某公司工程部项目经理培训教材(PPT 43页).ppt

工程部项目经理培训吉林.白城,2017.2,龙马精神演绎铁通华彰精品坚持守住一片匠心,目录,1.通信工程特点2.移动家宽管理流程3.准备程序4.施工流程5.开工管理6.进度管理7.技术准备8.质量管控9.单项管理10.安全管理11.物资管理12.工程部经理职责13.工程师职责14.项目经理职责15.施工单位考核,第一章管理篇,通信工程特点,1、施工地域复杂，有野外，乡村，有城乡结合部，也有在道路交汇点，小区、室内，杆路、铁塔等等。2、施工工艺、专业性较复杂，涉及多个工种协同施工，参建单位多。3、人员的不固定性，施工人员流动性大，外部协调难度大。4、涉及点多、面广、线长、交通、电力、登高、建筑等等。5、施工区域广、覆盖包含种类往往较大。6、按建设性质可分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁改及其他工程项目。7、按建设程序可分为：可行性研究（项目建议书）、初步设计、施工、竣工、初步验收、交付使用等，（立项阶段-实施阶段验收阶段投产阶段）。8、定额符号含义：TS通信设备D电源设备Y有线设备W无线设备XL线路GD-管道,移动家宽管理流程,全过程工项系统管理,工项系统自动生成任务派发待办至分公司工程建设部经理，由经理派发至具体工程管理，再由工程管理向监理单位和施工单位派发任务,准备程序,开工准备,工程开工,现场施工,工程竣工,工程交维,工程结算,施工单位信息登记、安全协议签订，施工成本编制、施工单位组织、安全、技术培训,施工图纸、开工申请、施工交底、材料请领交接,按设计图纸施工、安全、进度、质量管控,剩余材料交接、遗留问题处理、竣工图纸、资料、验工申请,竣工小区在建设单位安排下进行验收，交接合格后进行资源录入,工程部根据预算向省公司工程事业部上报结算依据，并依据相关规定结算。,施工流程,施工准备,根据图纸复查路由：是否有设计变更,管道、隐蔽工程勘察、单盘光缆测试,纤芯熔接、设备安装、跳纤、整理光缆、挂标签、牌,全程测试、现场图纸、GPS定位、验收,竣工资料复查、资源系统录入,主管工程师项目经理监理人员,安装箱盒、敷设光缆、钉防护槽、管,开工申请、设备、材料进场,开通测试、装机,人员培训、施工图、开工准备会、车辆、工具、器材检查、开工申请,开工管理,Page7,开工准备,一、开工前，项目经理对施工单位进行了安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准等等措施，并对施工人员进行必要技术的培训。,三、检查车辆，调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的检修、调试工作。避免施工时设备和机具发生故障，造成延工，影响施工进度。,二、施工单位签订安全协议，向建设单位递交开工申请报告，入场人数,人身安全保险单等。了解现场管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的手续。,四、做好工期施工前准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运防护措施，施工机具、仪表安全使用措施。了解机房内在用设备的情况，制定相应的安全防范措施。,进度管理,1、工程实施前，施工方向工程项目部提交开工报告起，并由项目经理施工单位双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目部提供工程的进度情况，以便工程部根据工程进度掌控总体工程情况。2、施工方在工程开工后，应在规定工期内保证工程按时、按质竣工。3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报工程延期报告并确定延期时限。上报工程项目部确认后方可推迟工期，延期期限不纳入工程工期考核。