物流系统分析与规划课件

第二章物流系统分析与规划,学习目标重点难点主要内容案例分析本章小结思考与练习,1,PPT学习交流,学习目标,物流战略的基本理论物流系统分析的实质物流系统规划物流系统网络规划理论物流系统节点及物流中枢的规划设计物流系统设施选址的原则及其模型,知识点,2,PPT学习交流,企业物流战略内外环境分析物流中枢的规划设计物流系统设施选址的模型,难点,3,PPT学习交流,熟练掌握的内容：物流战略目标和环境分析物流系统网络结构类别物流系统设施选址的方法,要求,4,PPT学习交流,了解/理解内容：物流战略规划物流系统分析的要点和步骤物流系统网络规划的基本原理选址决策的影响因素,要求,5,PPT学习交流,中远集团物流战略规划思考题：中远集团不断开拓创新，持续发展的战略核心是什么？,开篇案例,6,PPT学习交流,主要内容,第一节物流战略的基本理论第二节物流系统分析第三节物流系统规划第四节物流系统的节点选址,7,PPT学习交流,第一节物流战略的基本理论,本节点睛一、物流战略概述二、物流战略环境分析三、物流战略规划四、企业物流战略设计五、企业物流战略的制定六、物流战略的基本原则七、物流战略实施与控制,8,PPT学习交流,一、物流战略概述,1物流战略的概念物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。物流战略的基本内容包括：物流系统的使命、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施等。,9,PPT学习交流,2物流战略的目标1）降低成本：利润最大化是该战略的首要目标。2）减少投资：该战略的根本出发点是投资回报最大化。3）改进服务战略：一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本，但收入的增长可能会超过成本的上涨。要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。,一、物流战略概述,10,PPT学习交流,3物流战略框架结构,1）全局性战略：满足客户需求是全局性战略目标2）结构性战略：包括渠道设计与网络分析两方面内容。3）功能性战略：主要指通过加强物流管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。4）基础性战略：主要是为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。,一、物流战略概述,11,PPT学习交流,4物流战略管理,在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中，物流战略思想形成是物流战略管理的首要环节，它是在对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后所形成的一套区别于其他企业的措施，它指导并决定了整个物流战略系统的运行，战略评价与控制工作渗透在战略管理的各个阶段之中，监督物流系统的运行。,一、物流战略概述,12,PPT学习交流,二、物流战略环境分析,1企业战略环境分析：宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。2物流业市场竞争环境分析：来自国外物流企业的威胁、来自国内传统物流业的激烈竞争、大型企业自营物流社会化的竞争、大型财团投资物流项目所建立的物流企业,13,PPT学习交流,321世纪物流环境的主要特征,1）信息爆炸的压力2）技术进步的加快3）高新技术广泛使用4）市场和劳务竞争全球化,二、物流战略环境分析,14,PPT学习交流,321世纪物流环境的主要特征,5）产品研制开发的难度越来越大6）可持续发展的要求7）全球性技术支持和收获服务8）用户的要求越来越苛刻,二、物流战略环境分析,15,PPT学习交流,4企业战略环境分析的方法,1）SWOT分析SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。2）波特的五种竞争力量分析即潜在的加入者、代用品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者间的抗衡。,二、物流战略环境分析,16,PPT学习交流,17,PPT学习交流,三、物流战略规划,1物流战略规划的定义与内容定义：确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等方面目标与措施的过程。