供电所年终总结

1/4供电所年终总结沙流河电管所2016年度年终总结忙碌的2016年已经过去，我们带着这一年的丰硕果实昂首步入了崭新的2016年。在过去的一年里，我在局党委、局委的正确领导下，求真务实，真抓实干，内抓管理、外树形象，用实际行动实践着人民电业为人民的宗旨。在工作中，以安全为基础，以创新为动力，以效益为中心，紧紧咬定双满意及一心为民的方针，争创一流，使我所各项工作均取得了较好的成绩。下面我把我所一年来的工作做一下总结。一、所内各项工作情况安全是电力企业永恒的主题，是企业持续、健康发展的保证。我始终把所的安全工作当作头等大事来抓，明确提出没有安全就没有一切，安全工作怎么抓都不为过的口号。每年年初，我所层层签订安全生产责任书，进一步制定和完善安全保障措施，以反习惯性违章为突破口，成立反习惯性违章纠察队，设立习惯性违章曝光台，对那些存在侥幸、麻痹思想的人从严、从重处罚。一年里我针对所工程多、任务重、战线长的特点，强化现场监督，在施工人员中开展人人都是安全员活动，使违章指挥等于2/4杀人，违章作业等于自杀的安全理念深入人心，营造了人人都来管安全，人人都要保安全的良好氛围。我所十分注重职工安全意识教育，所每月召开二次安全分析例会，坚持每周一次安全日活动学习，在这种环境下，通过我和其他班子成员以及广大职工的共同努力，一年来我们完成了10KV线路，新增变台18台，计2290KVA，完成35KV线路，春秋两季共清扫检修线路，电杆2674基，配变台数306台；在业务工作当中我们为了挖潜增效，多供少损，我们费了不少心思。结合目前现状，我们提出了缩短停电时间，最大限度地为用户提供一个良好的用电环境的口号。组织全所职工及农电工对现有线路设备进行巡视检查，确保安全可靠供电。同时，还推行了零点工程，实行24小时值班制度，加快故障抢修，争取多供电。经过努力，一年来我所的供电量稳步上升，超额完成局定的供电任务，为所、局提高了经济效益。我所全年共完成购电112477900KWH，售电110686049KWH，售电超出局定指标15186049KWH，线损，比局定指标下降；在低压管理上我所把2016年作为农电管理年，安排所与各营业站重新签订目标管理责任书，全面开展营业普查，加大监察审计力度，加快农电体制改革步伐，把农村电工由原来的34人精简到现在的19人；加强农村电价管理，一年来，全所无一例违价现象发生。此外我们坚持从严管理农电工队伍，不断加3/4强农电工队伍培训和自身建设，提高农电工队伍的综合素质和工作能力，以适应新形势下的电力服务需求。一年来，我们对广大人民群众对电工提出热点问题，我们都进行了研究并制定了一些必要措施，加强农电队伍的管理。制定了农电工管理办法和各项规章制度，建立健全了对农电工的约束激励机制，实行五统一、四到户、三公开营销制度，有效杜绝了人情电、关系电、权力电现象的发生，减少了农民负担，得到了群众的好评。二、规范化电管所的建设在不断完善去年9月份，我所根据上级要求，进入规范化电管所的建设当中，通过我的正确领导和职工的努力，经过几个月来的摸索，我所的规范化建设已经初具规模，各项工作已经步入正轨，进入了良性循环。我相信在新的2016年里，会有一个质的飞跃。三、整顿作风、优化环境教育活动的开展对我所工作的提高去年8月5日8月21日，我所根据局安排，进行了为期一个月的整顿学习，每个职工的学习热情使十分高涨的，在以后的工作中有了具体的体现，先后涌现出了一批典型；如孙刚、侯国清、轩井刚、刘金锁等人，为工作无4/4私奉献的精神是值得我们大家学习的。这就充分的说明了一点，他们已经把整顿作风、优化环境教育活动的精神吃透、吃实了，真正落实到了实处。四、总结不足、吸取教训打造2016年我所的新形象对于2016年一年的工作，总的来说是不错的，但是我们和其他所相比仍然有很多不足和差距。在联查名次上我们在第一季度是相当落后的，主要是低压工作拉了后腿，当然在这方面所长是有一定的责任的；在软件方面出现的不足，和领导的重视程度也是有些关系的。2016年我们的努力方向1、是强化低压工作的管理，争取使我所的低压工作走在全局的前列