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文档简介

文件编号：XXXXXXX有限公司人才绩效评价与奖励体系版本/修订版：0设定日期：页面：4/4人才绩效评价与奖励体系文件编号：设定日期：版本/修订版：0受控状态：受控非受控页数：共4页分发号码：同意审计系统/版本序列号版本更改页码标识和内容生效期更改者更改审批人1目的为鼓励创新，激发工作热情，根据公司发展规划，结合当前研发工作，特制定本绩效考核体系。2范围这项规定适用于公司的所有员工。3绩效考核的组织原则3.1“集体讨论和执行”，即目标设定、绩效评估和绩效考核应由考核组集体讨论和批准；直接主管负责一对一的面试和辅导。3.2在结果/结论获得批准之前，参与评价和评估的人员不得披露任何相关信息；结果/结论获得批准后，不允许披露任何关于讨论过程的信息。4设定目标的程序4.1部门应就具体项目咨询总经理，并成立目标设定小组。其成员必须包括部门经理和负责公司的领导。部门经理应为组长。4.2目标设定小组根据公司年度生产经营计划设定具体的绩效目标，并报总经理批准实施。4.3经批准的绩效目标应由部门经理和项目负责人在绩效目标责任书签字后正式实施。4.4经批准的绩效目标由技术中心提交行政部备案，并由技术中心经理监督实施。5绩效评估程序5.1目标制定小组进行绩效评价，目标制定小组组长主持评价会议。5.2将项目组的实际完成情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标逐一进行对比评估，形成评估结论；评价结论应清晰明了，不仅要肯定成绩，还要指出差距。评估结论应量化为分数。5.3评估会议应形成会议纪要，评估结论应形成书面材料，由技术中心保存，以备面谈和评估。5.4绩效评估结论应提交公司主管领导审批；5.5经批准的绩效评估结论必须在批准后的第二天公布；5.6评估周期：每月一次。6绩效评估程序6.1目标设定组负责绩效考核工作，目标设定组组长主持考核会议。6.2将R&D人员月度考核结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标逐一进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式是奖励、处罚、表扬和批评中的一种或几种；6.3评估会议应形成会议纪要，评估结果应形成书面材料，由管理部门保存，以备面谈和评估。6.4绩效考核结果应提交总经理批准并实施。6.5 R&D部门必须在批准的次日公布并实施批准的绩效考核结果，并抄送行政部备案。6.6评估周期：每季度一次。7绩效面谈和咨询7.1技术中心经理负责对R&D人员进行具体的面试和辅导；7.2面谈和咨询的时间安排：评估结束时、评估实施前后或部门经理认为合适
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