《物流组织与流程分析》图表

组织结构的基本形式1.直线-功能组织结构(1)直线制、直线制结构是最简单、最先出现的集中组织结构，也称为军式结构。其基本特征是组织的各种职位按垂直体系直接设立，没有专门的功能机关。经理业务部门业务部门业务部门图1直线制这个结构的优点是组织简单，信息传递快，决策快，成本低，效率高。但是要求领导人精通各种业务。因此，这种组织形式只适用于规模较小、生产技术相对单一的企业。(2)功能制结构，也称为“u”组织。这个模式是以直线制形式为基础，为每个功能领导者设置合适的功能机构和人员。在职能制模式下，下级行政主管除接受上级行政主管的指示外，还应接受上级职能机关部门的指导和监督。这种模式具有分权管理的特点。职能部门业务部门业务部门经理职能部门业务部门图2能力系统职能制是以直线制形式为基础，设定适合各职能领导人的职能机构和人员。企业管理工作按功能划分，其优点是现代企业生产技术比较复杂，管理工作分工提高了更细致的特点管理专业化水平。但是，多位领导人容易形成，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立责任制。因此，这种组织形式很少被现代企业采用。(3)直线功能制结构也称为直线参谋制或生产地域制结构。该模式综合了这两种模式的优点，维护了直线制领导、统一指挥的优点，还吸收了功能管理专业化的优点，体现了厂长统一指挥和功能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。经理职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门呢图3直线功能系统但是这种组织形式也有明显的缺点。权力集中在最高管理层，职能部门缺乏必要的自主权。各个职能部门之间的水平调整很差。企业信息传递路径太长，容易发生信息丢失或失真，环境适应性较差。2.部门组织结构事业部制结构也称为m型结构，根据“集中决策，分散经营”原则将企业分为多个事业群，各事业群建立自己的经营机构和团队，独立核算，自己负责盈亏。目前大部分企业集团，尤其是跨国企业，采用以事业为导向的组织结构，权力结构上的分权化，基本单位是半自动利益中心，每个利益中心内部通常设计成功能性的组织结构。总部设在利益中心之上，负责整个公司的重大投资，负责利益中心监督。因此，本部的功能相对萎缩，通常只设立人事、财务等几个事项全球的功能部门。经理职能部门职能部门a分部b分部业务部门c采购生产销售采购生产销售采购生产销售图4部门结构事业部组织结构首先是专业化分工，其特点是根据企业的产出组合业务活动，建立专业化的生产经营部门。第二，生产规模大，生产及运营项目的多样性大。钱德勒指出：“控制多个单位，在不同的地方运营，一般执行处理不同类型产品和服务的不同类型的经济活动。”第三，经营权和经营权分离。在产权安排中，将所有权和经营权相分离，在内部分工和合作中实行分业制，是大企业普遍采用的组织结构模式。第四，分级管理。事业部制虽然增添了分权色彩，但在事业部内采用了直线功能制结构，整体上仍然属于等级制组织，管理层等级制是现代企业组织中仍然存在的代表性特征。矩阵组织结构矩阵结构，也称为计划目标结构组织。在矩阵格式中，两个降压器是来自每个功能管理器的垂直降压器，一个是来自工程动力部门的水平降压器。一个是纵向功能系统，另一个是为了完成某项任务的横向项目系统。这种结构改变了现有的单一直线垂直领导系统，使一名员工同时由两位执行官管理，从而提出了跨领导和合作关系，使企业内营销功能与设计、生产功能更好地结合起来。总体专案团队a专案团队b专案团队c能力部门a能力部门b能力部门c能力部门d图5矩阵结构矩阵制结构兼具功能制和事业部制两种结构的优点，不仅可以充分利用功能部门内部的专业技术知识，还可以促进功能部门之间的横向协作。但是矩阵制组织和功能制组织在组织原理上有很大的不同，功能制严格遵循统一指挥原则，矩阵制在结构上形成双头指挥的格局。矩阵结构能使企业迅速反映外部环境的变化，满足市场的各种需要，适合军事产业、航天产业、科研机构等技术迅速发展，产品品种多、管理活动复杂的企业。4.基于流程的组织结构基于流程的组织构建以业务流程为中心的组织结构，以提高对客户需求的响应速度和效率，并降低为客户提供产品或服务的成本。基于流程的组织结构是根据系统、集成理论、基于业务流程、功能服务次要原则设计的。基于流程的组织结构因企业内外环境的变化而千差万别，但结构的含义是相同的。佩帕德和罗兰相信，几乎所有企业组织都建立在流程、人员和技术三个主要基础上。因此，基于流程的组织结构也必须有三个方面。首先，组织以流程维为主，每个流程由多个子流程和团队组成。其次，设计必要的功能服务中心，以确保流程团队和业务流程的有效运行。第三，团队之间、业务流程之间以及与功能中心的集成和协作需要信息技术支持。(如图所示)高层管理团队管理团队进程管理器team 1队2team 3市场分析研究产品规划检查进程管理器team 1队2team 3客户采购物流配送分析客户尽职尽责信息技术服务平台新产品开发流程采购和物流流程图6基于流程的组织图表物流组织模式的发展功能集的演化过程21.传统物流组织形式传统物流管理组织图物流组织的简单功能集围绕营销功能变化的组织形式物流功能的独立组织形式独立物流管理组织形式4.综合物流组织形式物流一体化运营模式四种组织形式的比较分析将基于能力的组织转换为基于流程的组织物流组织开发的前三个阶段都以功能为主，流程分布在各个部门，将部门划分为界限，这也是企业业绩问题的根本原因。随着企业进行流程再造，为了适应不断变化的流程，企业组织设计也要以流程、客户要求为主进行。将垂直命令式阶层组织转换为以客户为中心的平面处理型组织。以流程为中心的组织组织结构图仓库管理员职位手册编号：拨号：工作名称仓库管理人员工作编号所属部门财政部行政水平科学院报酬类别对外联系税捐、供应商及客户承担责任对大象来说直属上级下级职位内部协调部门仓库主任制造部，销售部林林职业资本家晶格年龄区间25-30岁城堡不受限制学历专业高中以上资格要求两年以上仓库管理工作。其他要求1、了解企业生产物流管理流程；2、对仓库管理具有一定的实践水平，具有基本的财务统计知识技能；细心、负责任、职业道德好。河流比特职业权利1、监督管理登记程序的权利，以确保资产安全；2、不符合仓库管理规定的货物有权拒绝、拒绝；3、参与物流管理系统建立和实施的权利。河流比特职业责任1、负责原料和辅助材料、模具材料、工具备件和成品进口、料仓管理。2、快速传输、处理库存接收数据，确保及时准确可靠；3、注册库存保管程序，确保仓库资产账户、物、卡的一致性；4、负责仓库库存管理，按仓库管理要求分类，分割布局整齐，标识明确；5、库存各种项目、成品、工具备件定期盘点验证，在