4、因小区等阻工协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报停工报告，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，由工程部经理书面上报移动主管部门经同意批准，方可推迟工期，停工期限不纳入工程工期考核。5、公司对家庭宽带接入项目工程施工进度控制采取三级管控管理：即工程部、项目经理、施工单位进行逐级管控，达到对管内所有施工项目进度控制的目的。,技术准备,技术准备,三、施工单位收到施工项目的有关技术文件后，组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。对设计图纸中的疑问与设计、主管工程师、项目经理等相关人员现场复核确认。,一、开工前，项目经理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，转发给施工单位。,二、施工人员，依据设计图纸进行现场复核，复核需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离、高度是否准确可行。,四、主管工程师、项目经理应与施工单位明确建设单位组织机构的设置，工程特点、难点、主要施工工艺及操作方法、进度安排、人身安全保障、质量及技术措施。避免出现工程施工中出现的质量通病。,质量管控,施工单位自检,施工单位应随时对本队伍施工场地环境、安全措施、工器具状态、施工工艺质量、施工进度等情况进行全面细致的自检自查，确保工程施工顺利实施。工程自检率100%，复检率大于45%，要进行全范围、全过程控制。,项目经理抽检,监理单项专检,施工过程必须接受监理人员的监督，工序交接或重点监检点，由监理人员进行专检，如发现质量问题，下发施工质量整改通知单，由施工队负责限期整改，整改在复验合格前，严禁进行下一道工序。,按照分管片区，对管内各施工队现场施工管理、资源投入、安全、质量、进度及物资管理等进行日常检查。（一）管线类工程：抽检率100%，复检率大于45%；（二）设备类工程：抽检率100%，复检率大于55%（三）隐蔽工程：抽检率100%，复检率大于30%。,单项管理,1、单项工程开工前，自施工方向工程项目部提交开工报告后，并由项目经理根据工程环境、物料等情况，双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目经理提供工程的进度情况，以便工程项目经理根据工程进度掌控总体现场情况。2、要求施工方在工程开工后，应在规定施工工期内保证按时、按质竣工。3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报工程延期报告并确定延期时限，上报工程项目部认可后，方可推迟工期。延期期限不纳入工程工期考核。4、因物业、电业、阻工等协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报停工报告，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，方可推迟工期。停工期限不纳入工程工期考核。5、现场施工中，因施工环境原因切实不能达到施工质量、进度要求的，施工方应在24小时内报项目经理，由项目经理、监理现场核实并在随工检查纪录中单独说明，并报工程项目部主管经理认可后，方可实施。6、项目经理根据施工现场获得的信息反馈与目标计划进行对比，采取必要的纠正措施。例如：工程进度、临时施工量、人员的增加，质量、安全等。,安全管理,1、参加施工的人员必须认证学习并严格遵守本工种的安全操作规程及建设单位的各项安全规章制度。2、进入施工现场，工作服、劳动保护用具必须穿戴整齐，高空（2m以上）作业必须系好安全带。施工现场要设立兼职安全员、配备足量的安全帽、安全警示锥、安全围岛、反光背心、绝缘胶鞋等物品。3、施工单位对现场安全总负责，对危险性较大工程的作业，如：高空作业、主要干道、交叉路口等管井缆线穿放时，要设立明显的安全警示标识。设专职安全员，实施旁站监管，符合安全作业要求。4、高空立体交叉作业，严禁上下抛掷东西，施工所用材料、配件、工具必须安放稳妥，避免落下伤人。5、凡已带电的设备要挂“设备带电”的警示牌，有人工作时要挂“有人工作，禁止合闸”标志牌。