华为干部政策PPT课件

，1，干部政策， 以奋斗者为本阅读共享，2，目录，1。干部的使命和责任2。对干部的要求3。选拔和部署干部4。干部使用和管理5。干部队伍建设，3，1。干部的使命和责任，干部的使命，使公司成为未来、事业生产力、员工成就。干部的基本要求善于把握复杂问题中主要矛盾和矛盾的主要方面，掌握实现目标的合理节奏和灰阶。具有战略认识和整体观点，从短期利益和长期利益中清楚地表现出来。干部的基本行动要素狼性敏锐的嗅觉；不屈不挠的攻击精神；集团斗争。部署干部基本责任:组织建设；点病：人才选拔、使用、评价、激励和新陈代谢的和谐解决；与客户一起吃饭：通过与客户的紧密交流，可以了解客户的需求，确认发展方向。4，1。干部的使命和责任，1.1干部要承担企业文化和价值的继承，1.1.1。1以顾客为中心，以量角器为中心，长期奋斗，自我批评的员工是拿薪水的。股东们要报答。天上唯一给华为的人是顾客。坚持“以客户为中心，以奋发者为基础”是不对的。奋发者工作很努力，工作很努力，但不能为顾客创造价值，那么他的努力是不必要的。1.1.2接班人与企业核心价值有同感，自我批评的精神管理能否取得进展，取决于两个问题。一个是核心价值能否被我们的干部接受，另一个是能否自我批评。1.1.3领导者最重要的才能是影响文化的能力。1.2洞察客户需求，抓住业务机会，抓住业务增长，1.2.1干部接近客户，倾听客户的要求，紧紧抓住客户。我们现在必须向客户展示未来。我们不展示历史.我们想知道顾客来这里有什么兴趣吗？人们来研究自己看不见的未来。1.2.2利润提高的基础只有保证有效增长1.2.3胜利才能顺利取胜1.3组领导1.3组实现组织目标1.3.1职业经理人自身的专业性和成就感组织实现目标的时间缩短，实现组织目标的资源节约。1.3.2在负责扩大任务的部门，“狼狈组织”1.3.3创造了有效刺激队伍战斗力的环境，大家奋斗的干部的责任是以和平的心态面对，共同解决问题。工作中要学会抓住效率，坚持原则，建立具有相互感谢和支持、理解和感谢、和谐和战斗力的团队。1.3.4在领导团队奋斗的过程中，行使军事力量，热爱军事力量，热爱文化，为大家提供了一个整数，提供了合作的向心力，提供了一种人际关系的价值，这种价值应该令人心旷神怡。凶猛邪恶的人是能力不足的表现。1.3.5用我心中的火和精神的光点燃全体职员的信心。5，1。要有干部的使命和责任，有1.4明确的主要进攻方向，把握主要矛盾，1.4.1干部最重要的是有明确的工作方向，我们的干部很忙。实际上，大部分时间做不一定是对的。1.4.2把握主要矛盾和矛盾的主要方面，为什么我总是主张小挣钱而不是大钱？这是商业模式.如果我们统治这个行业的时候我们继续赚零头钱，谁也想不到赚大钱。如果他想赚点小钱，他能忍受这个寂寞吗？忍受不了孤独，他就不干了，还是我们占据了这个位置。如果我们长期保持饥饿状态，不追求大钱，最终我们会持续赚钱，赚小钱.确保公司生存的是.就是把心思固定在有效的增长和优质的服务上。1.4.3在持续改善中坚持前进，持续管理进行，小步骤改善，小步骤进行。任何事情都不要等到问题堆积起来，不要做英雄手指的“胳膊”，而是要不断整理。即使别人误以为你没有掌握管理的能力，也不能为了个人的名声“大”出去。1.5站在全球立场，不断改进端到端业务流程的目标1.5.1业务管理的目的是将基于流程的组织构建从一线转移到机构的流程导向，逐步简化从一线到机构的工作，简化流程不必要的部分和重复的组织，并整合功能重复的职能部门。有一线成功实践经验的人士取代了在机关工作中没有一线经验的在职者，加强了对一线的功能支持和服务能力。1.5.2企业之间的竞争，穿是经营竞争1.5.3小改进，大补偿；要继续坚持只鼓励经营改革，在实际目的上达到适用目的的原则。在改善经营中，要继续遵循“七反”原则。坚决反对完美主义，坚决反对繁琐的哲学，坚决反对盲目创新，坚决反对没有全面效率提高的局部优化，坚决反对没有全球观的干部主导变革，坚决反对没有工作实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论据的进程进入实用。1.5.4加强专业管理，降低内部运营成本模板化是所有员工快速管理进度的法宝.我们将所有标准任务设置为标准模板，以模板为基础。