【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结

请参阅选定文档的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文档、下载【项目生产经理的工作总结】生产经理的工作总结【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结是一篇很好的范文，写起来很好。 希望你能帮助我。 如果你觉得读完了会帮助你，请记住收藏。生产管理者的工作总结一、现场的5s和物流1、现场上升年班组应5s管理的要求，持续地进行着现场的改善和提高。班组现场的围板流动性大，难以控制，班组每月至少利用两次以上的业馀时间进行现场维修制作各种适当的标语，美化现场环境实施班组管理板更新，更有实效性根据材料的使用性质，对现场的所有物品进行配套，制作了5s模板合成线操作区没有明确的范围，外部单位人员容易进入操作区，影响成员的操作和现场安全，因此划分操作区，设定明确的显示。2 .物流和生产能力的提高XX年，班组提高了生产能力，首先调整了站的布局，把原来的三个站分成4个站，改善了生产现场的物流，随着品种的转换，适应性地调整了材料的配置，在一定程度上减少了材料的浪费时间，提高了工作效率。 通过多方面的努力，队伍的能力已经达到了值班日产150160辆的目标对班组各工序实施动作研究，减少动作浪费，提高年约3000台的生产能力为了提高生产能力的长期计划，我们提出了合成线的两端对，经过专业工厂的研究，确认现在所有的设备改造都已完成(设置了悬吊、合成线改造、范文制作所需的工具库)，班组的资材保管的策划也完成了。 通过实验，单一生产时间约10分20秒，方案执行后，每天生产能力约提高40台。二、成本管理和改进1 .改善成本管理修订了各项成本指标。 为了更好地控制成本，班组将成本指标分解为个人，让全体小组参加成本管理，制作成本目测管理招牌，实施岗位成本投入生产报告。制定了两年的减排计划，进行了前板损伤、废弃销的再利用和奔跑，风、水滴、泄漏的改善和保养。三、开展经济运行分析，改善收据回收，根据班组标准品、小附件品种多的现象，为规范管理，按品种进行了产品标识。2 .消费控制班组全年完成37443台，成本消费元、定额元、比例为%，单体消费元、单体生产成本比XX年元下降。对产品、班组实行车间责任制，填写生产报告，每周检查库存数字和实物3 .工作的改进班组每年提交工作改善94条，经班组审查提交52条认可报告，实施47项，有效改善实施率，提交人均改善6条，范文TOP100的参加率为100%。三、产品质量和过程管理1 .质量管理班组iso9000系统的符合率为100%，wsl不满足不合格项目。一年来，班组加强岗位自主建设，达到缺陷品的标志，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控制，信息基本上可以向班组质量测量员和班长反馈。全年实现了4个qc成果，在工厂排名第一2、第二1、第三1。年间没有发生量产性和重大质量事故。(转载于：点网)深入spc在过程管理中的运用，依靠数据理解现象，在解决质量问题中发挥了重要作用的同时，根据spc的运用，继续进行工程诊断活动。修改顾客链的结构图和承诺，坚持每月的顾客链访问和质量(技术案例)教育。2 .过程管理为了满足生产的需要，通过技术课的安排更换了工艺作业指导卡。班组明确流程，开展工序间的质量承诺和服务活动。建立岗位工作报告制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据技术要求，自愿写标准作业指导书。四、安全生产和设备维护1 .安全管理班组在不断加强特价评价成果的基础上，年间没有发生安全事故。班组把年安全工作重点放在强化人的安全意识上，以此消除人的安全行为、环境安全要素、物的安全状态，避免安全事故的发生，班组开展了形式多样的安全活动，广泛参加了班组：组织安全测试，展开当天的安全员活动，阅读安全文章坚持每天早会安全，班组全体新员工在进行100%安全教育的同时，不断创新安全教育艺术。班组10月参加了代表公司在黄山举办的集团安全生产优秀班组交流会，获得安全生产优秀班组称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备的tpm模板的创建和对墙壁的访问。班组设备、工具校准两次制作册子。为了协助提高生产能力，班组和维修班共同设计了合成线改造。完成日常预防保养和生产线的油漆。完成部分工作站器具的改造。五、组织建设1、制度完善围绕精益编制的复盖内容，建立健全班组的各管理制度，形成班组制度文件的编纂。 设定明确的质量、安全目标和可靠的内容二、民主管理XX年，班组推行班委责任制，以班组智慧进行班组管理。 早会采取大家说话又总结的方法，鼓励每个人发表意见，班组坚持每月至少一次民主生活会制度，大家为班组管理想出了主意。 进行了班委工作民主评议，将评议结果会见了各级委员会，提高了班委的工作和服务水平。3 .精益推进班组从7月开始，进行精益班组的编制，取得了一定的效果。 班组实施每月计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、技术、训练、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改进，获得专业工厂评定第一，第二，第三。在定时生产中，班组谋求信息传递的简便化，最全面的范文参考书制作网站的正确化、扩大化，避免了等待、寻找、工作等无用的现象，取得了一定的效果，特别是两种车的信息招牌的建立，两种车的信息管理要正确。班组旨在提高对细节行为的管理的审查力度，纠正举手工人不愿意的行为，如茶杯放得不整齐，脚下的垃圾没有被捡起等。六、职场技能和学习型团队建设班组按照公司统一的组织参加40 4训练和岗位训练，同时实施多功能训练，基本达成了计划目标，原班组全能劳动者人数为8人，但由于岗位变动，从本班调动5人，新员工为6人，班组经过一定期间的操作水平非常不足，目标训练，现在全线为了营造学习气氛，5月，班组做了一个学习角，自己买了书，把时间花在班组的工作上。为了更有效地开展lt活动，班组进行了几次学习型工具的运用探索，取得了一定的经验。为了让成员及时了解公司的最新信息，以广告栏的形式及时进行广告。七、一年工作的反省和下一步计划：成本管理还不够充分，存在无用的现象，思想报告主题需要在警告和日常管理方面提高管理能力质量缺陷存在反复现象，控制手段需要提高，方法需要改进人员的操作技能不能发展为装配和起重机以外的职种，预计XX年培养2名点焊工人宣传报道工作不好的，成立宣传报道小组，由负责人管理班委员会的管理水平需要进一步提高，主要要增加民主评议的工作，开展批评和自我批评活动，暴露问题。这些都是班组XX年实现基础管理提高的主要内容，我们要全面组织学习，以提高生产效率，降低浪费，提高质量效果，加强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全集团的潜力，实现团队