2009年二级建造师建设工程施工管理讲义.ppt

2020/6/9，byCZZ为二级建造师预培训，2Z200000为二级建造师资格考试预培训，建筑工程施工管理，陈，2020/6/9，byCZZ为二级建造师预培训，复习注意事项，考试册以“掌握、熟悉、理解”的形式呈现，等同于考试大纲的相关要求，不同于一般的教材描述。强调的是复习功能，而不是知识解释。复习时，重点和难点应结合知识点的相关信息，加深理解。本考试册共有108个知识点，共分7章，包括管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育中都有所研究。有利于复习和掌握的新内容很少。2020/6/9，byCZZ为二级建造师资格预审培训，附：建设项目经理培训课程、建设项目管理概论、建设项目管理理论、项目管理部项目经理、建设监理生产要素管理、目标控制、工程招投标及合同管理相关法律制度、建筑市场、建设项目招标、建设合同订立及管理。 施工组织设计与进度管理进度计划(网络计划技术)施工组织设计进度控制(优化与检查与调整)施工项目质量与安全管理质量与安全管理理论质量与安全管理体系质量控制与对策施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行，2020/6/9，二级建造师考前培训(续)，审核中的注意事项，建设工程施工管理也不同于建设工程项目管理，后者侧重于全面介绍工程项目管理的各个方面前者主要介绍施工阶段的管理。因此，有必要在二级建造师资格考试中掌握施工阶段的管理知识。考虑到本科目只进行客观考试，复习时应严格按照考试册进行准备。在多次整理考卷的基础上，要做好复习和试题，以检验知识的掌握情况，巩固所学知识。2020/6/9，byCZZ对二级施工人员的预试培训，审核中的注意事项(续)。专业工程管理与实务施工技术与管理中的“施工项目管理知识”中，与本教材相关的知识点较多。在复习中，可以结合相关的案例问题来强化知识点。特别强调的是客观考试科目没有捷径可走。笔记的内容应该在理解的基础上系统地记忆。结合过去的管理经验和相关实践，可以记住一些知识点。但是，禁止提供虚假信息。客观试卷也有一些计算和判断类型。有必要把一些问题做好。，2020/6/9，byCZZ，建设工程项目管理，用于二级施工人员的预试验培训，7章41节108个知识点(见考试册目录)，2020/6/9，byCZZ，用于二级施工人员的预试验培训，1用于考试大纲的分类，108用于施工管理的知识点，61用于掌握，掌握：熟悉度：理解=56.5: 29.6: 13.8。了解15篇文章，熟悉32篇文章，2020/6/9，byCZZ二级建造师资格预审培训，考试大纲分类2:施工管理知识分布，施工管理概论，施工项目信息管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工项目职业健康安全与环境管理，施工合同管理，19篇17.3%，19篇17.3%，13篇11.4%，24篇21.3%，10篇8.8%，17篇中建二局二级建造师预试培训，建设项目管理动态控制原理项目目标控制项目经理的工作性质、任务和职责建设项目监理工作方法建设项目建设成本控制建设成本管理措施建设成本计划编制计算工程变更价格和索赔成本偏差分析建设项目成本控制，建设工程施工管理重点和难点，2020/6/9，中建二局二级建造师考试前培训，建设工程施工管理重点和难点(续)，施工进度控制， 施工进度计划编制方法、施工方进度控制措施、施工项目进度计划体系、施工质量控制、施工质量预控方法、施工质量预控方法、施工质量验收方法、施工质量事故处理方法、质量管理八项原则、2020/6/9、建设工程施工管理重点和难点(续)、施工项目职业健康安全与环境管理的特点和基本要求、危险源控制方法、 施工安全技术措施计划及其实施，施工项目职业健康安全事故的分类，现场文明施工基本要求的处理，职业健康安全管理体系的内容，施工合同和合同管理，施工合同的主要内容，施工合同的索赔管理，按照计价方法分类的施工合同的类型和选择，2020/6/9，ByCZZ，二级施工人员的预试验培训，附件：网络计划技术1。 