其重点在于研究与制定物流业发展的战略、描绘物流未来的蓝图以及应采取的战略性措施。内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。（2）物流基础平台的布局与规划。（3）物流发展的相关政策的制定。,18,PPT学习交流,2物流战略规划制定的工作程序,三、物流战略规划,19,PPT学习交流,四、企业物流战略设计,1企业物流战略设计的概念企业物流战略的设计，要服从企业战略目标和顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。,20,PPT学习交流,2企业物流战略设计的内容和方法,1）市场需求与物流需求预测2）供应和采购3）运输及配送系统设计4）仓库作业5）物流信息系统6）物流组织,四、企业物流战略设计,21,PPT学习交流,3物流组织模式,1）功能型物流组织（或模块型组织）模式2）流程型物流组织模式3）矩阵型物流组织模式4）整合型物流组织模式5）分布式物流组织模式,四、企业物流战略设计,22,PPT学习交流,23,PPT学习交流,24,PPT学习交流,五、企业物流战略的制定,25,PPT学习交流,物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略,五、企业物流战略的制定,26,PPT学习交流,六、物流战略的基本原则,1总成本战略2多种分拨战略3混合战略4推迟战略,27,PPT学习交流,28,PPT学习交流,七、物流战略实施与控制,1.在实施战略规划时应重点把握以下关键问题：1）实施主体的多元化2）实施推动的权威性3）实施目标的阶段化4）实施的物资要素的集约性5）实施环境的法制化,29,PPT学习交流,2.实施企业物流战略设计，要着重抓好如下几个方面：1）顾客服务战略2）成本领先战略3）全球化物流战略4）互联网物流战略5）绿色物流战略,七、物流战略实施与控制,30,PPT学习交流,第二节物流系统分析,本节点睛一、物流系统分析的基本概念二、物流系统分析的实质三、物流系统分析的要素和原则四、物流系统分析的要点和步骤,31,PPT学习交流,一、物流系统分析的基本概念,物流系统分析是指从物流系统的整体利益出发，根据系统的目标要求运用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理，并建立若干备选方案和必要的模型，进行系统仿真实验，比较分析和评价实验结果等，将取得的综合资料提供给决策者使用。,32,PPT学习交流,系统分析方法要求把构成事物的各项因素，如实地看成一个整体，看成在一定的时间和空间范围内不断运动着的系统。系统分析的目的是为了设计（或改进成）最合理的、最优化的系统。,一、物流系统分析的基本概念,33,PPT学习交流,二、物流系统分析的实质,1.目的在于通过分析，比较各种替代方案的功能、费用、效益和可靠性等指标，为决策者提供判断最优方案的信息。2.物流系统分析把任何研究对象均视为系统，以系统的整体最优化为工作目标，并力求建立数量化的目标函数。3.强调科学的推理步骤，使所研究物流系统中各种问题的分析均能符合逻辑的原则和事物的发展规律。,34,PPT学习交流,二、物流系统分析的实质,4.应用数学的基本知识和优化理论，从而使各种替代方案的比较，不仅有定性的描述，而且基本上都能以数字显示其差异。5.通过物流系统分析，使得待开发物流系统在一定的条件下充分挖掘潜力，做到人尽其才，物尽其用。,35,PPT学习交流,三、物流系统分析的要素和原则,1物流系统分析的要素1）目的：系统所希望达到的效果和结果，是决策的出发点。2）替代方案3）模型4）费用和效益：费用和效益是分析和比较抉择方案的重要标志。5）评价基准：物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序的标准。,36,PPT学习交流,2物流系统分析的原则1）整体性原则2）层次性原则3）结构性原则4）相关性原则5）目的性原则,三、物流系统分析的要素和原则,37,PPT学习交流,四、物流系统分析的要点和步骤,1物流系统分析的要点1）系统分析的常见问题：What，Why，When，Who，Where，How。2）系统分析的工具：因果分析法；排列图法；相关分析法；投入产出分析方法。3）物流系统分析的适用范围：制定经济发展规划、计划；重大物流工程项目的组织管理；厂址选择和建厂规划；等等。