区政务调控矩阵20XX年工作汇报

区政务调控矩阵20XX年工作汇报 区政务调控矩阵20XX年工作汇报各位领导：20XX年，政务调控矩阵将紧紧围绕区委“一城三镇”发展战略，发扬“三超”精神，进一步解放思想，大胆创新，真抓实干，锐意进取，强化执行力，提高战斗力，提升凝聚力，以“七个建设”为抓手，不断推动矩阵整体工作提档升级。一、围绕中心，主动作为，服务“一城三镇”建设坚持主辅换位、三维分工，服务好、支持好、保障好“一城三镇”建设。一是为新城建设聚力。成立重点城建项目推进组，抓好XX育才高级中学后续工程和二期、三期工程建设，严把工程质量和施工进度，确保建成百年工程；运作好城市建设投资公司，拓宽城建资金争取和融资渠道。二是为新城建设聚智。年初将利用政府网络平台，举办“一城三镇”建设网上论坛，搭建地企对话会、专家研讨会，干部讲坛等载体，邀请知名规划设计单位专家，进行交流研讨，吸收专业外力助推XX新区建设。三是为新城建设聚势。创办XX新区建设专报，集合信息、调研、督办等功能，及时、准确、集由地反馈上级有关政策，外地先进经验，本区项目进展综合情况，当好参谋助手。二、把握主题，明确重点，抓好产业项目建设在产业项目建设上，力争实现四个突破。一是在招商引资上有突破，发挥矩阵招商局作用，紧盯亿元以上大型项目和新兴产业项目，力争引进项目5个以上，引资额2亿元以上，其中亿元以上项目1个。二是在产业培育上有突破，发挥玻璃建材产业委员会职能，服务三精二期、华字玻璃等一批吃配型项目，组织推进产业化招商，推动玻璃建材产业横向整合转型、纵向补链升级，力争20XX年玻璃建材产业新增项目10个以上。三是在企业上市上有突破，成立公司上市推进组，与市工信委、证监部门、会计事务所、相关中介机构建立广泛联系，瞄准创业板和海外资本市场，加快推动中科达集团、华理产学研基地等重点包保企业上市步伐。四是在税源型项目上有突破，以扩税源、促增收为重点，着力引进周期短、见效快的财源型、注册型项目；动态掌握规模以上工业企业生产经营情况和税赞缴纳情况，做好纳税期企业的摸排工作，加大征缴力度。三、完善举措，精心组织，强化财税保障建设重点做好四篇文章。一是围绕财源建设，做好“生财”文章，筑牢财政发展后劲。成立财源建设办公室，抽调精干力量，健全运行机制，搭建好税源信息分析、政府城建融资、争资立项服务“三个平台”，从源头上解决财政难题。二是围绕组织收入，做好“聚财”文章，增强财政保障能力。完善重点税源监管、社会综合治税、非税收入征缴“三个体系”，做好市政府与油公司财政补助及政策倾斜“两个争取”，探索形成“政府统一规划，政府、企业双轮驱动”的城建投资体系。三是围绕优化支出，做好“用财”文章，保障发展资金需求。着力保增长、保稳定、保民生，本着“统筹兼顾、突出重点、有促有控、有保有压”的原则，保障刚性支出，压缩弹性支出，进一步调整和优化支出结构，重点向民生领域、社会事业、基础设施倾斜，提高财政资金的经济效益和社会效益。四是围绕财政监督，做好“管财”文章，提高资金使用效率。构建“全员参与、全面覆盖、全程监控”的大监督体系，坚持监督与改革、发展、管理、服务相结合的“四结合”工作思路，加强与纪检、审计部门和资金使用单位协调配合，形成日常监督、专项检查、内部监督相结合的监督方式，构建事前、事中、事后立体监督网络，提高资金使用效益。四、提升标准，打造品牌，推进政府文化建设按照区委建设文化政府的要求，转变视角，更新观念，在文化建设上有新作为。一是打造现代风采的行政文化。开展行政礼仪、商务交际、艺术修养等培训活动，创建团队研讨、素质拓展、演讲比赛等多维平台，实现矩阵干部知识综合增长、素质复合培养、形象全面提升。