使用临时电源时应规划铺设保护套管，穿越行人处，应加保护套管；接头应包扎良好，预防漏电伤人。6、在公路施工时，施工现场有专人指挥。机动车辆拖运物资时严禁人货混装，当发生交通事故时，造成人员伤亡事故。7、主管工程师、项目经理、施工单位负责人、安全员做好交底工作，在每个分项目施工前，及时做好交底工作。内容包括施工技术措施，施工安全和防护知识，并监督落实。,物资管理,一、材料请领：1、严格执行工程项目立项后的材料管理制度，任何施工单位无权擅自从移动公司领取施工材料和物资等。2、项目经理根据施工图纸核对材料数量，提报用料申请。由项目经理到移动公司相关部门办理材料领取手续后，到移动库房按数量请领，请领后交铁通物资部门清点入库，由项目经理凭主管领导签字材料小票，统一请领发放施工单位。3、领料单一式三联，移动仓库联留作存根备查；物资联留作项目管理；项目自存联留作内部记账或领用凭据；保存时间至工程完毕。4、施工单位请领材料后，要现场核对确认。将请取材料单据存根复联，复印后交给主管项目经理建立台账存档备份。二、余料管理：1、工程项目施工结束后，施工单位对工程剩余的余料进行整理归类。统计出清单，按竣工图纸核对使用数量经项目经理确认后，3日内组织对余料进行退库处理。2、施工单位所返还给建设单位的余料，除去各项规定材料自然损耗应如实退库。丢失或其他原因由施工单位按材料等价补偿。,工程部经理职责,1、在主管领导的指导下，负责贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策；组织制定工程部的各项管理制度。2、负责组织本管区内工程施工项目合同执行、招投标，本地区工程施工任务分配。3、负责组织本地区施工人员安全教育、学习、考试；负责安全文明生产检查考核。4、负责本地区工程项目施工进度、质量、安全、成本及全过程管理考核工作。5、负责工程立项、图纸审核、参加各项目审、定，完成领导交办的其他临时工作。6、负责建设单位对工期、质量、安全等相关要求，对所有施工单位、工程部人员管理进行考核。7、负责本单位区域内的工程项目的开发、拓展，组织编制施工组织计划，并办理施工过程中的工程标杆价调整等有关基础工作。8、负责工程部全过程管理，组织编制项目施工年度、季度、月度施工进度计划，监督竣工文件编制、资料整理归档、项目交验等。9、负责施工项目的人力、材料、机械设备、新技术、各项影响因素等生产要素优化配置和动态管理，确保项目履约完成。10、负责宣贯国家有关安全生产、劳动保护政策，执行建设单位及上级有关管理规定，并检查落实实施，确保安全生产。,工程师职责,1、在工程部经理领导下，负责组织执行施工规范、工艺标准、质量检验及操作流程，技术管理等施工技术工作。2、负责入场洽谈及协调，施工物料请领，工程施工的日常组织及管理，制定推进计划并组织实施，工程进度质量的日常管控，与建设单位和监理单位的协调，处理与工程项目有关的外部关系，提交内部验收申请，配合内部预验收及正式初验，督促和指导施工队编制竣工文件等工作。3、负责工程的前期立项、设计批复、订单合同的签订、工程派发、提报开工报告、工程施工的指导，项目的施工预算的复审工作，项目的验工计价、施工队伍后评估、决算管理、与建设单位的沟通、协调和设计变更等工作。4、组织施工图自审及技术交底工作和工程质量创优工作。5、负责解决、处理施工中的主要技术问题，办理设计变更。负责与建设单位代表、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责工程各项技术资料的签证。6、负责编制工程项目开通方案、参加工程验收、开通交维工作组织工程资料收集、竣工文件编制和移交工作。7、负责及时向主管经理上报施工进度、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。8、参加工程部组织的质量、环境、安全等巡检工作，负责工程竣工后，及时申请进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料、主持竣工决算资料编制工作。