采购经理绩效考核指标VIP

财财务务经经理理绩绩效效考考核核评评分分细细则则 考核项考核项细分 销售销售收入总额 货款回收销售回款率 财务利润总额 成本费用利润率 总资产周转率 生产人均产值 质量市场返修、退货损失率 技术研发新产品销售收入比率 安全重大安全事故发生率 发生死亡事故 滞销成品处理成品周转率 库存积压在制品、配套件处理存货周转率 管理员工流失率 投融资计划完成率 市场占有率 品牌市场价值增长率 新业务拓展计划完成率 组织体系、管理体系建立情况 销售经理销售费用率 生产经理总产值 1、销售部门：销售收入增长率、销售费用率（销售费用/销售收入）、库存产成品周转率（库存产成品/销售收入）、客户绩效、产品绩效、新产品销售比、应收账款周转率等。 2、生产部门：产值增长率、存货周转率（存货/产值）、固定资产周转率（固定资产/产值，委外可提高）、人均产值、人工成本率（人工成本/产值，工艺革新、机械化、自动化，提高劳动技能与操作熟练程度可降低人工成本率）、废品率（废品价值/产值）、人均收入增长率、总资产周转率等。 3、技术部门：新产品开发发面，新产品开发数量、新产品变动成本率或边际贡献、新产品盈亏平衡点（经济批量）等。 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在_%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到_万元 利润额 10% 考核期内利润额达到_万元 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到_%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到_%以上 内部运营类 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在_%以上 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在_%以上 客 户 类 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到_%以上 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在_%以上 客户投诉次数 5% 考核期内控制在_%以内 学习发展类 核心员工保有率 5% 考核期内达到_% 员工流失率 5% 考核期内控制在_%以内 本次考核总得分 计算公式 总 权重 20% 当年实收销售款（当年发生）/销售收入总额*100%20% 积压货款回收率（按回收指标） 30% 利润总额/成本费用总额*100%10% 销售收入/平均资产总额10% 总产值/人数10% 返修、退货价值/销售收入*100%10% 新产品收入（2010年1月起开发的）/总收入*100%10% 发生安全事故重伤人数/总人数*100%5% 库存产成品价值/销售收入 存货价值/产值 工作满一年员工流失率 财财务务经经理理绩绩效效考考核核评评分分细细则则 按计划完成建立或完善 销售费用/销售收入*100% 20% 1、销售部门：销售收入增长率、销售费用率（销售费用/销售收入）、库存产成品周转率（库存产成品/销售收入）、客户绩效、产品绩效、新产品销售比、应收账款周转率等。 2、生产部门：产值增长率、存货周转率（存货/产值）、固定资产周转率（固定资产/产值，委外可提高）、人均产值、人工成本率（人工成本/产值，工艺革新、机械化、自动化，提高劳动技能与操作熟练程度可降低人工成本率）、废品率（废品价值/产值）、人均收入增长率、总资产周转率等。 3、技术部门：新产品开发发面，新产品开发数量、新产品变动成本率或边际贡献、新产品盈亏平衡点（经济批量）等。 内部运营类 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在_%以上 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在_%以上 考核指标权重 去年销售收入总额*1.1 全额回收 全额回收 去年利润总额*1.1 比去年增加5%或达到去年水平 比去年增加5%或达到去年水平 去年人均产值*1.05 比去年降低5%或达到去年水平 去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1 比去年降低5%或达到去年水平 比去年降低5%或达到去年水平 比去年降低5%或达到去年水平 比去年降低5%或达到去年水平 财财务务经经理理绩绩效效考考核核评评分分细细则则 比去年降低5%或达到去年水平 去年总产值*1.1 1、销售部门：销售收入增长率、销售费用率（销售费用/销售收入）、库存产成品周转率（库存产成品/销售收入）、客户绩效、产品绩效、新产品销售比、应收账款周转率等。 