二是打造特色凸显的接待文化。以提升品位、丰富文化、争创品牌为切入点，做精、做深、做细接待文化要素，推动太平山基地田园采摘、休闲垂钓、品酒庄园等提档升级，将百草园、百草宴等接待平台，融入鲁迅故居、文化名人走廊等文化元素，编制“特菜”菜系，形成具有XX特色的健康饮食文化品牌，提高XX特色农业知名度和影响力。三是打造优质高效的会议文化。不断规范会务工作程序，提高会务工作礼仪，科学设计体现生态工业新区建设全貌的考察路线、接待预案和接待手册，规范会务用车、会场、安保、物业保洁的管理，提升会务水平。五、服务大局，畅通中枢，优化政务能力建设创新工作模式，统筹矩阵资源，营造务实高效、保障有力的政务环境。一是做大信息工作平台。建立横向覆盖十二个矩阵、八个板块、重点项目指挥部，纵向延伸至社区、村屯、园区企业的大信息网络，建立XX信息资源库，实现政务信息多层次、广覆盖。二是强化督办工作效果。以提升执行力为重点，实现好部门督办句矩阵督办“一个转型”，统筹好上级督办落实到位、对下督办推进有力“两个层面”，运用好超前督办、重点督办、现场督办“三种手段”，实现督办工作制度化、常态化。三是提升调查研究质量。突出调研的实效性、针对性和可行性，以发现问题、解决问题、有的放矢为工作原则，围绕改革发展重点课题，挖掘各地成功经验，先进理念和创新打法，开展深度调研，壮大决策“外脑”。六、创新实践，勇于探索，提升改革效能建设用改革创新的办法提升矩阵效能。一是凝心聚力、合力攻坚。以项目建设、协税护税、政策研究等重大事项为牵动，加大矩阵议事协调、内部协作和资源共享力度，建立起程序精简、指挥统一、分工明确、协作有力的行政管理体制，实现矩阵式管理改革系统深化、落实落靠。二是健全矩阵管理体系。全面推行工作业绩写实、单位内部每周述职、矩阵科级干部每个季度述职等制度，科学行使干部管理、考核、考察等下放职权，建立指标完善、突出实绩、体现公论的干部考评制度。三是深化公务用车管理改革。积极推行奖勤罚懒、油耗单车核定、费用定额包干、计时计程限时加价、安全教育等制度，努力提升用车效率，节约用车成本。对区属司机及领导干部驾车实行全面管理，严管严罚，确保用车安全。四是深化财政管理改革。推进政府采购制度改革，扩大政府集中采购目录范围，加强采购信息公开；完善财政投资评审机制，健全“先评审后预算、先评审后招标”评审机制，加强项目全过程评审，形成评审长效机制：创新国有资产管理体系，建立国有资产管理信息系统，对购置、调剂、转移、修复、处置进行全方位监控。七、创优载体，不断超越，加强先锋团队建设强化矩阵党委工作职能，组织开展系列“创先争优党员示范”主题活动，不断创新党建工作载体，实现党的建设与工作实际紧密结合，确保全体党员干部思想统一、步调一致、行动有力。一是着力建设学习型党组织，在突出政策研究、强化学习效果、增强业务水平上下功夫，打造一支知识广，业务精的学习型团队。二是定期开展“党员社会实践周”活动，组织干部到油田大企业、园区建设现场、村屯社区体验社情民一睛，建立矩阵内部、部门内部干部定期轮岗交流机制，打造一支见识广、视野宽的复合型团队。三是组建党团员先锋突击队，组织矩阵年轻干部到各个项目现场、城市建设一线服务锻炼，确保每名干部在基层及项目一线锻炼时间一个月以上，打造一支经验多、能力强的实践型团队。四是牢固树立服务中心理念，搭配首问责任制和AB角互补制，推行“零缺位、零推诿、零距离、零积压、零差错”的政务服务，打造一支严谨稳健、沉静务实的服务型团队。20XX年是“一城三