,项目经理职责,1、项目经理为项目管理第一责任人，主要配合甲方进行现场勘查、施工组织，侧重于施工过程中的日常组织管理工作。受工程部经理领导包片工程师指导，负责施工任务派发至项目竣工、交维阶段、工程施工全过程日常管理，同时负责质保期维保内的管理。2、负责指导各施工单位施工，后期数据的申请。规范控制工程进度、质量，及时处理施工过程中出现的问题；包括：安全、设计变更、监理等相关协调工作。3、受理施工队工程物资请领、开工申请并向甲方提报开工报告。工程竣工后并根据施工单位提报内部预验收申请，及时组织相关部门验收和验收后的资源录入工作，督促施工队及时做好竣工文件编制等工作。4、组织工程开工前的施工单位岗前培训、施工交底，并对施工质量、进度、安全进行监督。组织施工人员进行安全生产学习，确保每个施工人员熟悉安全作业方法及相关技术规范。5、负责技术指导，单项工程从开工到竣工全过程跟踪管理，随时完善“单盒管理”资料。工程实施过程中的设备、物资的领用、暂存、退库等工作。严格按照设计批复及公司相关部门管理要求执行、存档。6、负责项目实施过程中各种往来相关文件的落实及施工合同的执行、竣工决算等工作，每周定时召开工作例会，总结上周工作根据下步工作做出安排，进行督促、考核。,1、工程部及施工队伍要根据进度计划进行施工，工程部对各施工队伍进度完成情况进行跟踪考核，并将各施工队伍项目进度完成及时率纳入相关施工队伍考核指标中。2、按照建设单位签订的合同工期要求，明确工程进度计划、进度执行要求及相应的违约处罚条款。对于因工程部或施工队伍原因导致工程进度滞后的，公司要根据合同条款进行追责。3、工程部对工程质量工作进行不定期考核，实行质量责任追究。对工程质量工作做出突出贡献的集体和个人，应提出建议予以奖励；对工程质量工作严重失职、违章施工、违章指挥的单位和个人，应予以处罚。对造成严重后果的单位和个人，应从严处罚。4、“坚持安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度，一旦发生施工安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理，并依法追究有关人员的责任。5、施工队伍在施工中偷工减料，使用不合格材料、配件和设备，擅自处理剩余工程材料的，一经发现和查实，虽未对工程质量、进度、安全等造成影响，按最高工程款的20%以内进行处罚。,施工单位考核,施工单位考核,6、对在检查中发现的问题和建设单位检查发现的问题，将依据建设单位考核结果及本细则一并对责任单位进行处罚。对工程施工管理工作做出突出贡献的集体和个人，应予以奖励；对工程施工工作严重失职、违章施工、违章指挥的单位和个人，应予以处罚。对造成严重后果的单位和个人，应从严惩处。7、施工队伍如发生工程转包、债务纠纷上访及重大安全生产责任事故时，工程部有权终止当年全部施工任务，直接列入黑名单管理，三年内不得参加施工。8、严禁施工队伍在工作量、签证、工程材料使用等方面弄虚作假，一经查实，将追究相关责任人的责任，对情节严重的施工队伍直接终止施工任务，列入黑名单管理。9、对在工程建设过程中工程质量、进度、安全等方面存在重大问题，且整改不力的施工队伍，工程部可直接终止其工程施工资格，并报公司备案。10、对因施工单位管理不善，组织不力，造成工程进度滞后的，每延期一周，将按工程款的3对该施工队伍进行核减。施工队伍未按工程建设强制性标准执行等，造成工程质量偏离标准，一经核实，视情节严重性将酌情按比例取消其施工任务量。,11、公司在专项检查、抽查过程中发现问题，根据问题的严重程度对工程部及相应施工队伍工作质量进行通报并进行考核，按照考核管理标准执行。并与施工队伍的资格等级、后评估、施工任务分配机制进行对接。12、对于在施工过程中造成损失或在建设单位组织的相关检查考评中被扣分甚至罚款的工程部或施工队伍，公司将严格追究其责任，同时在完全由责任方承担相应处罚的基础上加重处罚。13、施工队必须签订安全生产协议书，未签订安全生产协议书的施工队不得从事工程施工，安全生产费不得用于其他用途。如发现，公司将严格追究其责任，并由施工单位承担全部事故责任。