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文档简介
PM2,优化资源,提升管理邦永项目管理系统在地产行业的应用,PM2房地产成本控制系统,邦永项目管理,公司简介,邦永科技是由多家国际著名风险投资公司注资,第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的外资高科技企业。,IDG公司美国Intel公司摩根史坦利,组织结构,GoodviewInternational,邦永北京,邦永广州,北方市场部,VIP项目中心,商务管理中心,教育培训中心,产品研发中心,邦永上海,华东市场部,分布在各省市的技术服务中心,邦永PM2房地产成本控制系统,邦永PM2房地产成本控制系统,是邦永PM2项目管理系统的核心子系统,基于国际最先进的项目管理知识体系,以合同成本为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。,成本控制,基础资料,合同管理,进度计划,邦永PM2成本控制系统架构,项目管理中的常见问题,资金落实、到位情况不明朗无法及时、准确掌握资金去向质量没保证项目成本高,无法动态跟踪涉及部门多,施工地点广,协调整个信息难过于依赖个人经验定性分析过多,缺乏定量分析,开发企业成本的构成,政府契税管理费,土地费建安成本配套费财务费用,合同管理是开发企业成本控制的核心与关键!,分析:1、合同成本比例高2、非合同成本可控性低,成本控制的过程分析,估算成本,目标成本,合同成本,实际成本,准备阶段,计划阶段,执行阶段,可行性分析-成本估算、资金分析,设计图纸-概预算、目标成本,招投标-签定施工、材料设备合同,动态成本计算、对比目标和计划、实际、成本预测,成本分析预测,合同款项实际拨付产生,施工图成本,成本过程控制,成本管理,基础资料核算项目、经济技术指标、收支项目目标成本成本估算、成本目标、目标成本分析动态成本分析成本对比分析表、成本月度报表成本年度报表、成本明细表,系统关系图,合同管理项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、合同转让、合同事务、拟定合同合同文档编辑模板目录、文档模板、文档编辑报表与分析合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计基础资料合同类型、事务类型、合同参数设置,合同管理,合同的签定过程,合同管理流程,合同的主要相关业务,拨付计划:将有多少资金要支出?合同拨付:支出了多少资金出去?合同变更:严防变更黑洞发生!,决策支持,合同金额在某100万以上的合同与XX公司签定的合同哪份合同在变更合同变更的幅度为什么要变更,凡事预则立,不预则废!,项目的进度计划管理,项目计划流程,计划与进度子系统,项目计划项目计划、交付成果、项目竣工、计划修复、工程量导入进度报告工程进度、形象进度、项目变更、项目会议、停/复工记录报表分析工程计价总表、工程量计价总表、费用计价总表、项目工期基础资料项目类型、变更类型、费用定义、参数设置,时间进度计划业务流程标准化计划的层次与程度全过程管理对比分析多项目管理,邦永售楼系统,以房源销售为主线、客户关系为重点、辅以置业顾问为基线,以实现利润最大化为目标,为房地产企业售楼业务提供了全面的先进的解决方案!,模块,系统,售楼的主要流程,具体的业务:前期整体策划管理、销售前台管理(客户接待、楼盘多媒体展示等)、客户关系管理、销售后台管理(如销售报表与统计分析、会员管理、员工绩效考核等)、售后管理(如补差、入伙、过户等)、资金管理、辅助销售(如银行按揭计算等)、决策支持分析。等等,售楼过程的系统流程化,、高层决策者:决策助手!,、相关人员:效率助手!,、公司:管理助手!,好处是什么?,可以将成本估算误差降低到每平方米20元左右!,通过邦永PM2房地产成本控制系统的应用,掌握成本动态!作出重大决策!有效控制成本!提高企业核心竞争力!,地产成本控制系统总结,开发成本的控制首先是一个过程,是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样,成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。房地产项目成本经过成本估算建立目标成本,目标成本在项目执行过程中可能进行调整。项目实际成本来源于合同(项目发生的各种费用均以合同形式反应,如:工程承包合同、材料采购合同、缴费虚拟合同等等),通过合同成本拆分汇总得到合同成本,合同的拨付计划和实际的拨付单又可以汇总得到成本支付计划和实际支付成本。合同成本和估算成本、目标成本的对比可以反映项目成本控制情况。以合同成本为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。,与PM2其它模块关系,应用特点,个性化设置智能预警机制穿透查询,全面支持广域网,实现移动和家庭办公,技术特点,系统实施,售后服务,项目整个周期内日常紧急状态,PM2的优势,雄厚的公司实力成熟的软件产品丰富的客户经验优良的售后服务严谨的工作态度,典型客户(部分),交通南宁公路局、云南永仁至武定高速公路、云南昆明至安宁省级高速、云南广南至砚山省级高速冶金化工曲靖有色、乌海化工、四川天原、中石油二公司水利电力浙江欧能、山东格瑞德、华泽铝电、山西电建、秦皇岛输变电工程公司、羊过水水库制造业嘉兴水泥、天涯水业、中盐东兴建筑施工浙江耀江、黑龙江建工、中建十二局、陕西五建房地产北京开发总、南京奥体、贵州中天、武汉王家墩其他齐齐哈尔日新、上海新古北、北京富通,典型客户(部分),北京城市开发集团一级资质、AAA资信、200300万平米贵州世纪中天集团一级资质、中天新城项目、85万平米、浙江耀江集团一级资质、涌金广场、累计开发总量近200万平方广州美林置业二级资质、美林海岸、项目总建筑面积34万平方米南京金鹰置业一级资质、金鹰国际商城+花园、总建筑面积10几万平米其他齐齐哈尔日新、南京奥体、上海新古北、武汉王家墩、北京富通,邦永PM2带来的效益,为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;从宏观的角度管理项目,实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录;满足高层领导对项目的宏观整体分析;真正实现动态控制,对工期/成本进行动态预测和快速调整;项目跟踪与控
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