2、生产部门：产值增长率、存货周转率（存货/产值）、固定资产周转率（固定资产/产值，委外可提高）、人均产值、人工成本率（人工成本/产值，工艺革新、机械化、自动化，提高劳动技能与操作熟练程度可降低人工成本率）、废品率（废品价值/产值）、人均收入增长率、总资产周转率等。 编码：GYSCcz1 评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 数据来源 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成100%为100分，完成90%为0分每降低1%104 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，增加20%为0分每增加1%5 每降低1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，增加20%为0分每增加1%5 每降低1%10 一个月绩效为0 完成为100分，增加20%为0分每增加1%5 每降低1%10 完成为100分，增加20%为0分每增加1%5 每降低1%10 完成为100分，增加20%为0分每增加1%5 每降低1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 财财务务经经理理绩绩效效考考核核评评分分细细则则 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 完成为100分0 未完成50 未进行100 完成为100分，增加20%为0分每增加1%5 每降低1%10 完成为100分，完成80%为0分每降低1%5 每增加1%10 2、生产部门：产值增长率、存货周转率（存货/产值）、固定资产周转率（固定资产/产值，委外可提高）、人均产值、人工成本率（人工成本/产值，工艺革新、机械化、自动化，提高劳动技能与操作熟练程度可降低人工成本率）、废品率（废品价值/产值）、人均收入增长率、总资产周转率等。 备注 增加为积压货款回收 财财务务经经理理绩绩效效考考核核评评分分细细则则 编码：GYSCcz1 11/5 分分采采购购经经理理绩绩效效考考核核评评分分细细则则 考核 项 总 权重 考核项细分 计算 公式 权 重 考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 备注 计划 执行 25% 总产值10% 去年总产值 *1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1%5 每增加1%5 采购计划完成率（接到采购 计划后及时反馈计划存在问 题，经确认后制定工作计划 ，确保各种物资按照规定的 时间数量到货。） 10% 车间停工待料 采购物资未按计划到位（含质量 不合格被退回重新采购情形）， 使车间停工待料天数 每1天2 对于因计划下 达错误、不及 时或或其他非 本部门工作能 控制的因素造 成未及时采购 到位等结果不 予考核 生产物料未到位造成停工待料（ 超过3天）的次数 每次10 采购计划完成 率 月采购计划每种产品品种（规格 、型号）物料数量未完成，按未 完成比例最大的品种（规格、型 号）物料进行考核 每差1%1 月采购计划每品种（规格、型号 ）未完成 每差1%10 因采购物料未到位（含质量不合 格被退回重新采购情形），延误 销售发货的 每批次每 延误一天 20 新产品完成情况5% 新产品采购达 成率 新产品采购任务在规定时间内完 成为100分，因采购原因致使新产 品试制未按期完成 每种产品 每延误1 个月 20 新产品完成奖 励以成品完成 为标准，成品 未完成，各延 误环节只计入 处罚考核，而 不予奖励 按计划完成 每种产品 延误2个 月 50 每种产品 延误3个 月及以上 100 12/5 考核 项 总 权重 考核项细分 计算 公式 权 重 考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 备注 客户索赔额 订单延误索赔 额 因采购不及时或物料不合格等因 素造成订单延误而致公司赔偿及 发生的运费损失等 每发生1 次扣总绩 效 10 由销售公司统 计填写绩效报 表，经生产、 计划签字后报 考核组审批。 