了解新员工、模板，根据模板，它已经掌握了国际化、专业化、当前文化水平、3个月。这个模板前任摸索了几十年，你不必再摸索了。6，1。干部的使命和责任，1.6是执行组织建设和帮助下属的1.6.1领导是服务经理理解的。辅助部门成为英雄，为他们成为好英雄，为公司实现目标提供好服务。人们成为英雄，自己做什么？自己成为领导者，领导是服务。1.6.2找到人才，培养人才中高级干部任职资格最重要的是能否推荐和培养合格的接班人.让自己优秀是不够的，要让自己的接班人更优秀。领导者的重要责任是随时随地寻找人才、推荐和培养人才、评价和监督人才、推荐人才的人品相关的责任。我认为我们高级干部应该出去，或者发现基层干部，或者以熟悉干部为主。出去后做点业务指导再走，那出去是什么？1.6.3平衡的组织建设，短板项目建设，组织建设，流程建设，干部建设.授予业务专家“工作”权限，建立专家决策的高效运行机制，充分发挥专家的作用和价值.行政干部要有更多的“人”权限，负责组织建设和干部培训。1.6.4不正当经营的干部不能从“为人民使令”的角度处理问题，要指导员工批评和自我批评.你以为为人民发号施令就能获得得票，我们不民选，为什么要这样呢？说明你作为负责人还没有资格，你没有给员工正确的指导。正确的方法是进行严肃的自我批评，找出原因，和相关人士一起讨论今后如何正确工作。1.6.5改变简单粗暴地对待下级的风格“中层非正义史”也有高层问题。各级干部要改变简单粗暴的大经营方式，上级负责人要从帮助下级解决问题的角度，做出正确的决定，帮助下级发展，即使批评下级，对工作也不对，客观地处理下级的决策失误，给下级抱怨的机会。下级也要提高对上级沟通的勇气和技能。营造尊敬和信任的气氛和风格.公司能够提供物质激励和工作岗位不是无限的，但是尊重和信任可以有效地吸引员工在企业中持续发挥价值。7，2。对干部的要求，要求干部必须吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，后退。必须以身作则，严格要求自己。华为对基层干部的要求是流血流汗，身体力行，工作一定要身体力行，坚决执行，严格管理，有效监控，认真服从。对中、委干部的要求要经过长期的思想斗争，具有献身、献身、自我批评精神，始终保持使命感和危机感。干部作风要坚持实事求是的工作态度，大胆讲真话，不盖上盖子，告诉他们福音的福音更加令人担忧。特别重视持不同意见的干部，敢于向公司上司提出意见的人，动机是好的，从关怀公司开始，他们要无视个人利益，爱护所有的他们。干部要能够团结所有能团结的人，要勇于团结意见不同的人，把所有干部当作实现自己或组织目标的战友和同事，创立选拔者为知己而死的团结斗争集团。最重要的是在工作中做公平公正的事。对下属要无私地公正，不亲，以责任结果评价干部。只有无私，公正，才能组成一个团队。只有无私，没有意义，才能坚守原则。只有无私，只有敢于批评和自我批评，纠正自己的缺点，消除自己的错误；只有无私才能开阔心胸，领域高才能包容需要接受的一切，承担要承担的责任。8，2。对干部的要求，2.1干部要长期艰苦奋斗，2.1.1人事制度要以突击为主进行，队伍要继续艰苦奋斗我们的评价方法，不考虑他和别人，要比自己更评价自己，比自己更进步。2.1.2干部要注重工作。基层部门要把精力集中在工作上，集中在客户身上。应该不必要地为领导人减少胶片，为机关填写表格。2.1.3我们腐败的最大征兆是懒惰挣钱越多，公司最危险的历史时期为什么？人因他而懒惰。2.2要有奉献和奉献，评价2.2.1干部要看奋斗意志和热情，不能只看技术，不能只看2.2.2干部要敢于负责，不能找客观原因。干部要克服困难，攻克山头。不是干部对我们施加压力，当时公司还在闹派性，内部又来威胁我们，这种干部还需要什么存在吗？2.2.3干部建设的核心问题是实际雇用2.3，与各国协商。2.3.1集体讨论干部，集体利用干部。2.3.2查明所有能团结的人。2.4.1开放的关键是正确把握开放、可行性、灰度2.4.1开放、妥当的关键。三个印度人必须有我的导师。9，2 .对干部的要求是从2.5事实中寻找真理，说实话，不加掩饰，反对2.5.1韦诺诺德，明哲保身好干部的标准是实事求是，坚持原则，眼睛朝下，不要只看上司的脸色。2.5.2的责任主张2.6，不断提高自己的专业性，2.6.1在艰苦奋斗前、享乐后、突击前、撤退后，关心构建2.6.2系统，只有具有牺牲精神的人才能成为将军；只有长期坚持自我批评的人才能拥有宽广的心。