企业个人年终总结

企业个人年末的总结你好！一年来，在公司领导的正确指导下，在同事们的热情帮助和支持下，通过自己的不懈努力，自己的思想水平和工作能力有了很大进步，专业技术水平也有了很大提高。 特别是在实行炼焦公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做了一定的工作，为工厂的日常管理奠定了良好的基础，为公司的年安全生产目标和生产任务的顺利完成做了一定的工作。 主要有以下方面1、为了使自己的思想更好地适应新形势下的管理工作的要求，一年来，积极参加公司组织的各种学习活动，研究本专业的安全和技术工作，深入理解上司的指示精神，对上司的意见和要求认真地探讨自己的不足，使自己的思想与公司的指导工作的指导方向一致。2 .在严格管理的同时，努力维护全体员工的利益，在工作中严格要求自己，带头示范，不要忘记自己是党员。 一年来，一个员工转行为共产党员，又有两个青年员工成为党组织的预备党员，而且十几个员工积极提交入党申请书，激励了员工的上进心，车间的全体员工都一个人追求上进心，形成了技术领先的更好的气氛。3 .为了更好地进行全工厂的安全生产，可以认真听取员工在日常工作中反映的各种意见、建议和要求，团结周围的同志，着力于现场安全生产工作。4、为了充分把握机械化作业线在安全生产中的优势，在提高自己的思想和业务水平的同时，积极把握员工的安全思想教育也是自己的重要任务之一，一年来，自己总是利用好的班前会，在安排工作任务的同时， 结合传统的设备事故和公司发行的各种事故案例，对员工实施安全思想教育，使员工切实确立“安全第一”思想，提高每个员工的相互保险、自我保险意识，保证职场安全生产顺利进行。09年的重点是加强班组建设，加强班组建设以人为中心，加强班组管理为重点，以安全为中心，实现优胜班组为目标，提出了与安全生产密切相关的要求，现将09年的重点工作总结如下。1、树立安全生产责任意识。 我想把安全的工作真的放在第一位，把心放在心里，把过去用嘴说过安全的事情放在现在的心里。 安全工作每天都在说，形成了人人掌握的良好局面。2 .切实进行班级巡回检查，对生产设备的运行情况，对生产设备的各系统进行巡回检查，立即发现异常情况，采取措施消除危险，排除故障，防止事故发生。3、严格执行换班制度，与换班人员齐心协力，你不来我不去的原则是明确地继承生产、安全等情况，不清楚就不换班，防止因为不知道换班而导致生产安全陷入危机。5 .严格要求每个员工在上班期间穿着劳动保护用品，保护自己的安全健康。 经过我们的努力，焦炭厂在09年没有发生轻伤、重伤事故，确保了年的安全生产。6、加强现场安全管理，坚持发现危险，立即消除各种违反行为，加强员工的安全、消防知识训练，组织“安全生产月”活动，提高员工的安全意识。7 .坚持每周二召开班组安全生产例会和每月员工全体安全生产例会，坚持每周二的设备包装机检查和日常安全卫生巡逻工作，发现安全危险立即纠正。8、公司与工厂签订了年度安全责任书，工厂和班长签订了年度安全责任书，班组与各车间员工签订了年度安全责任书，公司从上到下签订了安全责任书，明确了各自的安全生产责任。 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，责任明确，责任累及人。9 .组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，把我们的日常管理提高到新的阶段。10、以安全的生产月活动组织全体员工进行“四无伤害”签名活动，并给每个员工把全家人的福贴在交替室，每个员工上班前盯着自己的父亲、母亲、孩子、女人发四无伤害誓言，有效地提高了每个员工的安全意识。11 .在夏天忙的时候，炼焦厂的员工90%属于农民，所以在家庭中田间工作也很多，在夏天忙的秋收季节里很忙，为了确保员工上班的安全，工厂把公司的生产现状和安全状况写信给全家人，主要目的是员工家人为了家人的安全健康， 减少家庭工作负担，征求全体职工家属的批准，确保全体职工高兴地上班，平安回家12 .组织全体员工进行消防训练，全体员工了解灭火器的使用维护，提高了每个员工的消防意识。13、认真吸收“事故”，通过我们周围发生的这次血液事故的教训，我们深刻理解违规作业给家庭和公司带来了多少痛苦，我们按照安全质量标准化的要求执行，切实提高安全生产。14、XX年，公司面临市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，大力节约能源，降低成本，严格控制了各费用支出。 从节约油滴、水滴、电开始，提高现场管理的监督力，严格管理，精心操作，减少跑、跑、掉、漏等现象。15、完善制度建设，加大执行力度，在岗位上向各岗位工作人员和班长以上的管理者在现场日常管理、制度等方面征求修改意见和建议。 经营者和全体员工在企业生存发展过程中充分发挥重要作用，全体员工完善制度修订，使公司制度建设具有合理性和可行性。一年来，自己在工作中取得了一定的成绩，但觉得领导和生产的要求还有很大差异，具体表现如下1、思想上有时跟不上形势的要求，观念陈旧，积极的思想不好。 今后要加强学习以适应企业深化改革的需要。2、管理工作力量不足，执行制度不完善，工作有牵引现象，主动性差，这需要在今后的工作中克服。3、工作中容易出现急躁情绪，无法处理好设备与生产的关系。4、班长要求宽松，出现了一线基层管理者作用不够充分，无法执行安排的现象。5、员工队伍的整体素质和公司的发展要求有很大差异，需要加大员工的培训能力和安全教育能力。6、有些员工在工作中安全的自我保护意识差，还需要进行思想教育。7、员工训练很多，但训练效果不佳，训练有形式流动的现象。1、继续深入学习集团和公司各方针的政策和工作要求，完成公司领导赋予的各工作任务，加强自己的思想建设，积极为员工发挥模范领导作用。2、以班长的技术训练、岗位训练为重点，组成技术扎实、思想扎实的高素质团队。3 .牢牢掌握员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。4 .抓