三级项目管理

单个选择题1、项目是指一(a)，而不是过程完成时形成的结果。a、流程b、结果c、活动d、结果2，通常在一个项目生命周期内花费最多(a)a、开始b、计划c、执行d、关闭3、项目任务排序的最终结果是(c)a，里程碑图b，流程图c，网络逻辑图d，横向图4、以下哪项不是项目采购原则(c)a，首先原则b，部署原则c，价格原则d，专门原则5、主要路径的特征是什么(a)a、最大期间b、最大费用c、相同工序期间d、无虚拟工序6、项目评估中评估项目是否适合项目的计划问题属于(a)。a、项目建设的必要性评价b、项目建设条件评价c、项目技术评价d、项目财务效益评价7、有限竞争投标的优点是(c)a、平等竞争b、价格优势c，技术、经济、信用优势d，直接获得实物8、可能包含机会研究数据准确度的误差，所需费用为总投资的约(a)a，30% 0.2%-1% b，20%0.25%-1.25%C，10%0.2%-1%D，10%1%-3%9、项目评估中项目产品方案的问题属于(c)的内容。a、项目建设的必要性评价b、项目建设条件评价c、项目技术评价d、项目财务效益评价10、项目团队在形成阶段适合(a)的领导方式。a，领导b，影响型c，参与型d，授权型11，以下项目中最需要国民经济评价的项目(b)a、万科房地产项目b、武汉地下铁路建设c、武钢生产线d、海尔开发下一代手机12、项目可行性研究中收集信息的主要方法是(b)a，咨询法b，自然提货c，相关市场衍生d，获得事故13、全面考虑进展、成本和项目范围的绩效衡量技术(c)a，偏差分析b，趋势分析c，实现值分析d，绩效审核14、使用Delphi方法时，通常(c)人最合适。a，3-6b，6-12c，10-50d，50人以上15、通常用于精确定义项目范围(a)a、WBSB、SWOTC、CPMD、PERT16、以下项目评估的错误说明为(d)a，项目评估是对可行性报告进行全面审查和评估的工作。b、项目评估可以委托专家或咨询机构进行决策机关评估，委托机构和人员在执行过程中应对决策机关负责。c、项目评价注重项目投资的宏观效益。d、项目评估投资前项目准备会议17、以下项目中不是项目管理主要文件的项目(c)a、项目计划b、成本预算c、项目要求声明d、项目进展计划18，以下哪个角色不是确定项目范围的角色(d)a、提高成本、时间和资源报价的准确性b、确定衡量和控制进度的标准c、明确的分配责任d、变更请求支持19、从非确定性决策分析中获得最大收益的要求是(b)a，相同概率准则b，最小最大准则c，最大标准d，机会损失值最小标准20、根据质量问题存在的主要因素，逐步找出原因的质量控制工具(b)a，流程图b，因果分析图(语言学)c，帕累托d，管理图21、连锁通信网络以最快的速度传递信息，(a)风格的通信既有链条又有轮式的优缺点a，y型b，带轮子的c，ring d，全通道22，在分组过程中需要了解的原则是(b)a、保持协调b、构建项目经理的领导能力c、构建激励和约束机制d、最大限度地提高积极性23、以下哪个角色不是确定项目范围的角色(b)a，提高成本、时间和资源报价的准确性b，支持更改请求c，有助于明确分配责任d、确定进度测量和控制标准24、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也有多种同样，项目定型后，您可以(a)根据历史数据估计a、趋势法b、经验估计法c、德尔菲法d、专家小组法25、在采购管理过程中使用专家判断(b)a、采购文件开发b、签订合同c，来源补充d，关闭合同26、你是项目经理，接受这个项目时，没有哪个项目组成员受到足够的教育a、向职能管理员申请相应的培训b，并请求更换此项目组成员c，修改进度计划以解决此成员经验不足的问题d，指导此成员完成项目的其馀工作27、如果采用，(a)将根据乐观、悲观和最有可能的模型收集信息a、三角分布b、正态分布c、对数正态分布d、泊松分布28、通信计划的编制方法是(d)a、通信需求分析b、通信技术c、约束和假设d、项目利益相关者分析29、编制项目合并计划初步方案一般采用(c)方法。