非人力资源部门的人力资源管理培训.PPT

非人力资源部门的人力资源管理培训,管理系列培训之一讲师：李明,2020/6/13,人力资源部,2,5.人员的培训与培养,4.人员招聘与配置,课程内容,1.人力资源管理概述,2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训,3.人力资源前期实务,2020/6/13,人力资源部,3,10.如何辞退员工,9.劳动合同法概述,课程内容,6.如何留住员工,7.如何激励员工,8.如何设定薪酬和考核员工,2020/6/13,人力资源部,4,人力资源管理概述,2020/6/13,人力资源部,5,2020/6/13,人力资源部,6,2020/6/13,人力资源部,7,2020/6/13,人力资源部,8,非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训,2020/6/13,人力资源部,9,2020/6/13,人力资源部,10,领导,领袖,导师,管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,2020/6/13,人力资源部,11,下属工作能力,领导,下属工作心态,下属岗位任职资格,2020/6/13,人力资源部,12,选,辞,育,激,留,分公司、事业部、部门,人力资源部,专家,提高绩效,2020/6/13,人力资源部,13,人力资源前期实务,2020/6/13,人力资源部,14,明确原则,管理幅度原则,层级原则,专业原则,唯一原则,偏重原则（市场）,2020/6/13,人力资源部,15,组织架构设置案例,德州分公司F:宝真公司宝真组织架构德州分公司组织结构图(2).doc青岛分公司F:宝真公司宝真组织架构青岛分公司组织结构图(2).doc葡萄酒事业部F:宝真公司宝真组织架构葡萄酒销售中心组织架构.doc,2020/6/13,人力资源部,16,人力资源规划,如何提出各部门人力资源需求？,2020/6/13,人力资源部,17,人员满编是最佳选择吗？F:宝真公司宝真组织架构青岛分公司组织结构图(2).doc,2020/6/13,人力资源部,18,如何编写职位说明书,案例：F:宝真公司招聘人员职位说明书.,2020/6/13,人力资源部,19,如何进行人力资源分析,解读人事报表F:人资资料2009年山东新宝真商贸有限公司人员分析报告.doc,2020/6/13,人力资源部,20,独创的人才盘点,搭建公司人才队伍，做好人才储备,盘点公司当前人才优劣势，提供与之配套的培训、轮岗等机会，开发人才发展通道,2020/6/13,人力资源部,21,如何盘点,频次：每季度一次参加人员：总经理、人力资源总监、部门负责人（分公司、事业部）及人事负责人方式：按照组织架构、花名册逐一盘点,2020/6/13,人力资源部,22,人才盘点内容,1）人员短缺a、内部调剂b、外部补充：招聘、任务转包。2）人员多余a、专业训练b、提前退休/下岗、辞退、不再续签合同,人与事总量配置,1）现任人员素质低于现任职位要求a、职业培训。b、降职。2）现任人员素质高于现任职位要求提升工作职位，发挥潜能。,人与事质量配置,1）负荷过重a减轻其工作负担。b新增一职位来分担原职位的工作。2）负荷过轻a合并相应职位。b增加该职位的工作内容,人与工作负荷配置,1）是否称职2）业绩如何3）工作态度4）思想动态,员工表现盘点,2020/6/13,人力资源部,23,讨论：负责人应将工作重点放在哪类人啊？,2020/6/13,人力资源部,24,讨论：你部门（分公司、事业部）哪一成本占比最大？,2020/6/13,人力资源部,25,人力成本,用人成本=支付的工资？,2020/6/13,人力资源部,26,如果你同意的话，你就错了如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘,2020/6/13,人力资源部,27,公司给员工的支出,2020/6/13,人力资源部,28,因为好的人才是免费的！假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比，那他拿的就是暴利！工资的高低只是相对的！,2020/6/13,人力资源部,29,员工与企业的关系,讨论：员工与企业关系的本质是什么？,2020/6/13,人力资源部,30,商业交换关系,2020/6/13,人力资源部,31,不同职能部门的底线工作,人力资源部财务部销售人员,2020/6/13,人力资源部,32,招聘与配置,人力资源部,独创的人力资源招聘服务模式,2020/6/13,人力资源部,33,沟通感觉不错，约定面试,初试,复试,确定意向,入职，签订合同,搜索简历，要求门当户对,招聘就像找对象,2020/6/13,人力资源部,34,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,筛选意向客户,发布产品销售、招商信息,拜访客户,客户沟通,签订合同,达成意向,做招聘就像做业务,2020/6/13,人力资源部,35,做业务的成功几率与意向客户的数量成正比！做招聘的功几率与优质简历的数量成正比！,2020/6/13,人力资源部,36,一般的招聘方式,2020/6/13,人力资源部,37,高端招聘方式,人脉网,行业论坛,猎头,员工推荐,2020/6/13,人力资源部,38,招聘过程中的用人部门配合,2020/6/13,人力资源部,39,本人经典案例,2020/6/13,人力资源部,40,2020/6/13,人力资源部,41,招聘三大最痛苦,2020/6/13,人力资源部,42,如何进行人员筛选、面试,网上简历的筛选,2020/6/13,人力资源部,43,网络简历的水分,F:宝真公司简历酒水高层郭永波.html低职位变高职位（公司职位的匹配）在某公司时间长短业绩夸大收入提高警惕个性简历职责是否正确,2020/6/13,人力资源部,44,手写简历的解读,应聘登记表.doc,2020/6/13,人力资源部,45,面试方法,讨论：你通常的面试问题有哪些？,2020/6/13,人力资源部,46,STAR面试法,A行动,T目标,S情景,R结果,情景,你要干什么，当时你为了干什么,你为了干什么，采取了哪些行动。,你干了这个事，最后的结果怎么