公司员工试用期工作总结

公司员工试用期工作总结在忙碌的工作中，不知不觉中，已经进入了十一月。我进入亚太公司资本运营部已经三个月了。在胡将军的英明领导下，在部里同志的关心和帮助下，我的思想和工作都有了很大的进步，使我尽快实现了从理论到实践、从学生到专业人员的转变。进入公司后，我的主要工作如下：首先，我将跟随韩部长到法务部进行临时培训。处理几起合同纠纷，一起人力资源部的劳动纠纷和一起最近的人身伤害案件。韩部长是一位非常认真的老师。他不仅耐心地回答了我的问题，还向我借了一些法律书籍。可以说，他对每一个要求都做出了回应，回答了每一个问题，并且煞费苦心。通过处理案件，以前学到的法律理论早已不局限于写作，而是从头脑中出现，并被激活到各种社会现实中。我个人制作的案例和我过去学到的案例之间最大的区别是，生动而丰富的现实远远超过了以前案例中以书面形式记录的内容。原告们被诉讼折磨得面黄肌瘦，他们的悲伤和愤怒，律师在法庭上判断形势的能力，以及他平静的举止。当韩部长虚张声势的时候，另一个女人原谅利息的智慧被软化了，职员的打字速度远远超过了文字所能表达的。写作是最低级的交流和表达。实践是最好的学习。我为人力资源部写了合同，由公司和新员工签字。我觉得仍然是一家更人性化的公司。当学生找工作时，他们不得不为跳槽支付一大笔罚款，但公司基本上不这么做。这反映了公司领导层允许人才自由流动和不离开就离开的决心。在资本运营部，我负责洪景土城的纳税申报工作。我通过工商局和地税局跟踪梁缘和我自己处理公司的相关事宜，支付了肖岳的工资，去元氏县参加荣石命门项目奠基仪式，并向梁缘发送了重庆项目的相关信息等。非常零碎的东西。最大的感觉是公司没有小事，领导布置的任务必须由有责任心的人来完成，如果不成功，他们必须向领导汇报。同事们平时应该像兄弟一样在工作和生活中互相帮助，然后他们可以被绞成一条绳子。胡始终抱着绳头，整个搜索和汇总网络部门才能战无不胜，战无不胜，勇往直前。一个部门缺乏发展并不取决于该部门的人数，而是取决于该部门的人数相对较少。部门里人与人之间的合力甚至不如普通人。这取决于部门里的人有多团结，以及他们是否必须一起努力工作。为王博士和解决他们的电脑问题。最大的感受是帮助人们获得幸福感。其他人得到帮助并得到真正的好处。他们通过帮助别人获得一种精神上的满足和一种幸福的感觉。在新生入职教育方面：首先，今年在许部长的带领下，我和新生一起登上了双龙山。每个人早上爬山，下午玩真正的CS。公司的意图很明显，爬山是为了锻炼每个人的体质。为公司工作，必须有良好的体质。真正的CS是培养每个人的集体意识和合作精神。一个人的力量是有限的，一个员工不团结的企业是没有前途的。然后我参加了人力资源部组织的新生入职培训。上午，张部长介绍了公司的基本情况。陈部长谈到了劳动法，公众谈到了退休和计算长度。下午，贾部长谈到了安全生产和公司的基本纪律。徐部长谈到了党员问题。王博士讲了医疗保险，陈部长讲了劳动法，然后和大家签了合同。晚上，每个人都吃晚饭。公司的入职教育可以帮助我融入经过三个月的学习，我对自己有了初步的了解。资本运营部预计未来将分为四个部门，即初步规划部、工程部、综合部(包括法律和财务部门)和销售部。我在研究生期间学习的法律对金融和金融的理解也很薄弱，我的学习能力也很好。因此，我个人觉得我的定位是以法律为中心，渗透到财务、销售和初步规划部门。我会尽快向韩部长学习法律知识，以便能够尽快自立。公司房地产项目的销售通常是在两年后，我还有很多时间去研究。当处理一些零碎的事情时，财务也可以不断地学习。我对工程了解不多。和方都是专家，可以多请教他们。刘晶可以从她那里学到一些关于房地产的知识。宋欣做事稳重细致，需要学习更多。精通财务，方部长足智多谋，周部长做事有信心，一丝不苟。所有这些都是我的好例子。部门发展建议该公司资本运营部门与证券公司、期货公司和基金的最大区别在于，它是公司自己的血汗钱，而不是从别人那里借来的钱。因此，公司的资本运营必须非常非常谨慎，绝对不能投资于风险相对较高的项目。商机最重要的机会是成为吹泡泡的人，而不是泡泡的支持者。现在市场炒作变得越来越明显，而不仅仅是一些所谓的价值规律。炒作经济实际上是泡沫经济，它的游戏规则是四个字传递包裹。例如，胡先生说，从2亿元到10亿元，实际上，人还是那些人，设备还是那些设备，土地还是土地，实体经济没有变，但实体经济中的泡沫只是大。但泡沫总是破裂只是时间问题。只有当泡沫破裂时，其所有后果才由最后一个人承担。就像递包裹一样，他面前的人都赚了钱，只有最后一个人输了钱，他面前的人赚了，事实上，最后一个人输了钱。我希望我们部门在风险从10亿增加到15亿后，能从2亿变成10亿，而不是加入。目前，美元不能在国内流通。中国庞大的外汇储备实际上相当于大量额外的人民币在国内流动。中国政府的巨额财政赤字等都在一定程度上加剧了中国的通货膨胀。资本运营部是维持和增加公司资本的价值。资本运营部门的最低目标是利润必须超过通货膨胀。资本运营部的外部专家必须谨慎。大学教授差