a、综合协调b、采访方法c、分阶段集成d、约束条件和假设30，项目的资源工作通常在(c)阶段中最大值a，开始b，计划c，实施d，关闭31，(c)用于分析质量盘是正常原因还是异常原因。a、散点图b、层次结构图c、管理图d、直方图32和WBS的三个基本要素为(b)a、层次、编码、作业包b、层次、编码、报告c、编码、报告、作业包d、层次、报告、作业包33、核对表风险识别的优点是(a)a，简单，b，涵盖一切，c，可以显示问题发生阶段的损失值和概率，d，可以识别整体风险。34、编制额外风险应对计划的目的是(b)a、更好的风险计划b、更好的风险控制c、更好的风险评估d、更好的风险审计35、资源累计需求曲线通常是(c)子曲线。a、直线b、z类型c、s类型d和折线类型36、我国煤炭资源配置很不均衡，国家希望从经济发达国家获得更多的煤炭资源(c)a、公用项目b、非公用项目c、公用需求d、个人需求37，以下哪项不是成本预算的主要基础(c)a专案成本预估b、专案的工作分解结构c、专案需求建议d、专案进度计划38、对于某些稀有和专有物料，通常选择(d)采购员。a、公开竞争投标b、自行制作或提供直接服务c、直接合同d、有限竞争投标39.在每个时间点，特定资源的毛需求为(c)a、资源计划矩阵b、资源交叉表c、资源累计需求曲线d、资源负荷图表40，在质量管理期间，以下要素属于系统要素：(b)a、温度和湿度的微小变化b、原材料规格、错误品种c、原材料的微小差异d、机械设备的正常磨损41、某工作最乐观的时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时使用3小时估计的估计工作持续时间为(A)A、9小时b、11小时c、10小时d、16小时在口头交流中，信息的(b)来自说话的语气a、55%B、28%C、17%D、45%43、所有报价明显偏离投标，一般(c)投标人可以拒绝所有投标。a，10%B，15%C，20%D，25D，冲突的说明，无效(D)a，在项目环境中，冲突是不可避免的。b、在不同项目生命周期内，各种冲突的强度各不相同。c、冲突模型有五种：回避、强制、缓和、妥协和面对面。d，冲突的主要来源是性格冲突。45、对于项目资源配置，应尽可能实现以下目标：(a)A.使人员和设备的配置规模无限制。b、根据最佳经济效益原则确定系统的项目周期，避免浪费；c、充分平衡对人员、设备、资金等的要求，降低项目成本；d、减少或减轻人力、设备、资金等资源的需要最高点和最低点。46、项目成本估算者的控制估计时间为(c)a，项目完成不足一年b，项目完成前5年c，项目完成1-2年d，项目完成3-5年前47、项目提案的内容一般包括(a)a、项目的需要b、项目的可行性c、项目的重要性d48、绩效报告计划可分为绩效报告计划和(d)a、财务管理计划b、范围管理计划c、时间管理计划d、进展管理计划49、(d)正在进行的项目活动的检查和指导。a、直接控制b、预控制c、后控制d、流程控制50，只有一个软件准备过程，这个编译后的软件是这个项目的(c)a、项目、活动b、产品、活动c、项目、产品d、结果、产品51、虚拟活动是指网络活动中的活动(a)a，工作时间0 b，最短路径c，产品没有d，节点没有52，项目开始时必须明确(c)a、项目可行性b、项目目标c、标识要求d、历史数据53、直接面对调查对象，客观收集资料的调查方法(a)a，观察b，查询c，表面咨询d，实验方法54，(c)正式承认新项目的开始a、项目启动b、项目启动c、项目项目d、项目计划55 .在项目管理中，将任务与责任人匹配的图表为(d)a，首先是网络图b，核心路径c，工作分解结构d，责任分配矩阵56、风险识别的流程图方法的主要缺点是(c)a，高成本b，分析结果更主观c，不能显示问题发生阶段的损失值或损失发生概率d，只能识别本地风险，不能识别整体风险57、决策树中的“”和“”分别为(b)a，代替端点和决策点b，决策点和替代端点b，状态点和决策点d，概率点和决策点58，以下哪种方法使用他们的经验来衡量风险？