关于对农电工党员队伍管理的思考

1/4关于对农电工党员队伍管理的思考关于对农电工党员队伍管理的思考随着农电体制的改革，撤消了原来的农电管理总站，和乡镇农电服务站，建立了由县供电企业直管的供电营业所，农电管理队伍的结构发生了很大变化，农电工党员作为农电队伍中的先进分子，如何加强农电工党员管理，理顺农电工党员的组织关系成为县级供电公司党组织必须面对的一个新问题，农电工党员大都来自各乡村，党组织关系都在原籍的村支部，因工作关系长期过不上党内组织生活，甚至游离于组织之外，造成了这部分党员组织观念淡薄，作风懒散，党员的先进作用难以发挥；目前党员分布零散，党内活动难以开展，为此，加强对供电营业所农电工党员管理，以充分发挥农电工党员在管理中的作用。一、我公司农电工党员管理的现状农电体制改革到位后我县成立了7个供电营业所，聘用了91名农电工，其中有14名农电工党员分布在各供电所，农电工党员的党组织关系目前仍在其户口所在地村的党支部。这使农电工党员的管理出现了如下问题1、农电工党员的管理失控。由于农电工党员的党组织关系都在原籍的村支部，县公司党支部对这部分党员没有严格的去管理，因工作关系这些党员也失去了村级党2/4组织的管理与监督，经调查90的党员反映党组织生活一连几年未过，甚至有的党员党费都是村支部来人收的，不过正常的的党组织生活，会使这部分党员的党员意识逐渐淡薄。2、对农电工党员的学习教育不够。由于组织关系未理顺，加之党员分布零散，党员先进性教育活动开展前，农电工党员的学习和组织生活几乎为零，大多数党员不过组织生活，更谈不上党员受教育，党员对党的知识，国家的时势政治了解不多，党员的权力得不到应有的保障，党员的义务不能良好履行，党员的先进性作用难以体现。二、加强农电工党员管理的建议和对策农电工党员是目前农电管理与服务工作的生力军，我县七个供电营业所，农电工党员有1名的供电所2个、有2名的3个、有3名的2个，有一两名党员的供电所，按规定不能建立党小组，这给开展党组织活动带来了一定的困难，加之农电用工合同是一年一签，农电职工流动性大，这也给农电工党员管理带来了一定的难度，但如果不理顺这些关系，我们会因这些党员组织关系不在而疏于管理，而他们工作在供电所，地方党组织原村委会也无法对其进行有效的管理，党员如果失去党组织的管理，没有很强的党性，就发挥不了党员的先锋模范作用，既接受不了党的教育，更感受不到党组织的关心和帮助，党员的权力3/4和义务就难以得到保障，因此，我认为目前理顺农电工党员的组织关系，加强农电工党员队伍管理，是县供电企业党组织建设的当务之急，应从如下几个方面入手1、首先应理顺农电工党员的组织关系。农电工党员的组织关系因其劳动关系的存在，应转到有劳动关系的单位，这不但符合党员管理的有关规定，同时也赋予了县公司党组织对农电工党员管理的职责，更明确了农电工党员的党组织关系，也便于农电工党员在所在工作单位参加党组织活动，过正常的组织生活。如用工合同到期，不在续签，可将党组织关系转出，这样不致于使这部分党员游离于党组织之外。2、在党员先进性教育活动中，我公司为了使这些农电职工党员参加党员先进性教育活动，并过上正常的党组织生活，在乡镇供电营业所成立了四个党小组，两名党员以下的供电所，以相邻距离最近的两个供电所成立一个党小组，有正式职工党员的党小组由正式职工党员担任党小组长，没有正式职工党员的党小组，选比较优秀农电职工任党小组长，到目前党小组活动开展比较正常，党小组活动有记录，党员个人学习有笔记，农电工党员的管理教育、党组织生活有了保障。通过半年多实践，这种管理是行之有效的。3、根据党员管理的有关规定，党员离开所在地，4/4时间在3个月以上，半年以内的，而且单位固定的，可携带党员证明信，参加所在单位的组织生活；时间在半年以上，单位固定的，可将组织关系转到现所在单位党组织，参加党的组织生活。我们目前这种对农电工党员的管理方法，虽然加强了对农电工党员的管理，但不符合党员管理的规定，所以必须尽快理顺农电工党员的组织关系，完善对农电工党员的组织管理。从农电工党员多年来的学习工作上看，无论政治思想、工作作风等各方面在农电职工队伍中都具有一定的先进性，大多数都是农村供电营业所安全生产、经营、服务一线工作上的骨干，业务好，胜任本职工作，所以很少被淘汰，在供电所工作的时间都比较长，有的已干了十几年，理顺这些党员的组织关系，加强对这些