2.7.2传闻后，加强干部的民主作风建设，保持2.8危机意识，恐慌幸存者生存2.8.1高科技企业过去的成功，经常失败的母亲2.8.2赋予高层使命感，给中间层以危机意识，让基层感到饥饿，未来我们的收入将进一步增加，福利将进一步提高，因为更多的人失去使命感，我们的风险也将增加什么是使命感？钱又干，钱又干，我只是喜欢做这件事的使命感.中层干部要有危机感，有什么危机感？每年有10%的干部被裁员.干部必须最后清除，要有绳子、考核、压力和活力，这个队才能保持战斗力。10，2。对干部的要求，2.9个人的利益取决于组织的利益，2.9.1干部要以整体情况为主，保持正常心态，加强服务意识。干部对于随着变化而调整工作岗位，要重视平常心，大局。组织定位了，如果流程运行得好，就要根据流程的工作条件重新选拔干部。任何部门如果不能满足流程要求，需要什么样的干部，就要重组和重新部署。干部要能晋升，不合适的干部要调到他能胜任的岗位，如果他认为调整不合适，就要能辞职。2.9.2要有私心才能无畏。2.9.3忍受孤独委屈，认识灰色，组织，不要过于强调公司的认同感。如果完全基于他们的身份，世界上就没有科学家、梵高、贝多芬，也没有直升机.在人生的动力中，更重要的是自我激励。11，3。干部选拔和装备，3.1级会发给军人，国务总理会拿到3.1.1版，从有成功实践经验的人中选拔干部，不知道战争的人不能坐在机关里指挥战争。想把所有经营骨干召集到前线解决问题.我公司在干部选拔中，首先强调责任结果导向，以责任结果导向为基础，然后根据能力选拔干部。其次强调要有基层工作经验，没有基层工作经验的机关师要叫职员，不能直接选拔为经营干部。干部必须有成功的实践经验。梳理二级以上干部，没有成功实践经验的，要冻结晋升、晋升、晋升、潮州，不能调到平级。现在会议太多，是因为干部不能成功实践经验，使简单的问题复杂化，干部没有能力。3.1.2机关干部必须出国锻炼公司总部。必须从管制中心转换到服务中心，支援中心。机关要简化副职和总编制，副职以下干部要转为专业经理人。拥有决策权的本职工作，必须在一线，并经常转换.机关干部和工作人员不能自负到本部，下达命令，前方各行各业必须向机关报告或得到机关批准。否则，机关就会扩大，逐渐成为官僚。3.1.3赛马文化，干部选拔要提高重要业绩。竞争偏好3.2优先从成功队选拔干部。3.2.1成绩高的地方，也有人才3.2.2优先从主要进攻战、一线、高难度地区选拔干部。选拔3.1台、恶战、干部3.3.2干部是积极性。3.3全局愿景选拔干部。12，3。在影响干部选拔和部署、3.4公司长期发展的重大事件中，优先检查和选拔干部的3.4.1公司核心人力，要在核心问题上采取明确的立场。3.4.2选拔具有专业责任感的人作为我们的事业骨干3.5雇佣所长，不指责一切的3.5.1的优点，突出的人的缺点也很明显。从其缺点看，选拔主流3.5.2折衷人才3.5.3干部不是帅气的外表，而是同时重视攻克山头的3.5.4社会责任感，支持个人成就感的3.6干部选拔的核心行动标准3.6.1道德性和作风是干部资格的底线3.6.2成果是必要条件和分水岭。茶壶的饺子是我们不承认的3.6.3领导素质。这是干部带领队伍选拔持续取得高成果的核心行为干部的核心标准。决断力、执行力、理解力、理解力3.7干部部署的基本原则3.7.1工作开发计划，保证作战团队干部部署，以3.7.2优质资源，向优质客户倾斜3.7.3组织的位置和干部的优点，合理安排干部，3.7.4未到位，口破，小步跳跃。13，3。干部的选拔和部署，3.7.5本职和副职的安排要有不同的选拔标准副职。至少精通经营，细化管理，执行组织意图是很难堪的行为。本职必须敢于真空，明确公司的战略方向，对工作有周密的计划，有决心，有意志力，有耐心，有丰富的自我牺牲精神。带领团队不断实现新的突破。这是狼的标准。机关副职的责任承担者应由具有逐渐成功的实践经验的专业经营者担任。要从一线成功经理那里选拔机关正直的责任，定期与一线管理人员更换，原则上从机关缺席，特别是原机关的副职负责人那里选拔任用，防止机关副职直接晋升为诚实。3.7.6管理兼职和非全职的数量3.7.7。7改善短木板销售的平衡干部4要素：解决方案、客户关系、资金、交付。3