供电可靠性季度分析总结

1/7供电可靠性季度分析总结在本年度第一季度，恰逢元旦、春节两大节日，为了使全体人民过上一个明亮详和的节日，公司制定了一系列保电措施，确保了供电可靠率达到要求。根据公司中压用户供电可靠性指标统计表，全公司高压配电线路的供电可靠率达到了（RS3）；用户平均停电次数（AITC3）次/户；用户平均停电时间（AIHC3）小时/户；系统停电等效小时（SIEH）小时；用户平均预安排停电时间（AIHCS）小时/户；平均停电用户数（MIC）户/次；架空线路停运停电率（RLOI）次/百公里年；架空线路停电平均持续时间（MDLOI）小时/次。以上供电可靠性主要指标均好于去年，说明我公司经过做大量的工作，已使供电可靠率逐步达到了要求。包头市九原电力有限责任公司2001年3月31日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（2001年2季度）在本年度第二季度，公司进行了年度的春查春检工作，通过春查春检，消除了大量缺陷，同时停电时间和次数也较上季度有所增长。根据公司中压用户供电可靠性指标统计表，全公司高压配电线路的供电可靠率达到了（RS3）；用户平均停电次数（AITC3）次/户；用户平均停电时间（AIHC3）小时/户；系统停电等效小时（SIEH）小时；用户平均预安排停电时间（AIHCS）小时/户；平均停电用户数（MIC）户/次；架空线路停运停电率（RLOI）次/2/7百公里年；架空线路停电平均持续时间（MDLOI）小时/次。以上供电可靠性主要指标均优于去年同期，说明本年度的状态检修起到了应有的效果，同时也说明我公司经过做大量的工作，已使供电可靠率逐步达到了要求。包头市九原电力有限责任公司2001年6月30日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（2000年3季度）在本年度第三季度，是公司的负荷高峰时期，本季度如果停电时间过长，停电次数过多，将会大大影响公司全年的售电量，使公司增供扩销的步伐受到影响。因此，在第三季度做到了尽量减少停电时间，为辖区内农牧民和乡镇企业的生活生产用电提供了便利条件。根据公司中压用户供电可靠性指标统计表，全公司高压配电线路的供电可靠率达到了（RS3）；用户平均停电次数（AITC3）次/户；用户平均停电时间（AIHC3）时/户；系统停电等效小时（SIEH）小时；用户平均预安排停电时间（AIHCS）小时/户；平均停电用户数（MIC）户/次；架空线路停运停电率（RLOI）次/百公里年；架空线路停电平均持续时间（MDLOI）小时/次。以上供电可靠性主要指标均优于去年同期，且是近年来可靠率指标最高的一个季度，说明我公司经过做大量的工作，已使供电可靠性管理水平逐步达到了较高的水准。包头市九原电力有限责任公司2000年9月30日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（2000年4季度）在3/7本年度第四季度，恰逢国庆佳节，为了使辖区内的农牧民群众和乡镇企业的全体职工过上一个明亮详和的节日，公司具体安排了安全供电的各项措施，确保了全公司高低压配电线路的安全正常可靠供电。根据公司中压用户供电可靠性指标统计表，全公司高压配电线路的供电可靠率达到了（RS3）；用户平均停电次数（AITC3）次/户；用户平均停电时间（AIHC3）小时/户；系统停电等效小时（SIEH）小时；用户平均预安排停电时间（AIHCS）小时/户；平均停电用户数（MIC）户/次；架空线路停运停电率（RLOI）次/百公里年；架空线路停电平均持续时间（MDLOI）小时/次。以上供电可靠性主要指标均优于去年同期，说明我公司经过做大量的工作，已使供电可靠率逐步达到了要求。包头市九原电力有限责任公司2000年12月31日包头市九原电力有限责任公司二000年度供电可靠性分析总结一、可靠性指标完成情况2000年公司完成供电可靠率，用户平均停电时间（AIHC3）小时/户，用户平均停电次数（AITC3）次/户，系统等效停电小时数（SIEH）小时，用户平均预安排停电时间（AIHCS）小时/户，预安排停电平均持续时间（MIDS）小时/次，平均停电户数（MIC）户/次，架空线路停电平均持续时间（MDLOI）小时/次。二、年度供电可靠性管理工作情况（一）、提高认识，加强领导供电可靠率是当今世界公认的4/7供电质量的重要指标之一，它所要求的指标是安全文明生产达标和创一流县级供电企业考核的必备条件。