,施工单位考核,工艺规范,目录,第二章技术篇,1.网络拓扑图2.落地光交规范要求3.落地光交地线要求4.壁挂光交规范要求5.架空光交规范要求6.架空线路规范要求7.墙壁光缆规范要求8.分纤（歧）箱安装要求9.分光路器安装要求10.自验项目内容11.箱体编号要求,网络拓扑图,跳纤,主干光缆,分歧光缆,联络光缆,用户终端,光皮线,光交箱一级分光器,分纤箱二级分光器,ODF架,局端ONT机柜,分歧箱,光落地光交基础高度600mm，其中基础埋深300mm；采用砖彻基座，基础埋深不得小于300mm，外观用水泥抹平。基础与保护地线连接，交接箱缝隙处用水泥抹八字，基础边与箱体边距50mm10mm，箱体背面距墙不小于1m。交接箱基座距离人孔、手孔一般要求不超过10米，但必须要求铺设镀锌钢管或塑料管，不得采用小通道方式，要符合室外使用规范。,光光缆在交接箱固定时，加强芯穿进螺丝固定孔内，用螺丝拧紧，余留钢丝长度不超过1公分，并呈弯曲状，并倒向一侧。进缆口全部用防火泥进行封堵，进行防潮封堵。防火泥的厚度不低于10mm，整体平整表面光滑。,落地光交规范要求,宽150mm,高300mm,厚10mm,一、基础砌筑：1落地式交接箱安装位置的选择，应和交接箱基座、人（手）孔配套安装。具体安装标准应符合下列要求。2基座高度可根据各地区地势情况而定，一般防雨的高度300mm为宜。交接箱的安装方式、地点与型号应符合设计规定，设置应稳妥、牢固。3交接箱基座距离人（手）孔一般要求不超过10米，但必须铺设管道，不得采用小通道方式引上。4交接箱基础应采用混凝土浇筑，基础厚度符合设计要求（多100mm)，混凝土配比符合下表要求（强度奋C15),浇筑基础前应清理杂物、抄平。5交接箱基础砌体采用100#砂浆，砖砌体砂浆饱和度身80%,四周墙角、底边抹八字，墙体为240mm，管孔引上摆好位置将空隙填平。6基座采用100#的砂浆抹面，质量要严密、贴实、光滑、不空鼓。7基座预埋穿钉的规格、位置应符合交接箱型号或设计要求，螺栓规格不小于M12x37.2.3落地式安装应符合以下要求：1光缆交接箱的基座应采用混凝土基座，承载负荷不得小于6kN/m。基座尺寸长、宽宜超出光缆交接箱外形尺寸50mm（长*宽不宜小于800mm*400mm），水平度偏差不得大于0.3%；底座浇筑的混凝土宜采用强度等级32.5MPa及以上的水泥；底座高度不应小于300mm。,落地光交规范要求,落地光交地线要求,将引入扁铁引至光交箱下，利用25平方的黄绿相间的铜芯线引至光交箱内的接地处，地阻值须小于等于10欧姆。,光光交箱接地装置，应选择50501500（mm）或440（mm）的镀锌角钢或扁铁焊接在一起，搭接处应大于250mm，用于箱体接地和加强芯接地。接地装置需在距光交箱3-5米处挖深70cm，再将角铁进行埋深1000-1200mm。,光交箱是根据接入用户量确定的，其主要作用为综合业务汇聚点。用于光缆成端及根据业务需求进行跳纤，起到连接作用。室外光交箱箱体操作面应朝向人行道或便于安全操作方向，箱体安装端正牢固、垂直偏差不小于3mm。基座与人（手）孔的沟通宜采用管孔式，不宜采用通道式。,壁挂光交规范要求,光应选择机柜承重要求的永久性建筑物，无电力线、煤气管道开阔处安装。符合进出缆线方便、便于维护等条件。箱体底部距地面高约2.5-3.0米。光缆交接箱应设接地保护地线，地线引接从机柜底部的地线引接孔引接。尽量短直多余的线缆应截断，严紧盘绕。接地线的截面积应不小于16mm。也应进行防潮封堵。光缆交接箱单开门交角应不小于120，双开门交角应不小于100（门与箱体夹角）,架空光交规范要求,1、光1、应选择地域开阔，无电力设施、障碍物，光缆分歧符合敷设方式，接头及拉线位置及。架空光交工作平台局地面高度3mm,且部影响道路通行。箱体和站台接地线经过要有绝缘保护，接地电阻值10。2、多余缆线应每条光缆单独，盘留远端电杆吊线上方，并挂好标牌。,3.0米,架空线路规范要求,1、架空线路吊线一般采用7*2.0/2.2的钢绞线，终端拉线应采用7*2.4/2.6以上的钢绞线。地锚横木长度符合设计规范要求，需选用横木尺寸1*1200*180（横木尺寸根*长*直径单位：mm）。