联新传奇沧海一笑。”除“三宗师”外,“七侠”指的是张传宗结识的7位IT业内有影响力的人物,其中就有他的人大校友、山西IT分销的领头雁、现任肆拾玖坊董事长的麻劲松,加上众筹入股的其余股东共计49人,肆拾玖坊的核心发起股东召集完毕。之所以说是发起股东,是因为他们做的是“两级众筹”的模式,这也是肆拾玖坊的核心商业模式。肆拾玖坊岭南分舵股东所占股比示例。一级众筹指的是总部层面的49个核心发起股东,由他们组成董事会、监事会和负责总公司运营的执行机构,总公司主要负责产品研发和导入、文化和品牌建设、市场推广和售后服务;之后,全国各省市再次通过众筹方式组建分公司,各省公司的众筹股东既享有股东分红,又赋予一定的年度销售目标。二级众筹对股东的具体要求,董事长麻劲松给记者做了详细的介绍。众筹股东的责任、权利和利益。根据张传宗的阐释,“两级众筹”的魅力来自以下三个方面第一,去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉,将渠道成本降到最低,也就意味着消费者得到的价格最低,这正是颠覆传统销售模式的关键所在;第二,众筹入股、建立分舵。这样可以迅速的在全国范围内铺开市场,股权参与可以极大激发众筹股东的销售动力,总公司对品牌、产品的把控则对各分公司有一定的制约力,不致跑偏;第三,扁平化管理。总部到分公司只有两级,中间不设层级,在同一个省甚至可以建立几个分舵,形成良性竞争环境。就是凭借这种“打造众神”的两级众筹模式,从7月募集齐发起股东成立总公司,到11月7日广东省内的“岭南分舵”成立,短短不到半年时间,7个分舵、1000多名众筹股东、销量逐月翻番,肆拾玖坊开始出现爆发式裂变。肆拾玖坊的发展历程。“联想在中国市场大概有5万家渠道,其中有近万个渠道老板跟我有过工作交集。大家有相互信任的基础,我再联合了几十位IT界的老板,他们本身又有广泛的人脉,这都是一帮有影响力的人。”张传宗如是解释众筹的火爆。而纷至杳来的众筹股东,又与中年中产、传统产业转型不谋而合他们大多是IT、家电等传统行业的经销商,面对移动互联网大潮,转型、发展的压力感同身受,况且,参与创业项目的股权众筹,还能获得投资红利,价值归属感自然容易凝聚。还有一点是肆拾玖坊“独家秘笈”肆拾玖坊的众筹模式,是围绕着产业展开的,以互联网思维去改造一条完整的产业链,开始时是酒,以后可以是其他品类;而在此之前,社会上流行的众筹,要么是社交众筹(如3W咖啡馆),要么是金融众筹(如36氪)、产品众筹(如赞赏出版)。“产业众筹能提供实实在在的商品价值,而社交众筹提供的只是一些社交服务附加值。”张传宗认为,肆拾玖坊的模式才具备更加厚重、更有想象力和发展潜力。3社群经济:埋下更多的种子在张传宗的规划里,白酒只是他做的第一款“入口”产品,除了股权众筹,肆拾玖坊另有一把杀手锏社群经济。“中国有浓厚的酒文化,以白酒作为入口产品可以很快铺开市场,但是我们真正想面对的市场是中年中产的这个群体。”张传宗说,处于盛年时期的中年中产人群,有一定的经济基础、想再次开创事业、对生活品质有一定的要求,“通过酒这个产品建立社群经济,只是第一步。”他有自己的一套逻辑,因为移动互联网带来了三个改变:第一,信息垄断被打破,口碑传播变得高效和重要;第二,每件事情都成为了营销的环境,产品、包装、供应链、用户体验都是营销;第三,大数据使精准、个性和交互成为可能。肆拾玖坊主打的宗师酒。“企业不断扩大,企业内部的上下前后、左右内外、扁平高效、互动多维的沟通就至关重要,老板要能够随时出现在微信、微博里;另外就是用户为王,和用户交朋友、员工交朋友,员工也是用户,老板必须得通过内部用户去和外部用户交朋友。”张传宗说。建立社群,打破信息不对称,从产品到用户“去中间化”,移动互联网时代,“一键到C”的模式清晰可见。现阶段,肆拾玖坊已经建立了100多个社群,涵盖粉丝30000多人,在这些社群里,除了现有股东、潜在股东的日常沟通之外,他们经常会不定期的进行一些讲座分享,张传宗就分享过自己15年“老联想”到新兴社群经济的转型,而“三宗师”之一的赵荟也会做关于白酒文化、白酒鉴别知识的分享。他们将这种分享,称之为分享“认知盈余”、“社交红利”在社群和公司的产品设计中,肆拾玖坊团队刻意营造出一种与白酒、与中年中产高度契合的侠义文化,他们希望“江湖一杯酒,天下皆朋友”,以酒结缘,社群要成为类似的“免费EMBA”,结交同道,分享盈余。“未来我们可以在社群众筹我们的养老院,我们的父母可以去养老,20年30年后我们自己也去养老。老龄化的社会到来了,大城市里连对门都不认识,优秀的子女往往不在身边,我们有一帮老朋友相互关照,那会是特美好的事情。”说这话时,张传宗露出理想主义的神情。肆拾玖坊特有的社群红利。而白酒之外,肆拾玖坊想慢慢进入更多领域,譬如茶叶、食用油等,都是百姓生活息

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论