总体规划原则(1)首先，应用网络图来表示计划中各种任务的顺序以及它们之间的关系。(2)通过计算网络图的时间参数，找出计划中的关键工作和关键线路。(3)通过不断完善网络计划，寻求最佳方案。(4)在实施过程中对计划进行有效的控制和监督，确保人力、物力和财力的合理使用，以最小的消耗获得最大的经济效益。表示：表示带有箭头线的作业。作业的名称写在箭头线的顶部，作业完成的持续时间写在箭头线的底部。网络图是指一个计划(或项目)按照其发展顺序并考虑其相互制约的所有工作，所有工作都用箭头或圆圈表示，从左到右排列形成一个网络图(如图3-2所示)。网络计划技术的缺点：在计算劳动力和资源消耗时，它比交叉图更困难。在建筑企业中，网络计划技术主要用于编制建筑工程的施工进度计划。2020/6/9，byCZZ，3次二级施工人员的预试验培训，3次。双代码网络计划1。网络图的构成(1)工作(也称为过程、活动、过程)(2)节点标志着工作结束和开始的时刻。(m) (iii)在线网络图中，从起点节点开始，一系列箭头线和节点沿箭头线方向连续通过，最终到达终点节点的路径称为线。建设周期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。比cr持续时间短的行，2020/6/9，CZZ对二级建造师的预试培训，2020/6/9，CZZ对二级建造师的预试培训，1，2，3，4，6，7，9，10，5，8，旧建筑拆除，基础施工，构件吊装，二层施工，外部装修，内部装修，油漆完工，天花板装修，地下设施安装，一层施工。一期机电安装，二期机电安装，8145612108，6，4，12，12，6，建筑工程双代号网络图，建筑工程网络路线及相应时间，2020/6/9，CZZ二级建造师预试培训，实例，单代号网络计划，2020/6/9，CZZ二级建造师预试培训，2020/6/9，CZZ二级建造师预试培训，4。网络图绘制的基本原则(1)必须正确表达各种任务之间的相互制约和相互依存关系(2)在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点之外，不允许出现之前不立即工作的“尾部节点”，即没有箭头进入的尾部节点。(3)在单目标网络图中，除了整个网络图的末端节点外，不允许出现在不立即工作的“末端节点”，即没有引出箭头的节点。(4)严禁在网络图中有回路。(5)网络图中不允许重复编号的箭头。(6)网络图中不允许没有箭头尾节点的工作。(7)网络图中不允许没有箭头节点的工作。(8)在网络图中不允许使用或不使用双箭头。(9)当双代号网络图的某些节点有一条以上的向外箭头线或一条以上的向内箭头线时，在保证一个作品只有一条箭头线和相应的一对节点号的前提下，允许采用总线法绘制。(M)，2020/6/9，byCZZ为二级建造师预试培训，2020/6/9，BYC ZZ为二级建造师预试培训，2020/6/9，BYC ZZ为二级建造师预试培训，2020/6/9，BYC ZZ为二级建造师预试培训，5。网络图绘制案例讨论-软件系统开发网络图绘制，2020/6/9，BYC ZZ，二级建造师预测试培训，1，2，4，5，3，6，7，8，A，B，C，E，D，H，F，G，I，2020/6/9，二级建造师预测试培训，案例讨论-绘制网络图，2020/6/9，二级建造师预测试培训，开始，A，B确定工作时间的主要方法有：专家判断：专家判断主要取决于历史经验和信息，当然，其时间估计的结果也有一定的不确定性和风险。(2)类比估算：类比估算是指根据以前类似的实际项目的工作时间来估算当前项目的实际工作时间。当项目的一些详细信息有限时，这是最常用的方法，而类比估算可以说是专家判断的一种形式。2020/6/9，byCZZ，6用于二级施工人员的预试验培训，6。确定工作时间的主要方法。单一时间估计方法：估计最可能的工作实现时间，对应于CPM网络4。三种时间估计方法：估计工作执行的三次时间，乐观时间A，悲观时间B，正常时间M，对应于PERT网络预期时间T=(A4 MB)/6，2020/6/9。例如，某项工作的工作时间在正常情况下为15天，在最有利的情况下为9天，在最不利的情况下为18天。