2、拉线洞7/2.6拉线洞深度要求普通土深度为1.4m，硬土深度1.3m，水田、湿地深度为1.5m，石质为1.1m。拉线拉距与杆高比例一般为1:0.75最大不超过1:1，最小不能低于1:0.5.如8米杆则拉线拉距在7米左右。3、拉线上把原则上缠扎15公分，留3公分空再缠扎10公分再缠扎5圈和3圈封口。下把，先缠扎15公分，空28公分再缠10公分再5到3圈封口，地锚上端出土长度为3060mm。4、杆洞开挖深度符合设计规范要求，8m木杆，要求普通土杆洞深度为1.5m，硬土杆洞深度为1.3,水田湿地的深度为1.6m，石质杆洞深度为1m。5、杆路应设避雷装置，采用4.0铁线做为地线埋深1.0米左右，要求接地电阻值小于等于10欧姆。6、新建杆路杆号应与机房、主光交为起点01#排起，每趟主干杆路有独立的编号，杆号牌下边缘应距地面2.5m,面向街道。,墙壁光缆规范要求,1、光缆施工路由的长度室外路由的长度，吊线（一般采用2.0/2.2/7钢绞线）在墙壁上的水平敷设，转角需用铁护角防护。其终端采用拉攀固定、吊线中间支撑（单口夹板）应符合设计要求。2、光缆每500m盘留长度为10m，盘留光缆直径约为40-45厘米，盘留光缆并用线绑扎固定。3、光缆挂钩间距为500mm，允许偏差50mm。转弯两侧的挂钩距离为150250mm，两侧距离须相等。4、墙壁光缆离地面高度应不小于3m，跨越街坊、院内通路等应采用钢绞线吊挂，其缆线最低点距地面应符合5米以上技术规范的要求。5、墙上支撑的间距应为810m，终端固定物与第一只中间支撑的距离应不大于5m。光缆以挂钩式沿墙壁敷设时，转角处应在光缆外套管予以保护。6、严禁在外墙使用木塞钉固光缆，钉固必须在光缆的同一侧。,分纤（歧）箱安装要求,1、多层建筑：特殊情况下安装到三楼。光缆分纤箱以壁挂方式安装时，可设置于弱电井、楼梯道、楼体外侧墙壁等,分纤箱的位置要便于入户光缆的布放。箱顶距离墙顶不小于30cm,距离地面约2.2m左右，以减少人为影响。可根据现场情况适当调整。2、分纤箱、分歧箱箱体必须安放平稳，箱体端正固定可靠，不妨碍楼内其它设施的维修。光分路器的安装应工整、美观，其所有尾纤均有一定富余量，方便维护时取出和还原；在接入层采用无跳纤光缆交接箱时，应当采用插片式分光器。3、分纤箱、分歧箱进出光缆，应穿套PVC朔管。分纤箱为Q50cm、分歧箱为Q30CM，PVC管距离箱体下端20cm处用铝包带包裹钉固。间隔0.5m左右，依次用铝包带包裹钉固。转角处应加弯头防护，且箱内必须竖挂光缆标牌、喷号，箱体内整洁美观。4、光缆入箱内，预留加强芯100mm并倒向一侧，主干光缆入熔纤盘应上进并套管加以保护。束纤下出的方式熔接，箱内跳纤整齐规范排列，纤芯运用标签清晰规范。5、分纤（歧）箱应安装在安全且易于施工维护的位置，当采用墙挂方式，固定牢固，不得有悬垂现象。6、户内安装分纤（歧）箱，框底部距地面高度宜1.8m2.2m。户外安装分光分纤箱/盒，框底部距地面高度宜2.2m3.0m，室外抱杆式分纤箱安装时，顶部距最下层钢绞线不低于60cm,具体结合现场情况。7、竖井中安装分光分纤箱时，框底部距地面高度宜为1.0m1.5m。当采用墙挂时，光终端盒、光分路器的安装工艺应符合墙挂设备安装要求，不得有悬垂现象。8、分纤（歧）箱安装位置高度距楼板应当不低于0.3m，箱内尾纤及束装状光缆预留0.5m，并形成椭圆形，盘套在收容盘两侧。9、纤芯在收纤盘内留预留控制在1.0m1.5m，分纤箱所分出纤芯均应有明确标识和服务属相。光缆标签要统一规格、包括颜色和字体。,分光路器安装要求,1、盒式分光器在专用的光交中,应放入分光器盒中固定,在传统光缆交接箱中,可以使用双面胶与箱体固定。2、盒式分光器的的引出跳纤与光线路侧一一对应光纤跳线和光分路器尾纤的曲率半径不小于30mm。3、尾纤按上走外，下走内的规律用适当长短的尾纤进行跳接。如图（黄色纤），一般用1米-1.5米的纤，必须有余留。光分路器未使用的尾纤应用防尘帽盖上保护。1、光分路器分为：盒式、插片式、机架式。型号分为：1:21:41:81:161;321:64.不同的分光器衰减值不同，一般1：2分光器取3.8