,38,PPT学习交流,2物流系统分析步骤,四、物流系统分析的要点和步骤,39,PPT学习交流,第三节物流系统规划,本节点睛一、物流系统规划的基本概念二、物流系统规划步骤三、物流系统网络规划的基本理论四、物流系统节点规划设计五、物流中枢的规划设计,40,PPT学习交流,一、物流系统规划的基本概念,物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划过程。其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面。,41,PPT学习交流,二、物流系统规划步骤,物流系统的规划大体上按照6个阶段进行：调查分析、需求预测、规划设计、方案评估、实施、实效评估。,42,PPT学习交流,三、物流系统网络规划的基本理论,1物流网络的内涵：物流网络就是物流的过程，如果按其运动的程度即相对位移大小观察，它是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的。2物流网络结构：由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种基本元素所组成的网络结构。,43,PPT学习交流,3物流网络规划设计的内容确定产品从供货点到需求点流动的结构设施的数量设施的位置分派给各设施产品和客户设施之间应使用什么样的运输服务等等,三、物流系统网络规划的基本理论,44,PPT学习交流,4物流系统网络结构类别1）单核心节点结构2）双核心节点单向结构3）双核心节点交互式结构4）多核心节点结构,三、物流系统网络规划的基本理论,45,PPT学习交流,46,PPT学习交流,5物流网络规划设计的原则1）按经济区域建立网络2）以城市为中心布局网络3）以厂商集聚形成网络4）建设信息化的物流网络,三、物流系统网络规划的基本理论,47,PPT学习交流,6物流网络规划设计的步骤1）组建物流网络规划设计团队2）物流网络的数据收集3）备选方案的提出4）相关方案的比较5）方案的执行实施,三、物流系统网络规划的基本理论,48,PPT学习交流,四、物流系统节点规划设计,1物流节点的类型和功能物流系统节点，简称物流节点，是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点。物流节点的主要类型：转运型节点储存型节点集散型节点配送型节点综合性节点,49,PPT学习交流,物流节点的功能（1）联结功能：通过转换运输方式连接不同的运输手段；通过加工、分拣、配货等联结干线物流和末端物流；通过储存、保管连接不同时间的供应物流与需求物流；通过集装箱、托盘等集装箱处理使运输一体化。（2）信息功能：信息收集、处理、传递的集中地（3）管理功能：是物流系统的神经枢纽,四、物流系统节点规划设计,50,PPT学习交流,2物流节点的服务内容准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生产和流通领域对于库存的需求，降低了社会的总库存；集中高效的物流活动，简化了物流的流程，提高了物流系统的效率和服务水平；合理、顺畅的物流活动，提高了车辆和装载利用率，降低了物流成本，节约了能源，减少了污染，缓解了大中城市的交通运输紧张状况。,四、物流系统节点规划设计,51,PPT学习交流,3物流节点的布置规划物流节点布局规划主要包括节点选址和节点布局。前者考虑的是根据费用或其他选择标准建立节点的最佳地址；后者则对物流费用的影响较大。节点布局的主要目标是使总费用最小，同时还可考虑其他因素，如特定节点间能否相互连接和禁止建立节点的特点区域。,四、物流系统节点规划设计,52,PPT学习交流,五、物流中枢的规划设计,1物流中枢的内涵物流中枢LogisticsHub），是指设置于主要的和换装、中转地点，控制货物的销售、集中与发送的基地。物流中枢与设置在终点的发送中心相结合，能有效地履行运输和发送义务。,53,PPT学习交流,2物流枢纽的层次界定,五、物流中枢的规划设计,54,PPT学习交流,3物流枢纽的特性分析空间布局：物流枢纽通常位于物流中心城市，个别也可位于重要物流节点城市，依托综合交通运输枢纽，伴随着枢纽港口、机场、铁路货运站场、公路运输主枢纽进行布局，或直接与运输枢纽合二为一。服务功能：物流枢纽是城市物流系统的骨架，一般不具备终端配送功能，而且协同、整合的能力强，构成物流枢纽的物流节点设施进行协调与整合，提供满足区域经济社会发展需要的物流服务。组成：物流枢纽组成比较复杂，是集中多种运输方式衔接和物流服务功能的设施群。