这项工作最可能的完成时间是什么时候？正常工作时间t=(9 415 18)/6=14.5天，2020/6/9，byCZZ，7次二级建造师考试前培训，7次。项目进度工具和技术的数学分析，关键路径法CPM:关键路径法可以确定每个项目的最早、最晚开始和结束时间。最早和最晚时间之间的差异可以用来分析每项工作的相对时间紧迫性和重要性。最早时间和最晚时间之差称为机动时间。零机动时间的工作通常被称为关键工作。关键路线法的主要目的是确定项目中的关键工作，从而保证实施过程中的关键关注点和项目的按期完成。项目评估与评审技术PERT:PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是CPM在工作持续时间方面只需要一定的工作时间，而PERT需要三个工作时间估计，包括最短时间A、最可能时间M和最长时间B，然后根据分布计算预期工作时间T。计划评审中常用的计算方法是CPM。2020/6/9，byCZZ，8，为二级施工人员进行的测试前培训。计算网络计划时间参数，最早开始时间es，最早结束时间EF，最晚开始时间LS，最晚结束时间LF总时差TF自由时差FF，2020/6/9，通过CZZ对二级施工人员进行预测试培训，计算最早时间参数，最早开始时间ESES=最大立即工作的EF ，最早结束时间EFEF=工程持续时间t，2020/6/9，通过CZZ对二级施工人员进行预测试培训，最早参数计算(练习)，A3，E8，C7，F6，D4 byCZZ用于二级施工人员的预试验培训，最新时间参数计算，最晚结束时间LFLF=min LS用于立即工作，最晚开始时间LSLS=LF-工作持续时间t，2020/6/9，byCZZ用于二级施工人员的预试验培训，最新参数计算(练习)，A3，E8，C7，F6，D4，B2，G5，代码时间，例如：2020/6/9，ByCZZ用于二级施工人员的预试验培训，时差计算(机动时间)， 计算总时差=lf-ef或总时差=ls-es自由时差=min es(紧接着工作)-max lf(紧接着工作)-工作时间或自由时差=min es(紧接着工作)-es-工作时间，2020/6/9，由CZZ培训二级施工人员的测试前培训。 总机动时间计算(练习)，A3，E8，C7，F6，D4，B2，G5，代码时间，示例：2020/6/9，byCZZ二级施工人员预试验培训，时间计算(练习)，A3，E8，C7，F6，D4，B2，G5，代码时间，示例：03，35，310，37，1016，1018，1823，1823，1218，1018，810，3118工程进度表达时间坐标网络图，2020/6/9，BYC ZZ二级施工员，10。累计成本曲线、总计划支出、当天实际支出与计划支出之差、费用支出、时间(今天)、实际支出、计划支出、2020/6/9、二级建造师预试培训byCZZ、单位时间费用支出、案例讨论：绘制费用负荷和累计曲线、2020/6/9、二级建造师预试培训byCZZ、费用负荷曲线、2020/6/9、二级建造师预试培训byCZZ、成本累计曲线、2020/6挣值法是综合控制项目进度和成本的有效方法。挣值法的三个基本参数是计划工作量的预算成本(BCWS)，即(预算成本)。BCWS指计划在项目实施过程的某个阶段完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要反映的是应该在时间表中完成的工作量，而不是应该消耗的工时(或费用)。2020/6/9，byCZZ，用于二级建造师的预测试培训，以及ACWP(实际成本为工作绩效)，用于的已完成工作量。ACWP指项目实施过程中某一阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完成工作的预算成本(BCWP)，即(已完成的预算成本)。BCWP是指在项目实施过程的某个阶段，根据实际工作量和预算定额计算的收益值。BCWP的计算公式为：BCWP=完工工程量预算定额。，11岁。挣值法(赢值法)续，2020/6/9，CZZ对二级建造师考试前的培训，挣值法1的四个评价指标。成本差异-变