而不断致力于提高供电可靠率是供电企业应尽的社会责任，是最本质的为客户服务，是供电企业争取市场、提高经济效益的内在要求，也是塑造企业形象、开展承诺服务，强化精神文明建设的重要举措，更是建立现代化企业制度与发达国家接轨的必须条件。在全员可靠性意识提高的基础上，一年来我公司每个领导都把供电可靠性的管理工作列入到了各自的工作日程当中，同时并将其列入到了年度目标管理考核指标中，形成了主要领导亲自抓、职能部门具体管、基层单位抓落实的良好局面。通过以可靠性指标的分析，狠抓了计划停电的管理工作，使我公司的供电可靠率得到了较快的提高。（二）、完善管理网络，明确责任健全和完善可靠性管理网络，明确各级职责，使供电可靠性的提高有了组织保证。我公司在分管领导的领导下，成立了公司供电可靠性领导小组，由分管领导任组长，成员由职能部门、有关基层单位的负责人和专公司责管理人员组成，并在各供电所内都设立了供电可靠性管理兼职人员，负责本单位可靠性管理工作的具体事宜，这样就建立起了上下一致、便于协调的供电可靠性管理网络，极大地方便了管理，有力地促进了可靠性管理工作的正常进行。（三）、加强管理，严格考核1、一年来我公司为加强可靠性管理工作，先5/7后出台了供电可靠性管理考核办法、线路设备停电检修申请制度等一系列规章制度，为争创一流供电企业在可靠性管理方面提供了制度上的保障。2、将全公司的可靠性管理与经济责任制挂钩纳入目标管理，做到年初有计划，季度有分析，年终有总结。二000年我公司将年度可靠性指标分解下达到了供电所，使各个供电所都明确了本所每年每条线路的具体可停电次数及时间，做到心中有数，责任明确，从而使供电所的检修工作做到了高标准、严要求，且每次检修时间都尽量做到时间最短，最大限度地减少了停电时间。3、每季度由公司供电可靠性专责人对各基层单位上报的各种资料（报表）进行检查，以确保可靠性资料的三性。同时对基层可靠性工作进行指导、监督，及时掌握各项规章制度的落实情况，从而强化管理，加大考核力度。4、加强岗位培训，提高专业水平提高可靠性管理人员的整体素质是做好可靠性管理工作的重要途径，一年来我公司本着重学历、但不唯学历、重在能力的原则，通过各类、各层次的专业学习，对在职的可靠性专（兼）职人员进行培训，对不称职的人员进行及时调整。通过做大量的工作，使每个工作人员均能正确对待供电可靠性的管理工作，促进了公司供电可靠性管理工作的进一步发展。三、加强管理，减少计划停电分析多年的的资料表明，在诸多的停电因素中，重复停电和无效停电的时间超出范围是主6/7要原因之一，因此公司在总结往年工作经验的基础上。一年来，着重抓了以下几方面的工作，效果十分显著。1、狠抓计划停电管理工作，对于停电工作基本上做到了先算后停，对涉及到停电的修试、施工、业扩等工作，均按照算好的时间及次数，依照有关制度的要求做到首先上报计划，由专责人和生技部领导进行审核、批准；其次在停电工作前三天做到填写上报停电工作申请票，由公司供电可靠性专责人审核后通知调度所予以执行。2、大力压缩计划外预安排停电次数及时间，原则上不批准计划外的任何停电，若确有原因，首先考虑能否与近期内的计划的停电计划相配合，如近期内未安排有计划停电，才能申请临时停电，并且按制度办理完有关手续经主管生产副总经理的签字后调度方可下令进行停电工作。近几年来，特别是近一年来，我公司在提高供电可靠性工作方面作了大量的工作，使我公司可靠性管理工作有了长足的发展并取得了明显的成绩。但同先进的单位相比，还存在较大的差距，下一步我公司还准备开展配电系统的带电作业，同时不断加强网架改造力度，继续加强设备管理和改造，积极地推进配网自动化工作，进一步加强综合管理，使我公司的供电系统用户供电可靠性指标再上一个新台阶。包头市九原电力有限责任公司二000年十二月三十一日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（二000年一季度）九原电力7/7有限责任公司二000年三月三十一日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（二000年二季度）九原电力有限责任公司二000年六月三十日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（二000年三季度）九原电力有限责任公司二000年九月三十日包头市九原电力有限责任公司供电可靠性分析总结（二000年