,五、物流中枢的规划设计,55,PPT学习交流,3物流枢纽的特性分析载体：相互间通常能组织直达班列(轮)运输，主要保包括铁路直达班列、水运直达班轮、民航直达航班、公路直达班线。规模：物流枢纽一般包括一个或多个物流园区、重要的专业物流中心以及货运枢纽。功效：物流枢纽一般能够协调衔接两种或两种以上运输方式，通过对构成枢纽的各项物流设施合理分工、密切协调，通过信息共享和规模化管理，能够在区域范围实现强大的集约互补功能及效率和效益的最大化。,五、物流中枢的规划设计,56,PPT学习交流,第四节物流系统的节点选址,本节点睛一、设施选址概述二、选址决策的影响因素三、设施选址影响因素的权衡四、设施选址的原则五、设施选址的方法六、选址模型的分类七、选址问题中的距离计算八、选址模型九、设施网络选址,57,PPT学习交流,一、设施选址概述,设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址的重要性和战略目标重要性：对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。战略目标：使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。,58,PPT学习交流,设施选址包括两个层次的问题，如图2-12所示,59,PPT学习交流,二、选址决策的影响因素,60,PPT学习交流,三、设施选址影响因素的权衡,首先，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。,61,PPT学习交流,三、设施选址影响因素的权衡,其次，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。最后，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。,62,PPT学习交流,四、设施选址的原则,1费用原则2集聚人才原则3接近用户原则4长远发展原则,63,PPT学习交流,五、设施选址的方法,1单一设施选址1）负荷距离法（load-distancemethod）2）因素评分法3）盈亏分析法4）选址度量法5）重心法,64,PPT学习交流,重心法,假设P0(x0、y0)表示所求设施的位置，Pi(xi、yi)表示现有设施（或各供应点）的位置(i=1,2,n),则重心法中的坐标图如2-13所示。图2-13中wi表示第i个供应点的运量。,重心坐标为：,65,PPT学习交流,若用ci表示各供应点的运输费率，则根据重心法有：,66,PPT学习交流,2设施网络选址（或称多设施选址）,1）简单的中线模式法2）德尔菲分析模型3）启发式方法（heuristics）4）模拟方法（simulation）5）优化方法（optimization）,五、设施选址的方法,67,PPT学习交流,六、选址模型的分类,1按照被定位设施的维度及数：体选址、面选址以及线选址、点选址；单一设施选址问题和多设施选址问题2按照选址问题目标区域的特征：连续选址、网格选址及离散选址,68,PPT学习交流,六、选址模型的分类,3按照选址成本：寻求可行成本方案还是寻求最优成本方案；是寻求总成本的最小化还是成本最大值的最小化；是固定权重还是可变权重；是确定性的还是随机性的不被定为设施间有无相互联系；是静态的还是动态的选址4按照选址约束：有能力约束的选址问题和无能力约束的选址问题，以及有不可行区域与无不可行区域的选址问题,69,PPT学习交流,七、选址问题中的距离计算,1直线距离：平面上两点（xi，yi）和（xj，yj）间的直线距离dij为：2折线距离：,70,PPT学习交流,八、选址模型,1连续点选址模型交叉中值模型（CrossMedian）其相应的目标函数为：式中：与第i个点对应的权重（例如需求）；n需求点的总数目,71,PPT学习交流,精确重心法（ExactGravity）,目标函数：这是一个双变量系统，分别对xi和yi进行求偏微分，并且令其为零，这样就可以得到两个微分等式。应用这两个等式分别对xi和yi进行求解，即可以求出下面的一对隐含有最优解的等式：在等式的左右两边都出现了xi和yi（在右边包含了dij项），因此该微分方程组不能直接求解。可通过给出初始x0和y0,迭代计算得到符合给出精度的xi和yi。,72,PPT学习交流,2离散点选址模型1）覆盖模型（1）集合覆盖模型目标函数：约束条件为：,73,PPT学习交流,2离散点选址模型式中：i，jN。N=1，2，n，在研究对象中的n个需求点；A（j）设施节点j所覆