人才战略与企业文化_第1页
人才战略与企业文化_第2页
人才战略与企业文化_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人才战略与企业文化 就企业文化而言，不论它的内容是什么，表现的形式是什么，结果是必须具有吸引力和感召力。即内容积极向上，形式新颖活泼，给人以美感、激情与力量。能够净化员工的心灵，陶冶员工的情操，最大限度地形成一种向心力和凝聚力。不言而喻，先进的企业文化，能够不断丰富员工的精神世界，升华员工的思想品格，激发员工的创新能力，醇化员工的职业道德，使企业永远处于蓬勃的发展态势。既然企业文化如此重要，我们就应该站在现代企业发展的高度，对企业文化进行深层次的研究分析和认识定位：企业文化的第一个层次，要求企业的决策层站在世界经济一体化的高度，从宏观上把握国际与国内的经济趋势。研究宏观经济和微观经济，研究借鉴国内外知名企业的经验教训，结合本企业的实际，不断提高决策能力，最大限度减少决策失误。企业文化的第二个层次，是在全体员工中确立适应本企业生存与发展的世界观、人生观、价值观。在此基础上形成一种敢于“挑战极限、开创未来”的企业精神。在企业的各个部门，确定各自的奋斗目标，为企业的总体目标贡献力量。达到与企业患难与共，风雨同舟的精神境界。使每位员工都能摆正国家、企业和个人三者的利益关系。企业文化的第三个层次，是适应市场变化的经营管理文化。企业是创造社会财富的主体，而经营管理则是直接取得经济效益的社会实践。因此，企业必须把市场调查、市场预测、市场开拓、安全经营管理、经营管理服务质量成本、竞争服务意识等等，全部纳入经营管理的范畴，不断完善企业的经营管理机制，形成自己独特的经营管理文化。企业文化的第四个层次，是随着经济的发展和社会的进步，不断提升员工队伍的文化水平、文化素质、文化修养，强化员工队伍的综合能力，迎对瞬息万变的市场变化。要做到这一点，企业就应在注重高级人才的同时，为广大员工创造一个宽松的成才环境。利用不同形式的培训班、学习班、科技讲座，不断丰富员工的文化与科技知识。另外，还要鼓励员工立足本职工作，自学成才，岗位成才，实践成才。建立有利于人才脱颖而出的激励竞争机制，开展灵活多样知识竞赛、文化比赛、技能比赛，形成充满生机活力的人才培养成长环境。企业文化的第五个层次，是关心和参与社会文化公益活动，支持国家或地区文化事业的发展，提高企业知名度。抓住各种时机，主动参加国家或地区的文化表演竞赛，支持地方捐资助贫、植树绿化、生态环境建设和各项社会公益事业，塑造企业高尚的精神文化品位。企业文化的第六个层次，是加大企业形象的宣传力度。无数具有战略眼光的企业家，均把企业形象视为巨大的精神财富。目前，国内外的知名企业都把形象宣传作为企业文化的重要组成部分。这已是一个毫无争议的客观现实。我们要通过“民主评议行风”、“优化经营管理环境”、“开展三个满意工程建设”、“争创文明单位”、“争做十佳三员”等精
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论