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文档简介
基层管理者角色认知,运用世界咖啡的讨论方式,暖场,发言人在指定时间内向全体发表小组报告,记录员把团队的成果写在纸上贴切发言人本意,桌促师鼓励发言维持聆听营造氛围,计时员保持团队知悉剩余时间提醒谈话人,原则,遵守时间,理解欣赏,随手记录和涂鸦,联结聆听,第一轮,工作中，我扮演哪些角色？请用图像描绘在你所在区域白纸角落,为什么会选择这个图像？我看到图像现在的感受是？,请用3-5个关键词概括一下我的角色定位,10分钟,小组分享,第二轮,我在工作中遇到最大的问题或挑战是什么？,作为基层管理者，我最大的困惑是什么？,我喜欢什么样的管理风格？（3-5个关键词）,20分钟,原因分析,鱼骨图,第三轮,我认为现在的下属有什么特性？,部门内职责分工前、中、后需要如何做才能使工作更高效？,我认为影响团队凝聚力的因素有哪些？,20分钟,全体分享,我们会如何做？,小蜜蜂采蜜,我有哪些新发现或收获？,团队建设过程中如何做才能让部门有统一的向心力？,出色的管理者需要具备哪些素质？,交叉分享,10分钟,方案整理,如何提高基层管理者各方面能力,收集整理归类总结,15分钟,方案分享,发言人持
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