结果非常准确可靠(b)a、损益分析b、专家访谈c、敏感度分析d、决策树分析59、投标必须(d)严格保密。a，投标准备前b，投标准备前c，投标评估前d，合同前60，所谓核心路径(b)a、项目网络图的最短路径b，确定项目最早完成日期的活动路径c，关键路径是固定的，不受网络图中其他活动的影响d，关键路径的活动是最重要的61、绘制网络图时，有一个活动用虚拟箭头线表示，我们称为虚拟活动，(a)a、用箭头线表示活动的网络图中的b、用节点表示活动的网络图中的c、两个图中均可能出现d，上述答案不正确62，下一个不是选择项目的方法(d)a、需求决策法b、投资收益法c、投资回收期法d、统计法63、制定资源分配计划之前，首先要做的是图(a)a，甘特图，确定每个工序的时间b，确定每个工序的逻辑关系c，直方图d，s曲线64、一般机会研究包括(b)a、投资、利润、风险b、区域、部门、资源c、查找机会、投资、收益d、参数、数据、数据65、包括项目关闭(c)a、关闭合同和关闭质量b、关闭进展和关闭质量c、关闭进展和关闭控制d、关闭控制和关闭合同66，可以直观显示不同时间点的资源使用情况的图形(b)a、资源计划矩阵b、资源横截面图c、资源负荷图表d、资源累计需求曲线67，在质量管理期间，以下要素属于意外要素：(b)a、机械设备故障b、原材料的微小差异c、原材料规格、品种错误d、操作不按程序运行68、某工作最乐观的时间是5小时，最悲观的时间是3小时，可能性最大的时间使用10小时，3小时估计的预计工作持续时间为：(B)A，7小时B，8小时c，10小时d，16小时69，项目评估由(d)组织执行。a、项目经理b、项目团队c、所有者d、第三方70、项目评估中，项目的劳动保护是否符合该部门的要求是(b)的内容a、项目建设的必要性评价b、项目建设条件评价c、项目技术评价d、项目财务效益评价71、在采购合同类型中，周期缩短，但可能引起成本上升的合同方式为(c)a、单价合同b、成本固定百分比合同c、成本固定报酬d、成本变动报酬72、初步可行性研究第一投资和生产成本估算通常需要控制在总投资成本的约(b)之下a，30% 0.2%-1% b，20%0.25%-1.25%C，10%0.2%-1%D，10%1%-3%73，1000立方的物料清单，60元的合同单价，超过0.9可调整单价10%的实际物料清单，1200立方a、12B、16.8C、7.14D、7.0874，资源累积需求曲线通常为(c)造型曲线。a、直线b、z类型c、s类型d和折线类型75、对通信方式的比较，以下是正确的(a)a，报告的信息一经发布，很难收回或取消b，使用电话通讯可以节省时间，但是感情c，通过个人对话，项目成员d，演讲主要不能帮助重视双向信息通讯76、分布为(a)时，根据平均值和标准差收集信息。a，正态分布b，三角分布c，指数分布d，泊松分布77，目标管理成功的关键是(c)a、员工参与相关决策会议b，确保所有员工都有明确的目标c，允许员工根据项目的总目标设置自己的目标d，允许员工执行自己的工作78、交付项包括在以下哪些项目管理文档中：(c)a、项目提案b、可行性研究报告c、投标文件d、项目申请表79、编码设计和结构设计各有表示编码的一位数字的结构。所以，必须从(b)开始编码。a、顶层b、第二层c、第三层d、第四层80、项目团队在规格阶段适合(c)的领导方式。a、领导b、影响型c、参与型d、授权81、项目启动时的首要任务是什么(d)a、需求计划书制定b、需求表达c、需求分析d、识别需求82、在非积极决策分析中，有不考虑损失的非常乐观的指导方针，意思是(b)a，相同概率标准b，最大最大标准c，最小最大标准d，机会损失值最小标准83，用于质量波动正常原因或异常原因分析的质量管理工具(d)a，流程图b，paredo c，因果分析图d，管理图84，合格率低时(d)a、高评估成本b、高预防成本c、低损失成本d、高损失成本85、在正式通信渠道中，哪些通信成员之间的合作精神很强(d)a、链b、车轮c