供电所长述职报告

1/4供电所长述职报告大家新年好2016年，是关键的一年，是云门供电所再上台阶的一年。在2016年初，公司下达了各项硬指标售电量1560万KWH，线损17，回收率100。在任务如此重的前提下，我们顶住压力，在公司领导的指导、关心和各相关部门的配合支持下，我们云门供电所全体职工、镇村电工共同努力下，扭成一股绳，团结一致、为了一个共同的目标，终于在年底全面完成公司下达的任务。具体完成情况如下一、二00三年生产指标完成情况1、售电量2016年公司下达指标1560万KWH，实际完成1573万KWH，超额完成指标。2、线损2016年公司下达指标17，实际完成，降低了个百分点。3、回收率达到100。二、二00三年抄收工作完成情况1、想方设法，开拓创新，找出线损分析办法云门供电所有三个组，七条10KV线路，依照公司线损报表的模式，制出全所、各组及各条线路的线损报表。对农村变压器台区，场镇及大户电量，根据10KV线路来划分，制出很有特色的线损分析表。对我们分析台区电量、2/4线损、10KV线路和各组的线损有很大好处。2、狠抓关键月，严格监督查处力度一年中，47月是关键，这段时间是农村排灌和微型水泵抽水的高峰期，特别是微型水泵抽水，到处私拉乱接，违章用电，偷窃电严重，并且严重危及生命安全，同时也影响到全所的线损。在这期间，我所组织起职工、镇村电工开会，要求加强巡视检查，对违章用电的用户给予严厉处罚。结果查处违章用电4起。3、严格要求，加强时间观念，增强纪律性对云门所抄收员和镇村电工，我都严格要求，何时抄表，何时返回清单，何时输机，何时领取清单发票，何时核对并反馈出现的错误，何时改票，何时缴款，何时转帐等等，在时间上都作了严格的限制，经过时间、纪律的约束，开始时，由于一些客观因素，出现了一些问题，后来基本上从根本上杜绝了不该出现的错误，体现出了效果。4、便民服务，提升服务内容，服务质量为实现“人民电业为人民”、“高效、便民、提速”的民生形象，根据我所自身特点，设计出便民服务任务处理书，凡是用户要求的和我们职工要做的，都以任务处理书的形式下达到人头，并规定时间何时办完，何时交回处理书。3/4这样和用户之间的距离接近了，得到了用户朋友和公司领导的一致好评。5、农网资料的完善工作由于公司对二期农网在时间上抓得很紧，要求很严，在2016年3月底前必须把二期一批、二批和填平补齐村的工程费全部结清，所以云门供电所也在公司的严要求下，抓紧时间做农网验收资料、竣工资料，现在各项资料均接近尾声。6、用电普查组织全体职工对84个村的用电进行全面检查，检查变压器166台，容量6621KVA，用户立户27364户，查处四件窃电行为，追缴电费和违约使用电费共计元，制止一户长期用电不缴钱用户，追缴电费元，处理缺陷隐患180余处，使供用电次序正规化，规范化。三、关于2016年工作安排1、首先要健全一细列管理制度。2、在1月底制定出各组和各条线路经济责任书及考核办法。3、明确职责，条款要细，量化到人，考核逗硬。4、加强职工业务技能学习和效能建设学习。5、加强电力法规的宣传力度，响应公司号召。6、力争每月办出一期云门供电所的电力简报，4/4把当月开站务会及传达公司生产调度会精神，当月任务完成情况和出现的问题，下月工作安排，落实到人头。7、力争把办公室里的公示窗栏办出来，采用滑窗形式，把10KV线路图，线损、售电量完成图和