供应商与配销通路.ppt_第1页
供应商与配销通路.ppt_第2页
供应商与配销通路.ppt_第3页
供应商与配销通路.ppt_第4页
供应商与配销通路.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第八章供應商與配銷通路,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,企業概論,第八章學習目標,1.描述供應鏈管理。2.解釋公司為何採取外包。3.確認全球化外包的優勢。4.比較直接配銷和透過中間商配銷。5.解釋商品大盤商的角色。6.描述非店面零售商的成長。7.比較三種型態的零售配銷策略。8.確認五種方式使零售商可以進行差異化。9.解釋倉儲改變中的角色。10.比較五種運輸模型的優勢和缺點。,2020/6/5Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,描述全球供應鏈管理,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,完整的活動程序，將商品從原料的來源送到最終消費者處,解釋為何公司需要外包,為什麼美國前100大企業中有77%的公司透過外包來取得資源和服務？,公司越來越想要集中核心競爭力,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,解釋為何公司需要外包,為什麼美國前100大企業中有77%的公司透過外包來取得資源和服務？,組織中大部分的事，外界公司都可以以更便宜的價格做的更好,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,全球外包的優點,全球外包讓公司從經濟的改變中獲得節省成本的方法,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,比較直接配銷和透過中間商配銷,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,解釋商品大盤商的角色,行銷中間者，銷售給其它企業，使其再銷售給最終的使用者,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,大盤商的類型,商品大盤商,直接裝包者,上架批發商,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,零售配銷,中間商，直接銷售商品與服務給最終的消費者,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,三種零售配銷策略,廣泛配銷：將產品盡可能放到多家零售銷售商貨架上，如：Coke,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,三種零售配銷策略,選擇性配銷：尋求將產品鋪貨到每一個區域內有限的零售商，如：Armani,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,三種零售配銷策略,專屬配銷：產品在一個特定地區只給予一家零售商銷售的專屬權利，如：Ferrari,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,五種運送模式的優勢和弱勢,缺乏適應力,低成本方法搬運液體和瓦斯,管線,速度慢,成本最低,水運,成本高,快,空運,通路受限,適合運
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论