采购 成本 及利 润 25% 利润总额12% 去年利润总额 *1.1 完成为100分，完成80%为0分 每降低1%5 每增加1%5 成本费用利润率 利润 总额/ 成本 费用 总额 *100% 8% 比去年增加5% 或达到去年水 平 完成为100分，完成80%为0分 每降低1%5 每增加1%5 采购成本控制 积极分析采购 市场，提出可 降低成本、提 高质量的可使 用的新材料、 新产品建议且 被执行或采购 物料明显低于 市场价格并能 保证质量，为 公司降低成本 季度节约金额达10万以上 每超10万 元 10 已上报技术中 心，由技术中 心、采购监管 部等组织相关 人员进行综合 评定（有科学 的计算及论证 ）并计算年节 约资金总额， 在生产中批准 使用，上交绩 效报表，由考 核组审批 库存积压在制品、配套件处 理（存货周转率） 存货 价值/ 产值 5% 比去年降低5% 或达到去年水 平 完成为100分，增加20%为0分 每增加1%5 每降低1%5 计划 执行 25% 13/5 考核 项 总 权重 考核项细分 计算 公式 权 重 考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 备注 采购 渠道 拓展 与供 应商 管理 10% 供应商履约质量 10% 供应商履约率 （=履约合同 数/订立的合同 数量100%） 供应商履约率达100%每降低1%5 追回供应商应 缴索赔款（按 当月总绩效考 核） 追回全部索赔款为100分，且在索 赔期内未能索赔到位的金额按公 司规定赔偿损失 每降低1%5 供应商资料归档的完整性 供应商资料归 档齐全、归档 格式规范 归档齐全、归档格式不规范，内 容有遗漏 每处2 归档不齐全，遗漏供应商但格式 规范、每份内容无遗漏 每遗漏1 家供应商 50 归档不齐全，遗漏供应商且格式 不规范，内容有遗漏 100 没有建立供应商档案 扣当月总 绩效 50 物资采购供应体系的完善性 （供应渠道） 负责建立物资 采购的供应体 系，多方面开 拓供应渠道， 并进行妥善管 理； 按现有渠道为100分 每减少1 条渠道 5 每增加1 条渠道 5 不合格供应商处理 负责组织对供 应商进行全面 评价，对不合 格供应商提出 处理方案；（ 三次不按时交 货为不合格的 供应商） 每出现一起不合格供应商未处理10 14/5 考核 项 总 权重 考核项细分 计算 公式 权 重 考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 备注 质量 售后 15% 质量 15% 新购物资必须 经过样品检验 合格后经有关 部门 评定确认 ，列为合格供 方后方可采购 ，禁止从未经 验证为合格供 方的供应商处 采购。 不经合格供方验证擅自使用 每出现一 批次 5 到货合格率 保证每批产品采购合格率大约 95%，100%，低于质量要求(采购 合格率=采购物料的合格数量/采 购物料总量100%) 每批次每 低于一个 百分点 2 物料退货次数 物料不合格发生退货每批次5 不得以次充好 不得以低价为由而以次充好，影 响公司产品质量有损品牌形象 每出现一 批次 10 视情节轻重加 重处罚 质量事故损失 额 因外购物料不合格发生批废事故 损失额A A5000 元 100 因外购物料不合格发生批废事故 损失额A 5000元 A10000 元 本月总 绩效为 50分 退货损失额由 销售公司计算 ，经质检科签 字后上报 因外购物料不合格发生批废事故 损失额A 10000元 A20000 元 本月总 绩效为 0分 因外购物料不合格发生批废事故 损失额A A20000 元 连续3 个月总 绩效为 0分 15/5 考核 项 总 权重 考核项细分 计算 公式 权 重 考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 备注 客户（含内部和外部）因质量原 因投诉 发生1次 扣本月绩 效分值 10 需经技术、厂 长、质检、确 认 及时解决质量问题、办理退 货手续 所采购物料保 质期内出现质 量问题要及时 解决 解决不及时、因工作不力耽误生 产或造成损失 每批次5 视情节轻重加 重处罚 不合格物料退 货及时率 不合格物料要及时退货，以免造 成库存积压 每批次每 延误1天 5 质量 售后 15% 质量 15% 质量事故损失 额 16/5 考核 项 总 权重 考核项细分 计算 公式 权 重 考核指标评分标准（扣分项最多扣100分）减分 加 分 备注 信息 收集 5%采购信息收集工作5% 经常收集新产 品、新材料，